打工的時候帶過團隊，也招過人，招的都是偏向聽話、懂事、執(zhí)行力強的。畢竟在公司打工更偏向執(zhí)行者的身份，即使當了leader，本質(zhì)也是帶著一群打工人去給老板干活。 創(chuàng)業(yè)后不太一樣，創(chuàng)業(yè)后隨著公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、公關(guān)、市場、售后、供應(yīng)鏈、人事、財務(wù)等活全都堆到了你身上，各種五花八門的困難都會找上你來，所以打造一支優(yōu)秀，能力互補的平衡性創(chuàng)業(yè)團隊，就顯得很重要了。 我之前看一些公司的管理文章，把人分成鋼、鐵、廢鐵；或者把員工分為老虎、大象、獅子、小白兔啥的，就覺得太傻了。 開公司又不是開動物園，建廢品站，對員工進行物化，是沒有人文關(guān)懷的表現(xiàn)。 所以我在創(chuàng)業(yè)后，在打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的過程中，也積累了一些小思考。 我認為創(chuàng)業(yè)團隊如果能集齊以下四種人，應(yīng)該可以較為不錯的應(yīng)付創(chuàng)業(yè)初期絕大多數(shù)困難。

首先不能缺的第一種人：學(xué)霸

這個學(xué)霸不是指高學(xué)歷、海龜、985/211等名牌大學(xué)畢業(yè)的人才。當然這樣的人才中，出現(xiàn)學(xué)霸的概率會比較大。 創(chuàng)業(yè)團隊需要的學(xué)霸型人才，主要解決三個問題。 第一個問題就是無論你做電商、做廣告公司、做抖音號、做知識付費，這里面或多或少有一些技術(shù)含量的工作，是需要一些高智商的人才能完成的。比如做定價模型、分析數(shù)據(jù)、定業(yè)務(wù)框架合同、制定執(zhí)行投放策略、觀察分析數(shù)據(jù)等等，這些有一定技術(shù)含量的工作，一般都是學(xué)霸來做。 比如我們做電商，定價是個非常嚴格的體系，成本多少，涵蓋哪些費用，比例多少，不同活動，不同滿減的優(yōu)惠差是多少，凈利是多少等等，我們的定價都有一套非常嚴格的模型，只要把成本輸進去，各種情況的定價就給出來了——這些工作都需要學(xué)霸的輸出。 學(xué)霸要解決的第二個問題就是

幫公司理清業(yè)務(wù)流程，有條理地推進各種業(yè)務(wù)。

比如我們站外怎么配合站內(nèi)，客服怎么配合運營，供應(yīng)鏈怎么配合活動，從活動策劃到頁面設(shè)計到推廣投放到收尾總結(jié)如何持續(xù)不斷地輸出，這些都需要學(xué)霸去進行統(tǒng)籌，有條理地指揮大家解決這些事情。 包括公司還有一些中長期規(guī)劃，現(xiàn)階段供應(yīng)鏈怎么搭建，達到什么目的，降成本第一階段項目如何執(zhí)行，從哪些點去突破，這些都是需要學(xué)霸去分析、總結(jié)、指定切入的方向，然后執(zhí)行下去。 學(xué)霸在創(chuàng)業(yè)團隊中要解決的第三個問題就是

幫助公司挺過一些重大危機。

公司經(jīng)常會出現(xiàn)重大危機，老板偷稅被拘留了；顧客不滿意到處發(fā)帖子曝光；疫情來了公司營收下降面臨倒閉...... 學(xué)霸嘛，一般會比常人客觀、冷靜、中立一些，在這時候可以給到老板，或者給到自己有條理地解決方案，渡過一次次危機。 甚至有時候老板會沖動、會上頭、會非得要和別人干，非要搞得你死我活。學(xué)霸這時候一般也會更加冷靜地勸住老板，和氣生財，不要瞎鬧。 經(jīng)常有老板跑來問我，成本怎么核算，定價模型怎么搭，怎么落地站內(nèi)外一整套流程，供應(yīng)鏈怎么去搞，或者很多公司你和他溝通業(yè)務(wù)，溝通合作，你就會感覺整個公司從老板到員工，都處在一種混沌狀態(tài)。 那不用問，這家公司，這個團隊，一定缺少學(xué)霸。

創(chuàng)業(yè)團隊不能缺的第二種人：“流氓”

學(xué)霸確實能有條理的解決創(chuàng)業(yè)過程中大部分的困難和問題，但有一些問題，是學(xué)霸無法解決的。 因為創(chuàng)業(yè)的很多事情是沒有邏輯，沒有條理的。 這時候就需要“流氓”來出手。

“流氓”主要解決的就是創(chuàng)業(yè)過程中，沒法用邏輯去解決的那些事情。

比如別人欠我們的尾款，就是不還，你派學(xué)霸去和他們講道理沒啥用。 這時候“流氓”就會出場，過去一邊笑著討債，一邊半威脅的聊聊，要么我今天一個大門鎖，把你這公司直接鎖上，你客戶和員工今天就別出來了；要么你孩子在XX幼兒園，改天我可以親自替你去接一下。 要么也可以去苦情戲，去哭、去撒潑、去賣慘； 要么也可以去拉他喝酒，灌到他爛醉，伺候好他； 要么也可以談?wù)勎部罱Y(jié)了給多少回扣，只求你能把錢還了。 總之軟的硬的，“流氓”都能把錢要回來。 做生意免不了要公關(guān)各方，拉近和供應(yīng)鏈、各合作方的關(guān)系，這個過程要吃飯喝酒泡澡送禮，吹捧夸贊敬仰跪舔。感情處到位了，業(yè)務(wù)才能繼續(xù)合作下去。 學(xué)霸是不屑于不善于做這些事情的，那一般都是“流氓”來出馬。 “流氓”對外搞公關(guān)，對內(nèi)也要鎮(zhèn)得住場子。 哪位員工是公司刺頭，不聽上級指揮，不負責任，那“流氓”可能要找員工好好談?wù)勑?，敲打一下? “流氓”還要有點人脈，比如我們要找一些資源，要找一些不太好找的博主，不太好找的供應(yīng)商，不太好找的渠道，這時候一般是“流氓”出馬，到處打聽，要到微信、接上頭、先溝通、再見面、請吃飯，拉感情、最后找到這些人。 “流氓”還會為團隊注入一種氣質(zhì)——一種不怕事，敢打敢拼的戰(zhàn)斗氣質(zhì)。 因為“流氓”一般會主動挑事，主動去進攻別人，一直防守，一直忍氣吞聲的就不叫“流氓”了。 所以有“流氓”的公司，會更加有進攻性，有沖擊力——商業(yè)本身就是你死我活，這也是為什么很多公司搞誓師大會，決戰(zhàn)大會要喝酒，本身還是希望員工要主動出擊，與別人主動戰(zhàn)斗。 所以有時候你看到一些創(chuàng)業(yè)團隊，你看到他們遇到一些棘手的難事就懵逼，或者搞不到啥資源，到處問這個問那個，或者老板發(fā)現(xiàn)指揮不動員工（這個事情在創(chuàng)業(yè)菜鳥中特別多），或者發(fā)現(xiàn)這家公司膽子很小，一直溫水煮青蛙——一般都是這個創(chuàng)業(yè)團隊缺少上面的人。

創(chuàng)業(yè)團隊不能缺的第三種人：藝術(shù)家

大部人創(chuàng)業(yè)，總歸是要賣東西嘛，我賣的是衣服、你賣的是沐浴露、他賣的是馬桶塞。 你開廣告公司，賣的是服務(wù)、賣的是案子、賣的是項目。 你做公眾號、做抖音、做小紅書，賣的是內(nèi)容、賣的是你的人設(shè)。 藝術(shù)家的作用就是讓你們公司賣的東西，至少處在一個行業(yè)的均值往上。 你也可以說他是產(chǎn)品經(jīng)理，又不完全是。 比如藝術(shù)家要是在我們公司，要負責設(shè)計，選出漂亮的衣服，然后不斷尋找優(yōu)質(zhì)的面料，再輔以優(yōu)秀的視覺，把產(chǎn)品推進到上架，并且不斷保持一種高水準的產(chǎn)品輸出。 藝術(shù)家要是在廣告公司，可能是會提出非常優(yōu)秀的創(chuàng)意，或者策略、立意、文案、腳本、視覺，甚至連廣告公司的PPT模板，都是由藝術(shù)家親自操刀。 如果一個做抖音的團隊，有一名藝術(shù)家，那可能會親自操刀主題、腳本、分鏡、導(dǎo)演、人設(shè)等等。 如果你看一家公司出的產(chǎn)品，視覺、內(nèi)容、文案、調(diào)性、排版、設(shè)計長期處在一種高于市場均值水平之上——那這家公司一定有一位或多位優(yōu)秀的藝術(shù)家。 如果你看一家公司做的東西很糙，連文檔、合同，都很糙，那這家公司團隊中，一定缺少一個藝術(shù)家。

創(chuàng)業(yè)團隊最后不能缺的一種人：執(zhí)行者

優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠是創(chuàng)業(yè)團隊最需要的人。 執(zhí)行者，和優(yōu)秀的執(zhí)行者，是兩個不同的概念。 前者只是機械式地去完成公司交代的各項任務(wù)，后者才是真正不折不扣，嚴格、堅決、保證保量地去執(zhí)行公司各項指令。 很多公司不重視執(zhí)行的人，認為這些人隨時可以替換，但不會想到，長期跟隨公司的優(yōu)秀執(zhí)行者，是非?？捎霾豢汕蟮?，就像爬過雪山，走過草地的紅軍，是經(jīng)受過困難和意志的真正考驗，是對公司最忠誠的人。 這樣優(yōu)秀的執(zhí)行者，公司一定要足夠珍惜，善待他們。 我親自實踐下來認為，如果一個初創(chuàng)團隊，有了學(xué)霸、“流氓”、藝術(shù)家和執(zhí)行者，那基本上這個團隊就非常的完整，可以應(yīng)付掉創(chuàng)業(yè)的絕大多數(shù)困難。 當然他們的配比也很重要。 首先無論是學(xué)霸也好，“流氓”也好，藝術(shù)家也好，本身必須都是優(yōu)秀的執(zhí)行者。 也就是說，如果一個學(xué)霸、一個“流氓”、一個藝術(shù)家，他連執(zhí)行都執(zhí)行不好，那他縱然有再多能力，也是發(fā)揮不出來的。 我再次說一下，這點非常重要！

學(xué)霸也好，“流氓”也好，藝術(shù)家也好，首先必須都是優(yōu)秀的執(zhí)行者！

即使是學(xué)霸，做了很多策略、方案、總結(jié)、統(tǒng)計，也要親自上陣去執(zhí)行才有效果。 一個“流氓”，再怎么油條、再怎么江湖，很多事情也必須親自去做，才能去解決。 一名藝術(shù)家，再怎么有天賦、審美再怎么好，如果不親自去執(zhí)行，親自熬夜去創(chuàng)作，那也沒有任何意義。 就像很多公司喜歡招名牌大學(xué)高材生，或者大廠背景員工；結(jié)果這些員工來了公司后眼高手低，天天只會說，不會做，那這些人對于公司來說，就是毒藥。 所以我認為一個初創(chuàng)團隊，有一個“流氓”，1~2個學(xué)霸，1~2個藝術(shù)家，就足夠了。剩下就不斷地去招執(zhí)行者，不斷去招優(yōu)秀的執(zhí)行者，將學(xué)霸制定的各項流程不斷輸出，將藝術(shù)家優(yōu)秀的產(chǎn)品不斷去售賣；在“流氓”營造的良好態(tài)勢里努力工作，這樣一個團隊，才較為健康。 最頂級的創(chuàng)始人，一定是學(xué)霸、藝術(shù)家、“流氓”、執(zhí)行者的集合體。 你比如喬布斯，人們因為他舉世無雙的產(chǎn)品能力，夸贊他是藝術(shù)家，但其實他也是名學(xué)霸，在公司管理、戰(zhàn)略、布局、技術(shù)方面都有著非常前瞻的貢獻。他還會和董事會斗爭，起起落落、你死我活，不斷干掉不行的員工、股東、合伙人，對競爭對手也是充滿著極強的進攻性（80年代主動進攻IBM）。 當然他也是位優(yōu)秀的執(zhí)行者，接到人生第一筆生意，很快組織大家組裝電腦，親自上陣。 第二梯隊的牛X創(chuàng)始人，可能會從學(xué)霸、藝術(shù)家、“流氓”、執(zhí)行者三選一。 如果是我們普通小老板的話，首先必須是非常優(yōu)秀的執(zhí)行者。如果你連優(yōu)秀的執(zhí)行者都不是，啥活都叫你干得細碎，我想還是斷了創(chuàng)業(yè)這個念想吧。 其次最好在學(xué)霸、藝術(shù)家、“流氓”中，至少要有其中一個身份疊加，是最好的。 其他的屬性，可以多招幾個合伙人來彌補，以及在公司發(fā)展壯大中，不斷彌補不足的地方。 加強學(xué)霸，做事情有條理、有方法、注重流程、測試、喜歡迭代，注重一步步達成目標，注重不帶感情，更加客觀地去應(yīng)對各種問題。

加強“流氓”，善于應(yīng)對不講原則的問題、善于不按常理出牌、善于長袖善舞、善于廣交人心、善于殺伐決斷、善于主動出擊。

加強藝術(shù)家，不斷提升自己的審美，對產(chǎn)品的把握，提升所有輸出的美感，以其更加適應(yīng)現(xiàn)階段市場的需求。

最終成為創(chuàng)業(yè)者中的超級優(yōu)秀賽亞人。 那寫到這，大家可以自己評估下自己：如果你要創(chuàng)業(yè)，或者你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)團隊中，到底是學(xué)霸？還是“流氓”？還是藝術(shù)家？