不好為人師，是這一代企業(yè)家最好的美德。

時代的步伐越來越快，新的企業(yè)快速地崛起，老的企業(yè)慢慢地衰落，那些曾經(jīng)的老面孔逐漸地退居“二線”，而新興企業(yè)的企業(yè)家似乎也不再迷戀，有的甚至比第一代退的還快。

近期，李嘉誠又上了熱搜。

距離李嘉誠退休已經(jīng)兩三年了，李超人的名頭總是蓋過了子女的名頭，李氏商業(yè)布局的變化總能和李嘉誠連接起來。

上一次，李嘉誠上熱搜是因為Zoom。

這一次，卻是因為寧德時代的董事局主席曾毓群。

時代有時代的代表人物，曾經(jīng)蟬聯(lián)了十幾屆亞洲首富的李嘉誠還是在時代的大潮中被后浪超越，與他一道的還有曾經(jīng)的世界首富比爾蓋茨。

可以預見的是，以后這種超越會是一種常態(tài)，而且頻率會越來越快。

我們細想一下李嘉誠被超越是什么時候開始的？

答案是互聯(lián)網(wǎng)公司超越房地產(chǎn)公司，節(jié)奏和馬云超過王建立幾乎同步。

作為時代的人，就只能抓住時代的機會，相比于巴菲特，李嘉誠對于看不懂的事情接受程度顯然要高很多。

包括早期的塑膠花、“蛇吞象”吞并和記黃埔還有賣Orange，從而成就“李超人”之名，但不管如何折騰，外界對李嘉誠的印象始終是圍繞著基礎民生、房地產(chǎn)在轉(zhuǎn)圈圈。

實際上，之所以李嘉誠的商業(yè)帝國“衰敗”得不那么快，就是他善于學習新鮮事物，并且有長遠的戰(zhàn)略眼光。

從1989年買下英國電訊服務公司開始，李嘉誠在科技領(lǐng)域的布局其實就已經(jīng)開始了，同巴菲特一樣，李嘉誠的生意也是做的足夠的長，但到了收獲期，李嘉誠則毫不手軟。

1999年，一場關(guān)于Orange的競爭開始，最終曼內(nèi)斯曼以1130億港幣現(xiàn)金加股票的方式收購了Orange，李嘉誠從中賺了1180億的凈利。

故事到這里并沒有結(jié)束，半年后沃達豐又以1850億美元的價格，直接把曼內(nèi)斯曼收購了。這樣李嘉誠手中曼內(nèi)斯曼的股票又多了百億美金。

當然，這并不是李嘉誠科技布局的全部，其實他最大的布局是2G到5G的布局，而且這一布局就布局了20年。

不僅如此，2007年他還投資了Facebook，且只用了5分鐘就決定花費1.2億美元購買了Facebook 0.8%的股權(quán)，其后更是一直追加投資至4.5億美元。

2020年，這對于李嘉誠來說是復雜的一個年份，盡管李嘉誠已經(jīng)退休，但是外界習慣把李家的商業(yè)布局都算在李嘉誠的頭上。當然，實際情況可能也是如此，李家的布局絕非也一天一年乃至五年的小布局。

以至于李澤鉅掌舵之后，仍是“蕭規(guī)曹隨”。

但天不遂人愿的是疫情的發(fā)生，疫情打破了原有的商業(yè)、投資環(huán)境，也攪亂了李嘉誠原本布局英國的計劃。

酒吧的巨虧，讓李嘉誠的名頭蒙上了一層陰影，在內(nèi)地不停地拋售地產(chǎn)也讓李嘉誠的形象一落千丈。作為一個商人，也許李嘉誠早就想到了這一點，但他絲毫沒有受到影響，他的布局仍在不快不緩地進行。

雖然去年英國的酒吧業(yè)務虧損，但是Zoom最終也替李家賺回了失去的財富。

比起那些快速衰落的，李嘉誠的“掉隊”似乎就沒那么顯眼了。

這次李嘉誠雖然失去了香港首富的寶座，但他的身價還依然在穩(wěn)步增長，已達344億美金（約合2229億人民幣）。后來者超越前者這是歷史的規(guī)律，誰都無法逆轉(zhuǎn)，但通過獨特的眼光做好傳承則是一個時代企業(yè)家最好的智慧。家族會衰落，個人也會衰落，我們能做的就只是慢一點再慢一點。