面對(duì)全球綠色發(fā)展的新趨勢(shì)，新能源產(chǎn)業(yè)是當(dāng)下衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)高新技術(shù)發(fā)展水平的重要依據(jù),也是新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，為了更快、更好的發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)開始導(dǎo)入六西格瑪咨詢（如：比亞迪、協(xié)鑫光伏、金風(fēng)科技，遠(yuǎn)景能源等）

XX集團(tuán)是一家以新能源、清潔能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)際化綜合性能源集團(tuán)，是全球領(lǐng)先的光伏材料制造商及新能源開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)商。始終秉承“把綠色能源帶進(jìn)生活”的理念，致力于成為最受尊重的國(guó)際化清潔能源企業(yè)。

二十多年來，XX集團(tuán)始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同一家、造福社會(huì)的核心價(jià)值觀，以“兩條主線、四網(wǎng)一云”為總體戰(zhàn)略，打造了從硅材料到光伏裝備制造、系統(tǒng)集成、太陽能電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)的光伏一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以及從天然氣開采、液化、儲(chǔ)運(yùn)到供給、天然氣發(fā)電的氣電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，提供電網(wǎng)、熱網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、信息網(wǎng)和大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的能源綜合服務(wù)，并構(gòu)建起金融支撐產(chǎn)融一體、智慧城市、能源互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)群。XX集團(tuán)中央研究院、設(shè)計(jì)研究總院、與各產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提高集團(tuán)保持可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，XX集團(tuán)決定導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢，并選擇張馳咨詢公司作為其六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體六西格瑪咨詢服務(wù)。

六西格瑪項(xiàng)目咨詢內(nèi)容

• 降低FA客戶xxx應(yīng)用2年后高內(nèi)阻不良率

• 降低xxx的BOM材料成本至2元以下

• 提升xxx在-40度下xmA脈沖性能

• 提升xxx電池老化后內(nèi)阻一致性

• 提高xxx批次放電容量一致性

• 提高xxx批次放電容量一致性

• 提升正極電解xxx投入/產(chǎn)出

• 降低xxx設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間

• 降低xxx斷線率

• 降低xxxPT點(diǎn)焊不良率

• 提升xxx容量合格率

• 降低xxx電芯報(bào)廢率

• 提升xxx容量一致性

• 縮短量產(chǎn)品交付周期

• 提升機(jī)組焊接件可靠性

• 提高xMW機(jī)組調(diào)試效率（提高20%，降低時(shí)間/人工20%）

• 提高工程一次驗(yàn)收合格率

• 降低xMW機(jī)組電控導(dǎo)線虛接不良率

• 縮短舊件（故障零部件）返修周期

• 降低風(fēng)機(jī)產(chǎn)品外部質(zhì)量成本

• 提升xMW機(jī)組無故障運(yùn)行時(shí)間

• 降低機(jī)械原材料呆滯物料比率

六西格瑪項(xiàng)目咨詢成果

XX集團(tuán)精益六西格瑪之旅從2016年4月開始，計(jì)劃培養(yǎng)綠帶35人，實(shí)施15個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，項(xiàng)目聚焦于制造系統(tǒng)品質(zhì)效率提升和制造周期的縮短，經(jīng)過學(xué)員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和咨詢團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，所有35位學(xué)員全部通過綠帶知識(shí)考核，同時(shí)所有項(xiàng)目順利通過關(guān)閉評(píng)審，涉及96個(gè)關(guān)鍵改善點(diǎn)，經(jīng)財(cái)務(wù)認(rèn)定的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過4000萬元人民幣。

XX集團(tuán)“金總”總結(jié)：

首先感謝，也是恭喜張馳咨詢團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，完成了一批黑帶項(xiàng)目?？陀^的說，我沒有你們這個(gè)經(jīng)歷，認(rèn)認(rèn)真真的去做項(xiàng)目，知道的都是一些皮毛，通過今天這個(gè)過程，讓我學(xué)到了很多東西。

提下感受，第一個(gè)我們改善的體系包括提案活動(dòng)、QCC、精益、QIT等，推行六西格瑪是持續(xù)改善的一個(gè)手段，就我個(gè)人理解，是更高階的手段，我們能成為行業(yè)的標(biāo)桿，靠的是什么呢，我們不比別人多一個(gè)腦袋，我可以肯定的說只要這個(gè)行業(yè)在，我們就是最好的，所有認(rèn)識(shí)和底氣就是來源于精細(xì)。

具備這個(gè)意識(shí)、平臺(tái)，持續(xù)不斷的去做，開始可能做不好，但是只要有恒心、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，就一定會(huì)做到的。這最重要，這種決心這種努力程度不是每個(gè)單位都能切實(shí)做到的，這里面又要有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，數(shù)據(jù)支撐，制度激勵(lì)等。

六西格瑪?shù)耐菩?，其?shí)十幾年前就想過，當(dāng)時(shí)中國(guó)推行的不是太好，這幾年又開始推，但是我感覺還有些缺陷，十年前，我們開始推行QCC，五年之后我們才開始推行六西格瑪，不是大家都能認(rèn)為這個(gè)能做好，但是我認(rèn)為這個(gè)事情已經(jīng)到了必須該做的時(shí)候了，就我們公司所在的這個(gè)行業(yè)，這種位置，如果不這么做的話未來肯能會(huì)面臨一些缺陷。如果不沿著這個(gè)方向走，怎么樣再提高？怎么樣再培養(yǎng)出來一些改善的精英？

我不是專家，我不能說我們做的多好，但是我切身的感受到了我們比以前的進(jìn)步是非常明顯的，可以看到我們的改善方法、手段比以前提高了很多。運(yùn)用六西格瑪分析更科學(xué)、更精準(zhǔn)，其實(shí)我們最頭疼的就是多變量的影響，如何拿出有效可行的方法，這次項(xiàng)目看到此類問題得到了很好的分析和解決，所以我堅(jiān)信我們綠帶、黑帶也好，需要持續(xù)堅(jiān)持做下去。

我們的課題現(xiàn)在來看還很多，公司的發(fā)展需要這些改革，個(gè)人的成長(zhǎng)需要這些歷練，希望我們更多的人能夠在這個(gè)平臺(tái)上做出更多的貢獻(xiàn)。

最后，感謝團(tuán)隊(duì)的付出，感謝張馳咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，這個(gè)項(xiàng)目整個(gè)在做的過程，中間我參加過多次，但是確確實(shí)實(shí)是實(shí)打?qū)?，硬碰硬的去做改善的，我?duì)你們的項(xiàng)目工作充分肯定，對(duì)你們的敬業(yè)精神深表贊賞，通過我們的不斷努力改善業(yè)績(jī)，還要在整個(gè)事業(yè)部形成一種改善的氛圍。我認(rèn)為，這樣的氛圍、這樣的技能、才是我們立于不敗之地之本。

張馳咨詢助能源行業(yè)取得的成果

張馳咨詢多年來為能源行業(yè)超過數(shù)十家客戶實(shí)施綜合創(chuàng)新咨詢服務(wù)，協(xié)助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：

產(chǎn)品總成本降低20%

開發(fā)周期縮短30%

庫存降低30%

缺陷降低50%

單位效率提升30%以上

張馳咨詢?yōu)椤敝袊?guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、三星、臺(tái)達(dá)、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、宇通集團(tuán)、金風(fēng)科技、美的、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴、亞馬遜、滴滴打車“等超過800多家知名企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪咨詢服務(wù)，取得超過900億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約，客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、IT、電子商務(wù)等行業(yè)，為客戶帶來平均28倍，最高160倍的驕人投資回報(bào)。與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

文章來源：張馳咨詢