大家最近在網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙雜志上看到很多對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)疑的聲音。 而我一直對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保有很強(qiáng)的信心，我的信心從哪里來(lái)？ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有自己的規(guī)律，今天我先談大家更關(guān)注的問(wèn)題，如：所謂的世界要和中國(guó)脫鉤；世界到底有沒(méi)有和中國(guó)脫鉤；中國(guó)是不是在技術(shù)領(lǐng)域一直這么落后？沒(méi)錯(cuò)，我們是比美國(guó)要差，但是也要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去40年，特別是過(guò)去20年里的飛速增長(zhǎng)，事實(shí)上到國(guó)外去看一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)已經(jīng)在很多方面開(kāi)始領(lǐng)先世界。 還有人說(shuō)，我們很多產(chǎn)業(yè)為什么還在向外轉(zhuǎn)移，我想告訴大家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到底是怎么回事。雖然美國(guó)在技術(shù)方面的打壓，使我們技術(shù)增長(zhǎng)變得緩慢，但我想和大家交流一下，美國(guó)和中國(guó)的技術(shù)脫鉤是否成功。

長(zhǎng)期而言，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心，但這不等于說(shuō)短期內(nèi)我們可以盲目自信。我們短期內(nèi)還要更加謹(jǐn)慎。

為什么過(guò)去這幾年，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總是一上一下，這背后的原因在哪里？

一、世界是否與中國(guó)脫鉤？

自打疫情開(kāi)始，所謂的脫鉤論甚囂塵上，三年前疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，因?yàn)橹袊?guó)疫情先爆發(fā)，很多人說(shuō)世界要和中國(guó)脫鉤斷鏈，但這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，中國(guó)厚積薄發(fā)積攢的強(qiáng)大制造業(yè)能力不是白給的，現(xiàn)在可以看到我的判斷是正確的。

從上圖可以看到，恰恰是在疫情期間，中國(guó)的外貿(mào)增長(zhǎng)速度提高了，出口增長(zhǎng)速度高于世界平均水平，所以我們出口占世界貿(mào)易的比重不但沒(méi)有下降，反而在上升。疫情前我們占世界也就11%、12%的比重，現(xiàn)在達(dá)到了14%，換言之，

這三年整個(gè)世界對(duì)中國(guó)的依賴度在增加，而不是在下降，社會(huì)上所謂“整個(gè)世界離中國(guó)而去”等言論是錯(cuò)誤的。

為什么中國(guó)在外貿(mào)方面不僅能保持住地位，而且能夠增強(qiáng)？就是因?yàn)?/p>

中國(guó)制造業(yè)實(shí)力很強(qiáng)大，我們不僅有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更有綜合成本優(yōu)勢(shì)，這種成本優(yōu)勢(shì)，讓其他國(guó)家追上的難度變大

，首先發(fā)達(dá)國(guó)家是不可能的，他們已經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，不少發(fā)展中國(guó)家雖然有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但在其他方面趕不上中國(guó)。 說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的物流成本，大概是七八年前，我們還在講物流成本太高，占到整個(gè)銷售成本的30%，今天誰(shuí)還談物流成本？物流成本幾乎為零，買東西送物流，不知不覺(jué)我們的物流變成了世界第一，我們生活在國(guó)內(nèi)，很多時(shí)候覺(jué)察不到這一點(diǎn)，等出國(guó)就能覺(jué)察到。我前幾天在德國(guó)，從德累斯頓坐火車到柏林，需要倆小時(shí)，如果在中國(guó)，這樣的距離一個(gè)小時(shí)都不用。這倆小時(shí)火車上沒(méi)暖氣非常冷，而且走走停停，兩個(gè)小時(shí)的路程都晚點(diǎn)了25分鐘，在中國(guó)這是不可想象的。 從出口額上來(lái)看，今年前三季度中國(guó)貨物出口同比是略有下降，但不止我們，今年全球的出口總額都在下降。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是貿(mào)易順差仍然很大，而且出口亞非拉國(guó)家的份額在上升，有很多人擔(dān)心失去發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，但發(fā)達(dá)國(guó)家的人口占比很小，亞非拉國(guó)家才是世界的主體，西方不亮東方亮，這段時(shí)間我們對(duì)亞非拉國(guó)家的出口在增加，“一帶一路”上的國(guó)家已經(jīng)占到中國(guó)出口額的46.5%，這個(gè)比例還會(huì)增加。此外，中國(guó)新三樣的出口額也在猛增，電動(dòng)汽車、太陽(yáng)能電池板、鋰電池的出口占比不斷增加，而且是對(duì)全世界的出口都在增加，也包括對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的。 還有人老是擔(dān)心越南會(huì)把生意搶走，其實(shí)越南上半年進(jìn)出口總額才3000多億美元，中國(guó)今年前三季度進(jìn)出口總額則達(dá)到30.8萬(wàn)億人民幣，同比下降了0.2%，換算一下，越南的進(jìn)出口額可能僅為中國(guó)的零頭，即便如此，越南進(jìn)出口額下降得更快，同比下降了15.2%，按理說(shuō)中國(guó)這么大一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，出口多，應(yīng)該跌得更多，事實(shí)是越南跌得更快，所以

今年所謂的出口遇到一些難度，是世界性的，而且中國(guó)在其中表現(xiàn)得更好。

還有人說(shuō)外資在下降，外資的確在下降，但外資下降早在金融危機(jī)之后就開(kāi)始了，為什么2008年之后會(huì)下降呢，因?yàn)?008年中國(guó)取消了外資超國(guó)民待遇，同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎頭趕上，外資感覺(jué)到壓力。

二、中國(guó)在技術(shù)領(lǐng)域落后嗎？

在很多方面中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入世界技術(shù)的前列。 在中等技術(shù)領(lǐng)域，總體而言，中國(guó)已經(jīng)是排在世界第二了，僅次于美國(guó)，甚至在某些領(lǐng)域超越了美國(guó)，比如說(shuō)動(dòng)力電池、太陽(yáng)能電子板等新能源產(chǎn)品，我們領(lǐng)先美國(guó)20年。這也體現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)大且強(qiáng)上，2020年中國(guó)制造業(yè)的增加值已經(jīng)超過(guò)美國(guó)、日本、德國(guó)制造業(yè)增加值的總和，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)大就是強(qiáng)，成本下來(lái)了就是優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)有一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，覺(jué)得只要技術(shù)不是第一就不強(qiáng)，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家永遠(yuǎn)是說(shuō)成本最低就是最強(qiáng)。

如果你有很高的技術(shù)，但是一個(gè)產(chǎn)品都賣不出去，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)等于零，沒(méi)有作用，企業(yè)拼的是成本，當(dāng)成本比別人高時(shí)，情懷和技術(shù)不能讓市場(chǎng)認(rèn)可。 中國(guó)能把成本壓下來(lái)就是優(yōu)勢(shì)，很多人說(shuō)印度現(xiàn)在有人口紅利會(huì)超越中國(guó)，但這10年間印度占世界制造業(yè)的比例在下降，而不是在上升，如果想迅速工業(yè)化，至少印度制造業(yè)的增長(zhǎng)速度應(yīng)該要超越世界平均水平，可實(shí)際上是低于世界平均水平，印度這個(gè)國(guó)家有很多問(wèn)題需要解決，今天不具體展開(kāi)說(shuō)。 也有一種論調(diào)說(shuō)中國(guó)的今天就像日本的上世紀(jì)90年代，房地產(chǎn)泡沫即將破滅，增長(zhǎng)速度放緩，恐怕馬上要進(jìn)入物價(jià)下降的階段，這也是國(guó)外很多人判斷中國(guó)要進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期衰退階段的依據(jù)，其實(shí)這種說(shuō)法也是錯(cuò)誤的。 如果要跟日本比，中國(guó)現(xiàn)在大概相當(dāng)于日本70年代中后期的水平，上世紀(jì)70年代是日本的高光階段，明治維新開(kāi)始花了100年的時(shí)間進(jìn)入了高光時(shí)代，那時(shí)除個(gè)人計(jì)算機(jī)之外，全球幾乎所有的新技術(shù)都來(lái)自日本，有意思的是，那時(shí)候日本的經(jīng)濟(jì)型小轎車打敗了美國(guó)的汽車，使得美國(guó)汽車行業(yè)衰落，中國(guó)今天也是一樣，只不過(guò)主角成了電動(dòng)汽車。 我們有理由相信中國(guó)未來(lái)這30年也是我們千年以來(lái)最好的時(shí)刻。我們有領(lǐng)先世界的AI、新能源、電動(dòng)汽車。有人說(shuō)我們的AI不領(lǐng)先，還被人家控制算力，但是其實(shí)算力中國(guó)也能干，更多是語(yǔ)料的差距，因?yàn)槲鞣絿?guó)家積累了300年、500年，我們積累還不到100年。但是中國(guó)AI應(yīng)用超越了任何一個(gè)國(guó)家，比如，我們家的鎖已經(jīng)換成智能鎖，以前電影里面才能看到的，今天在家就能實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)的前沿技術(shù)也不落后，核聚變、量子計(jì)算、量子通訊、光子芯片中國(guó)都在第一陣營(yíng)，甚至這些頂尖技術(shù)有可能在我們這兒突破。 其實(shí)我們本來(lái)就不應(yīng)該和美國(guó)比，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，我們的人均收入只有美國(guó)的1/6，憑什么技術(shù)能超越美國(guó)？反過(guò)來(lái)問(wèn)，如果現(xiàn)階段中國(guó)每一樣技術(shù)都超越了美國(guó)，這世界還合理嗎？這是中國(guó)目前的發(fā)展階段決定的。即便如此，我們追趕美國(guó)的速度非?？欤?G是并列第一，甚至超越了美國(guó)，中國(guó)5G技術(shù)專利數(shù)僅華為和中興兩家公司就占到了全球40%多。 新能源汽車能發(fā)展起來(lái)主要就是2020年引進(jìn)了特斯拉，引起所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，電動(dòng)汽車開(kāi)始井噴式地增長(zhǎng)，過(guò)去兩年中國(guó)的產(chǎn)量占到世界近60%，前年是美國(guó)的6倍，去年是美國(guó)的8倍，去年的滲透率是1/4，今年大概是30%的滲透率。

為什么中國(guó)電動(dòng)車能夠這么快的發(fā)展起來(lái)，還有這么強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中有三方面的優(yōu)勢(shì)：

第一，動(dòng)力電池。

電動(dòng)車成本的40%在電池上，電池價(jià)格降下來(lái)，就占有成本優(yōu)勢(shì)。世界十大動(dòng)力電池公司，中國(guó)占6家，前20家里面大概是16家。寧德時(shí)代的份額還在增加，現(xiàn)在應(yīng)該達(dá)到38%，比亞迪排在世界第三。這次在慕尼黑車展上，有人把比亞迪的車拆開(kāi)看技術(shù)和成本，發(fā)現(xiàn)它的技術(shù)領(lǐng)先歐洲一代半，而且成本比歐洲車還要低20%，所以歐洲要對(duì)我們的電動(dòng)汽車發(fā)起技術(shù)補(bǔ)貼調(diào)查，這個(gè)調(diào)查沒(méi)什么意義，頂多最后就是增加關(guān)稅，即使是增加關(guān)稅，我們的電動(dòng)車仍然可以賣到那里去，事實(shí)上比亞迪這些廠都在歐洲積極探討合資事宜。

第二，就是AI互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

電動(dòng)車看起來(lái)還是汽車，但是事實(shí)上已成為另外一個(gè)品種，完全互聯(lián)網(wǎng)化、AI化了，很多造車新勢(shì)力過(guò)去來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，這點(diǎn)上中國(guó)有巨大的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)車廠包袱太重，他們也知道電動(dòng)車是未來(lái)，但是轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，要做電動(dòng)車就得把原來(lái)的生產(chǎn)線全部廢掉重來(lái)一遍，成本太高。

第三，巨大的市場(chǎng)。

巨大的市場(chǎng)能讓企業(yè)的成本快速消化，這讓那些老牌車廠迫于市場(chǎng)壓力只能選擇跟中國(guó)合作。比方說(shuō)大眾已經(jīng)跟中國(guó)開(kāi)始合資，豐田一直認(rèn)為電動(dòng)車技術(shù)不是最好的技術(shù)，但也開(kāi)始做混動(dòng)，他說(shuō)不搞電動(dòng)，直接搞氫燃料電池，那個(gè)更加先進(jìn)，但是架不住中國(guó)的市場(chǎng)大，選擇了電動(dòng)化這條路。不是最先進(jìn)的技術(shù)就能活下來(lái)，只有那些適合市場(chǎng)的技術(shù)才能活下來(lái)，電動(dòng)車剛好適合中國(guó)活下來(lái)了，整個(gè)世界只能跟著走。 中國(guó)的汽車出口越來(lái)越多，去年我們超越德國(guó)成為世界第二大汽車出口國(guó)，今年要超過(guò)日本，日本每年出口大概400萬(wàn)輛汽車，中國(guó)今年前三季度已經(jīng)出口了338.8萬(wàn)輛。

日本經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)候最大的一件事就是日本汽車沖毀美國(guó)的汽車業(yè)，現(xiàn)在我們替代了日本的位置，日本人擔(dān)心的是中國(guó)的電動(dòng)車最后把他們的汽車產(chǎn)業(yè)也給沖毀，因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)的40%要依賴汽車業(yè)。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是壞事

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然的，勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)必然會(huì)轉(zhuǎn)移出去，不可能永遠(yuǎn)在中國(guó)，中國(guó)人收入的90%都是工資型收入，工資要漲，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就得轉(zhuǎn)移出去，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)持續(xù)十幾年了，是必然要發(fā)生的。 當(dāng)然，美國(guó)的脫鉤企圖也造成了“寒蟬效應(yīng)”，美國(guó)是小院高墻，很多產(chǎn)品其實(shí)跟國(guó)家安全關(guān)系不大，但是美國(guó)很多經(jīng)銷商就要求中國(guó)企業(yè)在中國(guó)外再設(shè)一個(gè)廠，以免萬(wàn)一，所以很多企業(yè)只好去國(guó)外辦廠。 即使是這樣，也未必對(duì)中國(guó)是一個(gè)壞事。日本在過(guò)去30年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，這不等于收入沒(méi)增長(zhǎng)，因?yàn)槿毡驹诤Ｍ庥泻Ａ康耐顿Y，美國(guó)同樣如此，事實(shí)上，海外至少還有半個(gè)日本、半個(gè)美國(guó)。

中國(guó)現(xiàn)在也到了一個(gè)這樣的階段，再過(guò)20年、30年回頭一看，海外還有半個(gè)中國(guó)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都走過(guò)這條路，這個(gè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上是加強(qiáng)了中國(guó)世界工廠的地位。

以前世界工廠只有上面這條線還有原材料這條線，然后大陸組裝起來(lái)賣到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家去，現(xiàn)在我們把一些中間產(chǎn)品賣給亞洲的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，東盟這些國(guó)家組裝好再賣到歐美去，這實(shí)際上就是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們?cè)谧黾夹g(shù)含量比較高的產(chǎn)業(yè)，把組裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給東南亞，例如中國(guó)市場(chǎng)上不少服裝已經(jīng)是東南亞產(chǎn)，這在某種程度上來(lái)說(shuō)沒(méi)有弱化我們跟美國(guó)的聯(lián)系，大陸的很多產(chǎn)品是通過(guò)這些國(guó)家再出口到美國(guó)的。 墨西哥現(xiàn)在是美國(guó)第二大貿(mào)易伙伴，第一是加拿大，第三是中國(guó)。墨西哥對(duì)美國(guó)的出口非常多，但與此同時(shí)，墨西哥從中國(guó)的進(jìn)口也在大幅度增加，中國(guó)的出口占墨西哥進(jìn)口的比例增長(zhǎng)得非常快，越南也是一樣，其實(shí)最終產(chǎn)品又都賣到了美國(guó)。 所以我有一個(gè)猜想，在美國(guó)的進(jìn)口產(chǎn)品中，如果把產(chǎn)品拆開(kāi)，看每一個(gè)零配件的原產(chǎn)地，按照零配件原產(chǎn)地來(lái)計(jì)算對(duì)美國(guó)的出口，很可能中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口非但沒(méi)有下降，反而是上升的，也就是說(shuō)美國(guó)對(duì)中國(guó)的依賴度可能根本沒(méi)有降低，只不過(guò)是直接數(shù)據(jù)上看來(lái)是在降低，中國(guó)不再直接向美國(guó)出口了，而是繞到越南、墨西哥這樣的國(guó)家去出口，在世界范圍重組了一遍。

四、技術(shù)脫鉤美國(guó)成本更高

先來(lái)看美國(guó)的舉措，首先是Keep Away，就是懲罰中國(guó)，限制中國(guó)，有實(shí)體清單，這是最常用的，后面又加了幾個(gè)企業(yè)上去，現(xiàn)在我們國(guó)家在他的實(shí)體清單上有700多家企業(yè)及實(shí)體，一攬子出口管制，還有《瓦森納協(xié)議》，這是一個(gè)國(guó)際性的協(xié)議，還有投資限制等等。 另外一個(gè)叫Run Faster，美國(guó)也學(xué)中國(guó)搞產(chǎn)業(yè)政策，而且美國(guó)搞的特別大，比如說(shuō)《芯片和科學(xué)法案》，5年之內(nèi)美國(guó)投資大概1500億（美元），芯片能拿到570億（美元），當(dāng)然，這570億數(shù)額不大，比如，臺(tái)積電到亞利桑那去設(shè)廠，能拿到的補(bǔ)貼大概也就幾十億美元，這其實(shí)對(duì)臺(tái)積電來(lái)說(shuō)不算什么，因?yàn)榕_(tái)積電的投資都在數(shù)百億美元級(jí)別。 但美國(guó)用此做為一個(gè)誘餌讓企業(yè)表態(tài)，即便就只拿幾億美元，美國(guó)法律政策就可以管轄該企業(yè)。 《反通脹法案》實(shí)際上是千億級(jí)別的新能源投資法，通過(guò)這些錢來(lái)搞美國(guó)的再工業(yè)化。美國(guó)自己也知道懲罰中國(guó)是有成本的，中國(guó)是世界上最大的芯片市場(chǎng)，占到世界份額的40%左右，失去了中國(guó)市場(chǎng)，芯片企業(yè)損失很大。芯片是個(gè)高舉高打的行業(yè)，需要不斷的投入不斷的創(chuàng)新才能生存，所以美國(guó)這些芯片企業(yè)，每當(dāng)美國(guó)對(duì)中國(guó)制裁的時(shí)候，芯片企業(yè)就會(huì)聯(lián)合起來(lái)抱怨一通。 所以脫鉤對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，成本非常高，是殺敵一千，自損八百，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，很可能是自損一千五。因此“小院高墻”的這個(gè)小院美國(guó)也不想擴(kuò)大，就限制中國(guó)最高端的東西，像芯片，全面封鎖高科技技術(shù)轉(zhuǎn)讓，禁止中國(guó)學(xué)生到美國(guó)學(xué)習(xí)STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics；科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)的縮寫(xiě)）。 這些措施其實(shí)作用不大，因?yàn)槌羌夹g(shù)已經(jīng)成熟禁止才有用，但是很多技術(shù)都沒(méi)成熟，甚至不少都只是一個(gè)雛形，像大語(yǔ)言模型的很多算法都已經(jīng)開(kāi)源，不是秘密。中國(guó)學(xué)生不去美國(guó)學(xué)習(xí)STEM，可以去別的國(guó)家學(xué)。 禁止美國(guó)公民和永久居民為中國(guó)芯片企業(yè)服務(wù)，去年10月份這個(gè)禁令剛出的時(shí)候有用，一年過(guò)去后沒(méi)什么用了，美國(guó)人不來(lái)日本人來(lái)，中國(guó)的芯片行業(yè)付的工資足夠吸引日本人來(lái)就業(yè)。禁止美國(guó)企業(yè)投資中國(guó)的三個(gè)高科技行業(yè)，半導(dǎo)體、AI、量子技術(shù)，這個(gè)禁令沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性的用途，因?yàn)檫@些領(lǐng)域中國(guó)早已去美化，一些高科技企業(yè)以前有美資在里面，政府早就告訴這些企業(yè)讓美資退出，回購(gòu)他們的股份，我們?cè)缍碱A(yù)備好了。 所以“小院高墻”政策起的作用并不大，通過(guò)對(duì)實(shí)體清單上的企業(yè)調(diào)查，1/3的企業(yè)受到的影響比較大，比如像華為這樣的企業(yè)，1/3通過(guò)一些措施可以規(guī)避掉，還有1/3的企業(yè)根本沒(méi)影響。而且這只是實(shí)體清單上的企業(yè)有出口管制，實(shí)體清單以外的企業(yè)是沒(méi)有管制的，別以為美國(guó)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是芯片限制，不是的。 現(xiàn)在中國(guó)在芯片領(lǐng)域的投資不斷增加，光子芯片已屬于世界第一陣營(yíng)，極有可能中國(guó)先突破，本來(lái)美國(guó)已經(jīng)在傳統(tǒng)芯片領(lǐng)域領(lǐng)先，中國(guó)根本沒(méi)必要做這個(gè)事，轉(zhuǎn)而可以集中力量做其它產(chǎn)業(yè)的研究，這對(duì)于全人類都有好處，但因?yàn)檫@個(gè)限制，我們得繼續(xù)做這個(gè)事情。

五、中美不會(huì)完全脫鉤

當(dāng)然，美國(guó)是世界霸主，“寒蟬效應(yīng)”也確實(shí)存在，禁令之后，中美之間的投資基本上斷掉了，特別是美國(guó)對(duì)于中國(guó)的投資幾乎清零，中國(guó)對(duì)美國(guó)的投資也是越來(lái)越少。

但如果問(wèn)未來(lái)中美兩國(guó)會(huì)不會(huì)全面脫鉤，或者說(shuō)美國(guó)全面遏制中國(guó)，我的回答是否定的。

沒(méi)有跡象表明美國(guó)要全面遏制中國(guó)，全面脫鉤成本太高，還有他的盟友不跟隨，歐洲就是兩邊下注，對(duì)中國(guó)的生意沒(méi)有減少，很多是回到國(guó)內(nèi)辦一新廠，到美國(guó)再辦一新廠來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。就是不要把雞蛋都放在中國(guó)這一個(gè)籃子里，我們也別老抱怨，至少在中國(guó)的生意照做，也沒(méi)減少。

美國(guó)的措施是憤怒的表現(xiàn)，憤怒中國(guó)沒(méi)有按照美國(guó)模式走，美國(guó)人至少過(guò)去這30年里面，和中國(guó)接觸，跟中國(guó)經(jīng)貿(mào)融合在一起，是因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)會(huì)變得越來(lái)越像美國(guó)，2010年之后中國(guó)告訴他們我們不會(huì)走你們的路，我們有自己的道路要走，我們有道路自信，美國(guó)人很失落，很憤怒。 這種憤怒就會(huì)出現(xiàn)一些不理性的做法，我們不要以為國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系都是理性計(jì)算的結(jié)果，國(guó)際關(guān)系有時(shí)根本沒(méi)有什么邏輯，特別是從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來(lái)說(shuō)，都是情緒，你打我一拳我一定還你一拳。 但是好在美國(guó)官員接二連三地訪問(wèn)中國(guó)，也有一些實(shí)質(zhì)性的成果，兩國(guó)設(shè)立商業(yè)問(wèn)題副部長(zhǎng)級(jí)工作小組互相溝通，啟動(dòng)出口管制信息交流。注意這是交流機(jī)制，不是美國(guó)單方面對(duì)中國(guó)制裁，中國(guó)對(duì)美國(guó)也制裁，中國(guó)手里面也有牌，兩邊現(xiàn)在慢慢對(duì)等，連制裁都對(duì)等。下一步是兩國(guó)有識(shí)之士達(dá)成一個(gè)共識(shí)，明確國(guó)家間的安全界限，比如說(shuō)美國(guó)的小院是不是有一個(gè)邊界，是否能搞一個(gè)國(guó)家安全白名單，這些沒(méi)有國(guó)家安全問(wèn)題的地方大家可以放開(kāi)干，讓全世界的人都吃一個(gè)定心丸，否則這種“寒蟬效應(yīng)”擴(kuò)散的太多，對(duì)全世界都不利。

六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身沒(méi)有問(wèn)題

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇經(jīng)歷了波折，GDP的增長(zhǎng)波動(dòng)非常大，其實(shí)我們疫情期間做得不錯(cuò)，今年以來(lái)GDP也是有上有下，投資這塊相對(duì)差一些，從2021年年底以來(lái)，國(guó)內(nèi)的投資增長(zhǎng)率一直在下降，投資是一個(gè)提前量的效應(yīng)，投資看的是未來(lái)，說(shuō)明大家對(duì)于中國(guó)未來(lái)的確是信心不足。

消費(fèi)同樣起伏很大，今年第一季度比較好，第二季度比較差，第三季度又略微上來(lái)一些，8月份之后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇苗頭比較好，從CPI（全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）和PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)）來(lái)看也是一樣的，PPI本來(lái)是負(fù)的，但是從年中開(kāi)始下降的幅度在收窄，CPI本來(lái)已經(jīng)是零甚至負(fù)了，但是最近這兩個(gè)月變正，正因?yàn)橛衅鸱?，所以使得大家的信心不能筑底，特別是在股市上一有風(fēng)吹草動(dòng)，大家就趕緊跑，這個(gè)和信心有關(guān)系。

企業(yè)利潤(rùn)1~4月同比下降非常多，1~8月下降的幅度在收窄，8月份同比還上升了，說(shuō)明7、8月之后政府采取了一些措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐漸有好轉(zhuǎn)，從圖上也能看到降幅在收窄。

在中國(guó)要看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定是政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)地看，光看經(jīng)濟(jì)面是看不懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)的，一定要跟政治結(jié)合起來(lái)看，而且要問(wèn)新時(shí)期“新”在哪里。

新時(shí)代要干什么，新時(shí)代要矯正改革開(kāi)放這40年以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，糾偏，沒(méi)有人否定改革開(kāi)放。我們是改革開(kāi)放最受益的一代，但我們也要看到改革開(kāi)放帶來(lái)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題要在新時(shí)代進(jìn)行矯正。 中國(guó)窮人比例比美國(guó)高，所以說(shuō)所謂的不忘初心之一就是要推動(dòng)共同富裕。此外，要矯正過(guò)度的市場(chǎng)化，矯正過(guò)度金融化等。像美國(guó)金融很發(fā)達(dá)，但是沒(méi)人搞實(shí)業(yè)，以前MIT的畢業(yè)生第一愿望是當(dāng)GE的首席科學(xué)家、首席工程師，現(xiàn)在去MIT、哈佛，所有的畢業(yè)生第一選擇都是去華爾街，因?yàn)橐粋€(gè)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)到華爾街，起薪就是10萬(wàn)美元。 同時(shí)，還要降低經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)的依賴。房地產(chǎn)規(guī)模太大，吸收的資金太多，把整個(gè)經(jīng)濟(jì)“綁架”，降低經(jīng)濟(jì)對(duì)債務(wù)的依賴，特別是地方政府債務(wù)，這些都是現(xiàn)在要矯正的。 長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，把這些事都做了，而且做得恰到好處，是可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加健康的增長(zhǎng)，但是短期內(nèi)肯定會(huì)有影響。房地產(chǎn)和地方政府債務(wù)，這是明顯的兩個(gè)例子，房地產(chǎn)在2021年（疫情過(guò)后一年）發(fā)展迅速，政府覺(jué)得房地產(chǎn)泡沫又要重啟，所以下決心治理，當(dāng)然這次治理有點(diǎn)用力過(guò)猛，造成了房地產(chǎn)業(yè)去年以來(lái)的負(fù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金也是負(fù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)在收縮。

地方政府債務(wù)過(guò)去40年治理過(guò)兩輪，第一輪是2000年前后，把20年積累的債務(wù)一次性治理了，第二輪時(shí)間更短，基本把10年時(shí)間的債務(wù)又治理了一輪，進(jìn)行債務(wù)置換?，F(xiàn)在2023年，債務(wù)再次出現(xiàn)，又要置換，這次政府決定慢慢做，目前大概為1.5萬(wàn)億，先是債務(wù)置換，但這不是一個(gè)好辦法，還是得把上面的兩輪結(jié)合起來(lái)，因?yàn)閭鶆?wù)置換后金融機(jī)構(gòu)解套了不負(fù)責(zé)任，地方政府負(fù)擔(dān)了所有的責(zé)任，可問(wèn)題在于我國(guó)現(xiàn)在還處在疫情的疤痕效應(yīng)里。 下圖是城投債的凈融資，藍(lán)色是去年的線，從去年年底開(kāi)始到今年年中，地方政府從城投債上基本上沒(méi)融到資，現(xiàn)在明確告訴他們只能借新還舊，那積累的債務(wù)今后怎么辦總得想出辦法。

房地產(chǎn)貢獻(xiàn)了中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的17%，地方政府的投資貢獻(xiàn)少說(shuō)也有20%，兩者加起來(lái)將近40%，這兩個(gè)大的部分在下降，想讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠快速恢復(fù)起來(lái)不太可能。中國(guó)的消費(fèi)其實(shí)恢復(fù)得非常好，但是整個(gè)需求上不去，瓶頸還是在大宗消費(fèi)不足，當(dāng)?shù)胤秸ê屠习傩召I房的貢獻(xiàn)下降，誰(shuí)來(lái)搞大宗消費(fèi)投資變成了核心問(wèn)題。 總結(jié)一下，

中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身沒(méi)有問(wèn)題，依我的計(jì)算，中國(guó)未來(lái)一段時(shí)間潛在增長(zhǎng)速度為5.5%左右

，因?yàn)橹袊?guó)的儲(chǔ)蓄量足夠大，儲(chǔ)蓄仍然占GDP的45%，其次中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步速度不慢，所以整體增速不可能太低。 新時(shí)代一系列校正措施背后有一個(gè)點(diǎn)，就是長(zhǎng)痛不如短痛，如果不去做那些校正，很多問(wèn)題越積越多，最后會(huì)形成大問(wèn)題，現(xiàn)在把這些問(wèn)題都解決，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)要承壓，但是比長(zhǎng)痛要好，這其中要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 剛剛給大家舉了兩個(gè)例子，房地產(chǎn)要校正，地方政府債務(wù)要校正，這是長(zhǎng)期形成的“結(jié)構(gòu)性問(wèn)題”，這個(gè)要靠“結(jié)構(gòu)性辦法”來(lái)解決，甚至要靠改革來(lái)解決，這里面怎么找到平衡點(diǎn)是治理的藝術(shù)，相信新一屆政府能夠慢慢摸索到一個(gè)平衡點(diǎn)，把這些問(wèn)題都解決好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 為什么上班都是坐著，但你總感覺(jué)“電量不足”？

本文探討了為什么上班都是坐著，但感覺(jué)疲憊不堪的原因，以及如何緩解職業(yè)倦怠。作者指出，即使我們認(rèn)同工作的價(jià)值和意義，當(dāng)壓力過(guò)大時(shí)，我們?nèi)匀粫?huì)感到"電量不足"。文章提供了一些緩解職業(yè)倦怠的方法，包括高質(zhì)量的休息、關(guān)愛(ài)自己、設(shè)定工作與生活的界限、設(shè)定短期休息時(shí)間、精神按摩和尋求專業(yè)幫助。同時(shí)，文章也提到了公司可以為倦怠員工做些什么，如給年假、允許遠(yuǎn)程辦公、慶祝每一個(gè)微小的成功和允許員工發(fā)表/發(fā)飆。

? 職業(yè)倦怠并不一定意味著不適合現(xiàn)在的工作，而是與目前的工作狀態(tài)有關(guān)聯(lián)的。

? 高質(zhì)量的休息和關(guān)愛(ài)自己是緩解職業(yè)倦怠的重要方法。

? 公司可以通過(guò)給員工年假、允許遠(yuǎn)程辦公、慶祝微小的成功和允許員工發(fā)表觀點(diǎn)等方式幫助緩解倦怠員工的問(wèn)題。

為啥上班都是坐著，卻感覺(jué)很累？

這可能是很多職場(chǎng)人遇到的問(wèn)題。

我早年在知乎看到一個(gè)非常有趣的回答：那是你潛意識(shí)里意識(shí)到自己做的事情沒(méi)有價(jià)值啊。

當(dāng)年，我其實(shí)也挺認(rèn)同這個(gè)回答的，但隨著年齡的增加，我開(kāi)始重新審視這個(gè)問(wèn)題。

這句話本質(zhì)在說(shuō)，你沒(méi)有找到自己熱愛(ài)的工作，你不認(rèn)同自己的工作意義。

的確，遇到這種情況，的確提不起干勁。

但即便我們認(rèn)同自己工作的價(jià)值和意義，即便我們喜歡自己的工作，當(dāng)壓力過(guò)大的時(shí)候，我們依然會(huì)有“電量不足”的感覺(jué)。

在人力資源行業(yè)里有一個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)恐怖的詞匯

“職業(yè)倦怠”（Burnout）。

職業(yè)倦怠，并不一定意味著我們不適合現(xiàn)在的工作，或者我們不喜歡現(xiàn)在的工作；但說(shuō)明這一狀況，是與目前的工作狀態(tài)有關(guān)聯(lián)的。

職業(yè)倦怠的典型癥狀：

缺乏能量，疲憊不堪：知乎有個(gè)問(wèn)題“為什么上班都坐著，還感覺(jué)疲憊不堪？”就是典型。

產(chǎn)生工作疏離感：比如，早上醒來(lái)，一想到要上班，就不想離開(kāi)被窩了。

產(chǎn)生負(fù)面情緒，甚至憤世嫉俗（cynicism）：如常見(jiàn)知乎問(wèn)題“為啥我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都是傻X”。

自我效能降低，自我認(rèn)知下降：比如“這項(xiàng)目太難了，我做不了，我不夠聰明/圓滑/經(jīng)驗(yàn)豐富”。

總結(jié)一下：心好累，不想干，我（同事）不行。

這個(gè)場(chǎng)景是不是很熟悉？

這個(gè)時(shí)候，作為打工人，我們需要的不見(jiàn)得是一場(chǎng)說(shuō)走就走的“辭職”，這種方式?jīng)]準(zhǔn)會(huì)對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

但咱也不能放棄治療，尋找合適的方式給自己“充電”是非常必要的。

那么如何緩解職業(yè)倦怠？

一、高質(zhì)量的休息

我遇到過(guò)一個(gè)真實(shí)的咨詢案例，一位新媒體行業(yè)的打工人來(lái)咨詢我“如何跳槽增加薪水”的問(wèn)題。

但聊著聊著，我卻發(fā)現(xiàn)她有嚴(yán)重的職業(yè)焦慮和職業(yè)倦怠問(wèn)題。

我問(wèn)她平時(shí)的消遣休息的方式是什么？

她說(shuō)是刷小視頻——然而，她猶豫了一下，她補(bǔ)充說(shuō)：

其實(shí)也不算是消遣，我想刷著小視頻放松的同時(shí)，看看有什么別人做的爆款……結(jié)果經(jīng)常越看越焦慮……

我：……

你已經(jīng)覺(jué)得心累，不想干了，結(jié)果休息的時(shí)候依然刷著和工作相關(guān)的視頻，想著和工作相關(guān)的話題。難道劉翔倦怠的時(shí)候，不跑100米欄，改跑50米欄，就算是休息了？

許多打工人認(rèn)為他們可以迎難而上。

但在職業(yè)倦怠面前，休息和放松是最好的解藥。

放慢你的節(jié)奏，關(guān)注自己的身心健康。

從事一些和本職工作完全不相干的休息，如運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)輕音樂(lè)、讀好書(shū)或凝視窗外的大自然。

大部分職場(chǎng)白領(lǐng)，面臨的問(wèn)題都是過(guò)度的體力消耗，在這種背景下，切換成運(yùn)動(dòng)，是一種勞逸結(jié)合，既有助于身體健康，也有助于心理健康的運(yùn)動(dòng)方式。

二、關(guān)愛(ài)自己，量力而行

運(yùn)動(dòng)是舒緩壓力的絕佳方式。

但有一個(gè)前提，把自己當(dāng)成一個(gè)人去照顧。

恢復(fù)疲勞的三要素是：

健康飲食；

充足睡眠；

定期鍛煉。

在白天的中間時(shí)段，進(jìn)行短暫的小睡眠是有益的。

當(dāng)你精力不足時(shí)，不要奢望自己依然能高效處理所有問(wèn)題，優(yōu)先處理最重要的工作任務(wù)。

要把自己當(dāng)成普通人。

很多打工人，對(duì)自己的身體非常自信，往往在工作超額，沒(méi)有得到充分休息的同時(shí)，還給自己上強(qiáng)度。

切記：不要在連續(xù)熬夜和加班后，再去健身房贖罪式鍛煉。

這種健身方式可能是要命的，我在咨詢公司的時(shí)候，看到很多案例：

互聯(lián)網(wǎng)人猝死在公司健身房；

公司高管猝死在酒店游泳池；

打工人猝死在夜跑路上……

好好休息，徹底給自己放一天假。

在這一天里，正常作息的同時(shí)，再做一些適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。

三、設(shè)定工作與生活的界限

很多時(shí)候，上司不會(huì)為你想到這一點(diǎn)，公司不會(huì)為你想到這一點(diǎn)。

但我們打工人自己必須有自己的底線。

特別是對(duì)于在家辦公的打工人，你往往會(huì)忽視自己的真實(shí)辦公時(shí)間。

疫情時(shí)，我就有這樣的體驗(yàn)，往往一早起床就開(kāi)始干活，一直干到睡覺(jué)前。

雖然看似不去公司，但總體的工作時(shí)間是大大延長(zhǎng)了。

但這種方式未必健康。

即便是在家辦公，也要給自己設(shè)定一個(gè)固定的工作空間和固定的工作時(shí)間，甚至給自己換上外出的衣服，有一點(diǎn)工作的儀式感。

這樣的好處是，一旦你換上居家服，切換到廚房臥室里，結(jié)束工作時(shí)間之后，你能夠切換回休息的狀態(tài)，避免自己一直保持工作的高度緊張狀態(tài)。

每天，設(shè)定一個(gè)工作日的終止時(shí)間，對(duì)于我們控制自己的疲勞狀態(tài)非常重要。

一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)間，不處理任何工作事宜，就像企業(yè)微信里設(shè)置的“我已下班”一樣。

當(dāng)已經(jīng)超負(fù)荷時(shí)，我們可以拒絕工作請(qǐng)求。

四、設(shè)定短期休息時(shí)間

公司之前請(qǐng)過(guò)一個(gè)眼科專家，給我們講眼睛保護(hù)。

醫(yī)生提到了一個(gè)“20，20，20規(guī)則”。

當(dāng)我們盯著屏幕高強(qiáng)度工作20分鐘后，需要遠(yuǎn)眺20英尺外，至少維持20秒。

不僅是眼睛保護(hù)，也保護(hù)我們的工作狀態(tài)。

建議大家在每工作1小時(shí)后，稍微休息五到十分鐘——有助于放松身心。

如果你長(zhǎng)時(shí)間坐著，那么站起來(lái)伸展四肢、上下樓梯、吃點(diǎn)零食、深呼吸、找同事聊聊天。

如果公司樓下有個(gè)花園，可以去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；如果公司有自己的休息室，也可以去放松一下。

五、精神按摩

人累了，需要大保健按摩；

心累了，同樣需要精神按摩/心理暗示。

在我曾經(jīng)參加的一期微綜藝節(jié)目中，有人提到她的精神按摩來(lái)源于她童年的快樂(lè)水；有人的能量來(lái)源于他的發(fā)膠；有人的能量來(lái)源于自己的高跟鞋……也像節(jié)目結(jié)尾提到的，可以作為我們能量快充的，不僅可以是物，也可以是人、事。

我們同樣可以找到一個(gè)能理解我們情況的伙伴或讓你感到安全舒適的人，和他談?wù)撃愕钠?。這樣也可以幫助你排解壓力。

六、尋求專業(yè)幫助

在必要的時(shí)候，也應(yīng)該尋求專業(yè)幫助。

國(guó)外一項(xiàng)專業(yè)調(diào)查顯示：

47%的打工人認(rèn)為參加心理咨詢是軟弱的表現(xiàn)。只有7%的倦怠員工選擇尋求支持，因?yàn)樗麄儞?dān)心被老板發(fā)現(xiàn)后，會(huì)被貼上無(wú)能的標(biāo)簽。

但我們的健康第一負(fù)責(zé)人，是我們自己。

我們要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

如果倦怠癥狀加重，或者在你嘗試了以上措施后，倦怠感仍然沒(méi)有消失，尋求專業(yè)幫助是必要的。

很多外企有 EAP 計(jì)劃，可以直接給EAP打電話咨詢，你的個(gè)人信息是保密的，EAP機(jī)構(gòu)不會(huì)收集你的個(gè)人信息提供給企業(yè)。

除此之外，也可以尋找資深的心理咨詢師和職業(yè)規(guī)劃師給自己提建議。

七、公司能為倦怠員工做些什么

給企業(yè)主，高管和Leader們寫(xiě)一點(diǎn)我的想法，有些花錢，有些未必花錢，但擁有一個(gè)工作狀態(tài)正常的員工，對(duì)Leader來(lái)說(shuō)是很重要的一件事。

員工身心健康，業(yè)績(jī)更好，Leader也會(huì)從中收益，這是一個(gè)正循環(huán)。

1. 給年假給休息時(shí)間

在節(jié)目里，我曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一個(gè)暴論：“休假就能充電?！?/p>

這話其實(shí)不僅是說(shuō)給員工聽(tīng)的，也是說(shuō)給老板們聽(tīng)的。

勞動(dòng)法是真真切切給年假的。

很多外企，當(dāng)我們?nèi)肼毜臅r(shí)候，就已經(jīng)有了15天年假。

但是，Leader們，請(qǐng)批年假。

我遇到的很多情況是，有些Leader因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不豐富，沒(méi)法很好地合理安排工作，所以導(dǎo)致員工無(wú)法休年假。

每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有旺季和淡季，你不可能全年旺季，在這種情況下，淡季的時(shí)候，你要提醒員工多休年假。

淡季你不提醒，旺季你不批假，給員工帶來(lái)的觀感是很差的。

類似的還有強(qiáng)行拉長(zhǎng)工作時(shí)間，強(qiáng)行要求加班，給員工壓力，不讓他們準(zhǔn)點(diǎn)下班。

但是，這樣員工的效率真的會(huì)高嗎？

真的不會(huì)工位摸魚(yú)嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要謹(jǐn)記：

你可以決定員工在上班時(shí)投入多少時(shí)間；但你不可能決定員工在上班時(shí)投入多少精力。

員工投入多少精力，取決于他的工作動(dòng)力。

只有勞逸結(jié)合，員工的動(dòng)力才會(huì)提升，效率才會(huì)提升。

2. 允許遠(yuǎn)程辦公

在你職權(quán)范圍內(nèi)，給員工一些在家辦公的機(jī)會(huì)。

我很幸運(yùn)，加入的外企大多提供遠(yuǎn)程辦公的選項(xiàng)，每周我能選擇幾天在家辦公，甚至找個(gè)酒店或者鄉(xiāng)下地方辦公。

換個(gè)環(huán)境，心情，狀態(tài)都會(huì)大不一樣。

3. 慶祝每一個(gè)微小的成功

我在之前分享過(guò)買飲料零食慶祝的時(shí)候，在電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)的情況——《如何看待職場(chǎng)新人“害怕犯錯(cuò)”的心理？》

這是我在Mercer學(xué)到的，也是我最喜歡使用的管理技巧：

抓住一切機(jī)會(huì)，慶祝每一個(gè)微小的勝利。

任何項(xiàng)目，只要我有預(yù)算，就算是很少的預(yù)算，我也會(huì)抓緊一切重大節(jié)點(diǎn)，買來(lái)飲料零食，在會(huì)議室里和同事們慶祝，大吃大喝一頓。

有機(jī)會(huì)的話，我還要拉上其他同事和領(lǐng)導(dǎo)一起吃喝。

一方面讓他們覺(jué)得我們的項(xiàng)目很棒，要多多邀約客戶參加；另一方面，讓他們覺(jué)得我們很棒，值得學(xué)習(xí)。

一個(gè)2-3個(gè)月項(xiàng)目，我從頭到尾起碼能折騰出1-2次大飯局和4-5次慶?；顒?dòng)。

員工日復(fù)一日的工作，很容易產(chǎn)生倦怠感，在這個(gè)時(shí)候，你反復(fù)的慶祝，是給員工一些心理暗示/心理按摩。

我們做的工作太棒了，我們的工作太重要了。

反復(fù)提醒員工，他們的工作是有意義的。

員工的動(dòng)力就來(lái)了。

4. 允許員工發(fā)表/發(fā)飆

最后一點(diǎn)，允許員工表達(dá)觀點(diǎn)。

很多時(shí)候，員工是有想法，要表達(dá)的。

無(wú)論是累了，還是遇到困難了，還是同事配合有問(wèn)題。

不可能有一個(gè)下屬那么完美，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)任何問(wèn)題。只有可能，他遇到了，但是你不知道。

問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

上一次你的下屬給你提想法/提建議/尋求幫助，是什么時(shí)候？

在辦公室里，領(lǐng)導(dǎo)代表著團(tuán)隊(duì)文化。

如果你經(jīng)常鼓勵(lì)員工開(kāi)口，那么問(wèn)題往往會(huì)很早被發(fā)現(xiàn)。

如果你經(jīng)常一言堂，員工覺(jué)得和你談解決不了任何問(wèn)題，那么員工就閉嘴了。

但員工閉嘴，不代表問(wèn)題消失了。

很多時(shí)候，打工人來(lái)咨詢我的時(shí)候，提到的都是，不敢和上司說(shuō)，怕被上司diss。

坦率說(shuō)，上司不可能說(shuō)這些都是員工自己的問(wèn)題。

作為L(zhǎng)eader，你需要在團(tuán)隊(duì)里建立怎么樣的氛圍？怎么樣的文化？