隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技的持續(xù)突破，人們對(duì)電池的需求日漸多樣，經(jīng)濟(jì)、高效、儲(chǔ)能效果好、使用壽命長(zhǎng)、回收率高等特點(diǎn)成為電池產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。對(duì)此，包括河南科隆新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科隆新能”）在內(nèi)的業(yè)內(nèi)公司積極采取措施以保證自身產(chǎn)品能夠持續(xù)滿足市場(chǎng)需求，鞏固和加強(qiáng)自身行業(yè)地位。

在十余年的發(fā)展歷程中，科隆新能通過(guò)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)特征，組建了科學(xué)、合理、高效的研發(fā)組織體系。設(shè)立中心研究院，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)行業(yè)發(fā)展和客戶需求，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。中心研究院下設(shè)材料研發(fā)中心和電池研發(fā)中心，分別承擔(dān)電池正極材料及其前驅(qū)體的研發(fā)和二次電池及電池系統(tǒng)的研發(fā)。

在研發(fā)模式上，科隆新能以自主研發(fā)為主，同時(shí)重視與外部科研院所及高校合作。通過(guò)內(nèi)外部資源的協(xié)同和聚集，科隆新能構(gòu)建了“主題研發(fā)團(tuán)隊(duì)+外部研發(fā)資源”相結(jié)合的研發(fā)模式，助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和成長(zhǎng)發(fā)展。

1、自主研發(fā)

科隆新能內(nèi)部打破傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，搭建了網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織管理模式和創(chuàng)新資源集聚平臺(tái)。材料研發(fā)中心和電池研發(fā)中心分別與銷售、生產(chǎn)管理、工程、品質(zhì)管理等部門構(gòu)成無(wú)邊界、扁平化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)平臺(tái)。

一般而言，銷售部門根據(jù)下游客戶最新需求提出新產(chǎn)品研發(fā)或工藝改進(jìn)建議，對(duì)應(yīng)的研發(fā)中心結(jié)合相關(guān)需求進(jìn)行立項(xiàng)，并負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和試驗(yàn)。生產(chǎn)管理部門、工程部門和品質(zhì)管理部門從試生產(chǎn)階段介入新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化、設(shè)備改造和調(diào)試以及保證新產(chǎn)品的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)，科隆新能材料和電池研發(fā)中心的研發(fā)成果、技術(shù)和人才資源共享，有效提升了電池材料和電池產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)同。

2、合作研發(fā)

科隆新能外部通過(guò)與大學(xué)院校、科研院所開展深入的產(chǎn)學(xué)研合作，針對(duì)特定項(xiàng)目簽署合作協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)，共同開展材料及電池領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，形成以項(xiàng)目為帶動(dòng)、內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源集聚的創(chuàng)新聯(lián)合體，從而提升研發(fā)效率，快速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，精準(zhǔn)完成產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)，科隆新能注重與客戶的共同開發(fā)，共同開發(fā)的過(guò)程中深入了解客戶需求，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化開發(fā)、生產(chǎn)，整體提升客戶服務(wù)能力，與客戶形成更為緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

在注重自主研發(fā)兼具合作研發(fā)的模式下，科隆新能取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，去年?duì)I業(yè)收入已突破15億元規(guī)模，且近三年保持凈利持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。可以預(yù)測(cè)，在該研發(fā)模式下，科隆新能有望持續(xù)推出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。