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這是創(chuàng)賽ppt模板！這里為大家總結(jié)了每頁(yè)的內(nèi)容！
第1??頁(yè)：封面重視美觀，展示三個(gè)基本信息：項(xiàng)目名稱(chēng)+一句話(huà)概括項(xiàng)目?jī)?nèi)容+項(xiàng)目logo 例如：L&P是一個(gè)致力于提高癌癥存活率百分之一的新型醫(yī)療系統(tǒng)。一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地講明了項(xiàng)目的目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn)。
第2??頁(yè)：項(xiàng)目背景為什么選擇這個(gè)領(lǐng)域？哪些痛點(diǎn)需要解決？是否有政策支持？還可以用餅狀圖或表格來(lái)吸引投資人的注意。要注意的是，不能僅僅是推測(cè)，必須用權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。
第3??頁(yè)：項(xiàng)目簡(jiǎn)介通過(guò)流程圖介紹核心內(nèi)容，包括產(chǎn)品/服務(wù)是什么，如何實(shí)現(xiàn)功能，如何解決痛點(diǎn)，受益群體是誰(shuí)，創(chuàng)新點(diǎn)在哪里等等。
第4??頁(yè)：競(jìng)品分析分析市面上的競(jìng)品，圍繞經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)特征、企業(yè)實(shí)力等要素進(jìn)行對(duì)比，尋找差異化賣(mài)點(diǎn)。
第5??頁(yè)：項(xiàng)目特色介紹你們?nèi)绾螐浹a(bǔ)競(jìng)品的不足，即差異化賣(mài)點(diǎn)?？梢允褂肧WOT分析法制作可視化圖表！
第6??頁(yè)：項(xiàng)目成果介紹項(xiàng)目現(xiàn)在的落地情況，實(shí)踐到哪個(gè)階段，最好插入實(shí)地照片來(lái)展示。
第7??頁(yè)：盈利模式主要包括三個(gè)方面：
收入來(lái)源：通過(guò)模式圖介紹從哪些渠道獲得收入，比如產(chǎn)品銷(xiāo)售、接受廣告、VIP服務(wù)等等。
成本：可以去同行業(yè)公司的官網(wǎng)查看財(cái)務(wù)報(bào)表，或者使用咨詢(xún)公司的調(diào)研數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)、宣傳、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)估成本。
投融資計(jì)劃：如果項(xiàng)目已經(jīng)完善，可以插入利潤(rùn)表。如果沒(méi)有落地，可以寫(xiě)預(yù)計(jì)投資回收期限，比如“X年內(nèi)回本”、“X年內(nèi)盈利”。
第8??頁(yè)：團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
別忘了，在PPT的演講中，一個(gè)鮮明的團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介也是必不可少的！這一頁(yè)要介紹團(tuán)隊(duì)的成員組成和職位，讓投資人對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力有一個(gè)整體的了解。
可以用一張團(tuán)隊(duì)成員的照片，搭配名字和職位的簡(jiǎn)介。例如：
A. 商業(yè)分析，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品對(duì)比、政策支持
B. 財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)成本預(yù)估、投融資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)收入
C. 技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，保障項(xiàng)目技術(shù)實(shí)力
D. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，負(fù)責(zé)品牌宣傳、用戶(hù)推廣、公眾號(hào)維護(hù)
E. 運(yùn)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、人員協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制
要讓投資人相信你們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，除了簡(jiǎn)單介紹每個(gè)人的職位，也可以加上團(tuán)隊(duì)成員的背景、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)等等。
最后，需要需要近三年創(chuàng)賽國(guó)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資料的童鞋復(fù)制下方鏈接到瀏覽器自?。?/strong>
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