疫情催生出大量的防護用品需求，全球醫(yī)用防護手套供給嚴重短缺，作為乳膠手套的替代品，PVC手套和丁腈手套市場份額大幅提升。主營一次性PVC手套與丁腈手套的上市公司英科醫(yī)療，去年全年收入超138億元，以1428.1%的漲幅成為2020年A股股王。憑借公司股價上漲，英科醫(yī)療實控人劉方毅的身價，從年初的8.87億，暴漲到237.2億，成為山東淄博首富，并登上胡潤全球富豪榜。

英科醫(yī)療的境外市場銷售收入占比均超過九成，占據(jù)了其大部分營收。所以盡管目前國內(nèi)疫情已經(jīng)得到控制，但一次性手套在全球范圍內(nèi)的供需依然嚴重失衡，英科醫(yī)療的PVC手套和丁腈手套產(chǎn)品一直處于滿產(chǎn)滿銷狀態(tài)，部分客戶訂單已經(jīng)排到今年第二季度。

在疫情之前，國內(nèi)一次性手套的老大一直是藍帆醫(yī)療，藍帆醫(yī)療是全球最大的PVC手套制造商，也是第一家手套上市公司。2019年藍帆醫(yī)療營收34.85億元，凈利潤接近5個億，而英科醫(yī)療20.83億元，凈利潤不到2個億。2020年，一切都變了，英科醫(yī)療營收和利潤都反超藍帆醫(yī)療。英科醫(yī)療的逆襲，和公司戰(zhàn)略密切相關(guān)。

1989年，劉方毅還不到20歲，高中畢業(yè)，在家人的支持下，借錢到美國留學，就讀電子工程專業(yè)。趕上歐美國家艾滋病流行，對醫(yī)療手套需求暴增，擁有商業(yè)天賦的劉方毅看到市場機會，一遍求學一遍幫助親戚的朋友銷售乳膠手套，第一個月就賺到8000美金。后來，他在國外成立了貿(mào)易公司，全身心投入醫(yī)療耗材跨國貿(mào)易。到2004年，考慮到國內(nèi)制造業(yè)的人力成本低、市場廣闊等優(yōu)勢，劉方毅選擇回國發(fā)展。

回國之后，劉方毅2005年注冊成立英科環(huán)保，2009年又成立英科醫(yī)療，次年建廠生產(chǎn)一次性PVC手套與丁腈手套，并開辟國際市場。

2012年，藍帆醫(yī)療的手套產(chǎn)能和市場占有率已經(jīng)做到了全球第一。決策層認為細分領(lǐng)域已經(jīng)做到了天花板，于是改變戰(zhàn)略，開始進行多元化經(jīng)營，把眼光和投資重點放在了醫(yī)療器材和服務領(lǐng)域，開始頻繁并購，從手套生產(chǎn)商向高端醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型，增速緩了下來。

2017年，英科醫(yī)療登錄創(chuàng)業(yè)板，比2010年上市的藍帆醫(yī)療晚了7年。和藍帆醫(yī)療的策略不同，劉方毅認為手套市場還未飽和，尤其醫(yī)用手套領(lǐng)域還有極大增長空間，幾年來英科醫(yī)療一直在擴大產(chǎn)能，專注于一次性手套生產(chǎn)和銷售。隨著擴張，英科醫(yī)療與藍帆醫(yī)療的差距越來越小。

手套屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，一條PVC手套產(chǎn)線從建設(shè)到投產(chǎn)需要近1年時間，投資建造門檻較高;一個丁腈手套生產(chǎn)車間的投資額約3億元，需要15個月以上的建設(shè)周期以及一定時間的設(shè)備使用磨合期;疫情來臨之后，行業(yè)壁壘導致其他企業(yè)跨界生產(chǎn)難以實現(xiàn)。

疫情之下，英科醫(yī)療借勢加大產(chǎn)能擴張，將產(chǎn)品聚焦在高端醫(yī)用手套業(yè)務上，并且一改往年的貼牌代工模式，開始主推自有品牌，利潤率迅速提升。

總結(jié)起來，英科醫(yī)療在疫情下突飛猛進，得益于企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢，英科醫(yī)療在生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)線速、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制上均已達到國際頂級水平，產(chǎn)品良品率一直保持在99%以上，是中國極少數(shù)能高比例持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)醫(yī)療級手套的企業(yè)之一。制造企業(yè)只有不斷投入研發(fā)資源，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，才能抓住時代機遇，一飛沖天。