「釋義」

企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。

企業(yè)大學(xué)呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的趨勢。1993年，企業(yè)大學(xué)只存在于400家企業(yè)中。到2001年，這個數(shù)字已經(jīng)增加到2000家，包括華特-迪斯尼、波音和摩托羅拉。2020年僅美國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量已達(dá)到4000多家。

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「應(yīng)用場景」

一股強(qiáng)勁的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢正在不斷塑造這一行業(yè)，助力PLC的發(fā)展勢頭，打造出互聯(lián)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施。首先，PLC降低了企業(yè)營造內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境的邊際成本，讓首席人力資源官（CHRO）和首席學(xué)習(xí)官（CLO）可以做出更明智的決策，為機(jī)構(gòu)員工和團(tuán)隊(duì)選擇合適的學(xué)習(xí)途徑。一項(xiàng)獨(dú)角獸研究報(bào)告表明，美國企業(yè)大學(xué)（提供企業(yè)內(nèi)部教育、隨選課程和在職教育）的數(shù)量已經(jīng)爆炸式增長到4000多個，全球數(shù)量是這一數(shù)字的兩倍多。但我們認(rèn)為，由于學(xué)習(xí)環(huán)境數(shù)字化改變了成本結(jié)構(gòu)，即便企業(yè)未來為更多領(lǐng)導(dǎo)者提供學(xué)習(xí)機(jī)會，投入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的資源也只會有少量增長。

We’re now seeing powerful trends reshaping the industry and fueling the emergence of the PLC as a networked learning infrastructure. First, the PLC has lowered the marginal cost of setting up an in-house learning environment and has enabled chief human resources officers (CHROs) and chief learning officers (CLOs) to make more-discerning decisions about the right experiences for the people and teams in their organizations. A Unicon study reports that the number of corporate universities—which provide education in-house, on demand, and, often, on the job—has exploded to more than 4,000 in the United States and more than twice that number worldwide. We believe that in the future, however, even as firms offer learning opportunities to more leaders throughout their organizations, the shifting cost structure resulting from the digitization of learning environments will lead to only a modest increase in resources devoted to leadership development.

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以上文字選自《哈佛商業(yè)評論》中文版2019年3月刊《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來》

米赫內(nèi)亞·多韋亞努（Mihnea Moldoveanu）達(dá)斯·納拉揚(yáng)達(dá)斯（Das Narayandasby）丨文

馬冰侖?丨編輯?