太多“不確定性”了，宏觀經(jīng)濟上的波動、反復(fù)折騰的疫情、時不時來只黑天鵝、還有流量大盤的見頂......多少品牌因此深陷泥沼，正如《2022營銷風(fēng)向標(biāo)調(diào)研報告》中指出的，近7成的CMO認(rèn)為品牌建設(shè)依然是2022年工作重點！而這也正意味著“回歸品牌價值建設(shè)，做長期正確的事情“，儼然已成為了行業(yè)的共識。

中國的品牌從改革開放時起步，至今不過四十余年。當(dāng)品牌建設(shè)成為諸多企業(yè)的共識時，如何真正為企業(yè)構(gòu)建品牌力，便成為重中之重。在這樣的環(huán)境中，有一家公司，憑借其深諳的品牌發(fā)展之術(shù)，讓客戶從激烈的市場競爭中脫穎而出，助力并見證了多個客戶從千萬級踏入“億元俱樂部”，并在“億”的單位上實現(xiàn)1—N的增量，這家公司便是知名品牌專家朱美樂創(chuàng)立的「大道恒美品牌管理」。

大道恒美

品牌構(gòu)建的長期主義者

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展及綜合國力的不斷提升，中國在全球經(jīng)濟中正扮演著越來越重要的角色。中國企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、資本、商業(yè)模式、市場營銷等方面日趨成熟，并開始在品牌方面尋求突破，據(jù)益普索Ipsos調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)71%的全球消費者認(rèn)為，對于今天的世界來講，中國品牌非常重要；69%的全球消費者認(rèn)為，中國品牌未來發(fā)展可期。

越來越多的企業(yè)重新認(rèn)識到，品牌影響力、品牌價值才是企業(yè)競爭的護城河，是消費者決策的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)長效增長的內(nèi)核動能。秉持“讓世界認(rèn)識中國品牌” 初衷的大道恒美，始終是植根于地產(chǎn)、設(shè)計、大家居與奢侈品領(lǐng)域的?期主義者，堅持?期服務(wù)與陪伴，與客戶并肩作戰(zhàn)，做企業(yè)品牌的守護者、?持者和捍衛(wèi)者，為之提供系統(tǒng)性品牌??計劃，助力商業(yè)價值的增長。

作為一家專注于品牌戰(zhàn)略與定位、品牌形象建設(shè)與管理、品牌設(shè)計的新型服務(wù)機構(gòu)，在大道恒美看來，品牌價值并非品牌的衍生物，兩者是共生的，是共同體，當(dāng)你在成為真正的品牌這條路上前進時，品牌價值也在與你同行一起壯大，當(dāng)你真正成為品牌時，品牌價值就和你站在同一高度，而這也正是“長期正確”的內(nèi)涵。

具體到品牌建設(shè)這部分，大道恒美認(rèn)為：“對于一個創(chuàng)始人來說，重要的事情是，如何定位，如何擁有突圍而出的認(rèn)知和體系構(gòu)建，內(nèi)容生態(tài)如何實現(xiàn)，如何通過價值觀互動且引起共鳴，如何破圈跨界，這個過程中，品牌矩陣的構(gòu)建也是突圍的基礎(chǔ)，簡單來說，就是需要有產(chǎn)品力、認(rèn)知力、文化力、審美力、傳播力，運營力，缺一不可。”

以大品牌戰(zhàn)略為核心

助推文化力向商業(yè)價值轉(zhuǎn)化

企業(yè)文化對于品牌來說是至關(guān)重要的一環(huán)，而在企業(yè)文化系統(tǒng)的整個研究中，國內(nèi)普遍認(rèn)為企業(yè)文化有四個層面：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化。簡單而言，即是可以被展現(xiàn)和推廣的企業(yè)文化有5個要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮節(jié)與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。

那么，如何讓企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力呢？大道恒美在從文化力轉(zhuǎn)化為品牌力的過程中做些什么？其認(rèn)為，品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，每個企業(yè)都有不同的處境，定制化的專業(yè)服務(wù)才是其成功的秘訣。

「大品牌戰(zhàn)略」是大道恒美創(chuàng)始人基于過往十余年的品牌管理經(jīng)驗而總結(jié)的核心理論，早在2016年大道恒美品牌管理成立之時便有了雛形。大品牌戰(zhàn)略（Big Brand Strategy），即從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面規(guī)劃品牌，以全局思維建設(shè)品牌，用整合方式來傳播品牌，讓全員參與來打造品牌，用專業(yè)人才來管理品牌。再通俗一點，公司當(dāng)下所有的人事物，企業(yè)環(huán)境、價值觀、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、包括老板（或英雄人物），都是品牌素材，并且都需要被管理、被傳達(dá)。

“我們所堅持的大品牌戰(zhàn)略，是建立在對品牌的深度理論、對行業(yè)的豐富經(jīng)驗上的，我們在這個不斷變化的時代中用高效率、高水準(zhǔn)、高轉(zhuǎn)化的平臺型力量與競爭力作為核心支撐，將抽象化的戰(zhàn)略思維，精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)和流程，以清晰直觀的模型展現(xiàn)出來?！眲?chuàng)始人分享道。

多年來，大道恒美在服務(wù)過程中，一次又一次地論證著大品牌戰(zhàn)略在企業(yè)運營中的價值，與此同時，大品牌戰(zhàn)略也不斷實現(xiàn)著迭代與升級，在底層邏輯、企業(yè)商業(yè)邏輯與操作系統(tǒng)等方面漸趨完善，為各種不同領(lǐng)域的客戶提供專業(yè)而充分的品牌管理解決方案。

建立威望，呈現(xiàn)專業(yè)，創(chuàng)造價值

驅(qū)動80+企業(yè)品牌的商業(yè)生長

在服務(wù)過程中，大道恒美會依據(jù)各自不同的品牌狀態(tài)，針對不同體量、不同專長、不同風(fēng)格的企業(yè)，與時俱進地思考品牌策略、品牌內(nèi)容、執(zhí)行方案，為之做出新的變化。

明確的品牌戰(zhàn)略、核心的品牌定位、鮮明的品牌識別、良好的品牌形象、優(yōu)秀的品牌內(nèi)容、精準(zhǔn)的資源配置、高效的品牌傳播、持續(xù)的品牌建設(shè)，是大道恒美構(gòu)建品牌的八大要點?；诖?，大道恒美的六大團隊通力協(xié)作，從頂層戰(zhàn)略到內(nèi)容執(zhí)行、整合傳播各自構(gòu)建了一套體系，從營銷環(huán)境、內(nèi)容策劃、視覺設(shè)計、傳播方式和資源配置等各個維度去形成合集，以高度定制來打磨每一個品牌，實現(xiàn)每一個品牌在市場上的獨特價值。

時至今日，大道恒美品牌管理在創(chuàng)始人朱美樂女士的帶領(lǐng)下，依托大品牌戰(zhàn)略，以強烈的品牌意識、前沿的戰(zhàn)略高度，并有系統(tǒng)、有計劃地通過開展品牌建設(shè)，先后為80余個品牌提升品牌形象、積累品牌資產(chǎn)，并助力客戶獲得超額利潤的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化，同時，在這些品牌身上我們可以看到他們的企業(yè)或產(chǎn)品的文化、傳統(tǒng)、氛圍、以及精神和理念。

放眼商業(yè)世界，用品牌占領(lǐng)用戶心智是一場無限游戲，不進則退。每家企業(yè)、每個組織、每個個體都在追逐新品牌價值增長這個機會。大道恒美以終為始，站在未來看當(dāng)下，以大品牌戰(zhàn)略為核心，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀量身定制專業(yè)服務(wù)，用精耕細(xì)作、用心經(jīng)營的執(zhí)行理念，助推文化力向商業(yè)價值轉(zhuǎn)化，保證每一次決定，每一次執(zhí)行都是在對正確的目標(biāo)和正確的戰(zhàn)場上用正確的戰(zhàn)法進行作戰(zhàn)，建立威望，呈現(xiàn)專業(yè)，創(chuàng)造價值，以此驅(qū)動企業(yè)在正確的品牌道路上不斷前進，引領(lǐng)企業(yè)品牌的商業(yè)生長。

大品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)商業(yè)價值生長

大道恒美品牌管理多年來致力于服務(wù)中國企業(yè)品牌持續(xù)健康生長而努力，植根于地產(chǎn)、設(shè)計、大家居與奢侈品領(lǐng)域，是專注于品牌戰(zhàn)略與定位、品牌形象建設(shè)與管理、品牌營銷策劃的新型服務(wù)機構(gòu)。我們以「大品牌戰(zhàn)略」體系為核心，以前瞻性品牌定位為靈魂，以策略性的品牌策劃及傳播、創(chuàng)意性的品牌設(shè)計，為客戶樹立在行業(yè)中一流的品牌形象并持續(xù)增值。

以?“讓世界認(rèn)識中國品牌”?為初衷，過去7年間，我們服務(wù)了80余企業(yè)品牌，助力并見證了多個企業(yè)從千萬級踏入“億元俱樂部”，并在“億”的單位上實現(xiàn) 1—N 的增量。