1，OKR對初創(chuàng)企業(yè)是一套生存工具

在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，可以說是舉步維艱，創(chuàng)業(yè)的成功概率更是九死一生，后疫情時刻，新技術(shù)的涌現(xiàn)和成熟，被市場快速接受和認(rèn)可，貌似形成大量的新機(jī)會新需求，實(shí)質(zhì)數(shù)字化時代的技術(shù)革命，反而會帶來更多工作崗位的消失，很多傳統(tǒng)職位被替代。

我們正處于快速的變革期，處于新技術(shù)驅(qū)動下的生產(chǎn)力的革命，從而促發(fā)的整個社會的變革，這一階段對于創(chuàng)業(yè)公司來說，即是機(jī)會，又是挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)的門檻正在逐漸提升，創(chuàng)業(yè)公司的存活周期平均值僅為8個月。

生存問題是創(chuàng)業(yè)公司的剛需，那些巨頭們面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天天都在喊著：活下去，何況初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司具備哪些特點(diǎn)：可用資源少，員工有限，產(chǎn)品需驗(yàn)證，商業(yè)模式尚未被市場接受，盈利能力待評估，戰(zhàn)略模糊期……

OKR導(dǎo)入初創(chuàng)公司的價(jià)值非常大，現(xiàn)實(shí)意義和效果都非常好，核心解決以下四大問題：

第一大問題：快速試錯，快速驗(yàn)證。

OKR導(dǎo)入到創(chuàng)業(yè)公司將商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)，不斷打磨市場化，快速的基于用戶需求做出優(yōu)化和迭代；

第二大問題：資源優(yōu)化，協(xié)同共創(chuàng)。

OKR推動的客戶價(jià)值最大化，敏捷靈活的協(xié)同性組織，在創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)有的資源環(huán)境下，最大化切入市場，被目標(biāo)客戶所接受；

第三大問題：聚焦核心，量化進(jìn)度。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，時間就是生命線，如何在有限的時間內(nèi)，得到市場的認(rèn)可，找到有效的客戶，決定是否繼續(xù)生存下去，OKR聚焦要求團(tuán)隊(duì)當(dāng)下做最重要的事務(wù)，并提供可量化的進(jìn)度；

第四大問題：用戶體驗(yàn)與增長。

只有創(chuàng)業(yè)公司所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，與當(dāng)下市場上提供的產(chǎn)品服務(wù)，具有明顯的差異化，并提供了獨(dú)特價(jià)值，才可能最終被市場認(rèn)可，才可能活下來，OKR將打破組織內(nèi)部的分工分級，創(chuàng)新全新的模式，深度洞察用戶的行為數(shù)據(jù)，以體驗(yàn)和增長邏輯，設(shè)計(jì)測試產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注用戶的獲得感。

2，OKR怎樣助力創(chuàng)業(yè)公司度過生存期

企業(yè)的發(fā)展是有周期性的，生存期-成長期-繁榮期-衰退期，多數(shù)企業(yè)都止步在生存期和成長期，OKR工具在這樣動態(tài)化的環(huán)境下如何幫助初創(chuàng)公司跨越生存期，我們通過輔導(dǎo)大量企業(yè)，總結(jié)一下七步法：

第一步：消滅崗位，創(chuàng)造角色，組織角色化，以最終產(chǎn)出為導(dǎo)向，打破崗位的邊界，增效人效；

第二步：持續(xù)試錯，持續(xù)更新，不斷測試新的產(chǎn)品原型；

第三步：資源動態(tài)化，組織內(nèi)部有效的資源，因需而隨時調(diào)整；

第四步：建立坦誠文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間及個體之間的信任和共識；

第五步：持續(xù)的挑戰(zhàn)，高目標(biāo)可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

第六步：激發(fā)個體潛能的發(fā)揮，挖掘業(yè)務(wù)本質(zhì)，不斷探索，聚焦獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造；

第七步：打造持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)新是生存的剛需，集體創(chuàng)造力所迸發(fā)出來的新想法，新視角，新觀點(diǎn)。

3，寫在最后的話

OKR工具的魅力在于多樣性和靈活性，通過高目標(biāo)高預(yù)期，讓一群夢想追逐者，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，不斷走出舒適區(qū)，不斷開創(chuàng)新世界。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。