撰文/藍(lán)科技

毫無(wú)爭(zhēng)議，海信系（海信+東芝）在日本彩電市場(chǎng)再次衛(wèi)冕成功。

藍(lán)科技獲悉，在日本市場(chǎng)，海信系電視的銷(xiāo)售量占有率達(dá)到26.6%，同比增長(zhǎng)4.3個(gè)百分點(diǎn)，高居日本市場(chǎng)第一位。這是繼2019年海信+東芝首次登陸日本彩電業(yè)之后，第二次蟬聯(lián)行業(yè)冠軍。

如果最近兩年一直關(guān)注海信系在日本的表現(xiàn)，就不會(huì)驚訝于他們的成績(jī)。從海信并購(gòu)東芝以來(lái)，東芝彩電又重拾昔日風(fēng)光，在市場(chǎng)上穩(wěn)居前三。

不可否認(rèn)，索尼、夏普、松下在日本仍然比較強(qiáng)勢(shì)，是冠軍的有力爭(zhēng)奪者。但從2019年開(kāi)始，海信系在日本更為強(qiáng)勢(shì)，日本市場(chǎng)23年以來(lái)第一次被外資品牌奪走冠軍。2020年疫情并未阻擋海信系前進(jìn)的步伐，彩電業(yè)冠軍仍被海信系收入囊中。

海信系在日本市場(chǎng)持續(xù)升溫，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，東芝重新激活，海信后來(lái)居上。

被海信并購(gòu)之前的東芝電視，曾在日本連續(xù)八年虧損。2017年11月海信正式并購(gòu)東芝映像以來(lái)，徹底扭轉(zhuǎn)了東芝電視的困局。2020年10月，東芝電視在日本市場(chǎng)銷(xiāo)售額占有率達(dá)到19.2%，是2018年以來(lái)最高水平。

2020年1-11月，海信系在日本電視市場(chǎng)的銷(xiāo)售量占有率達(dá)到了26.7%，同比提升了4.8個(gè)百分點(diǎn)。

這兩個(gè)不同時(shí)段的表現(xiàn)，基本能定調(diào)全年走勢(shì)。被海信激活的東芝電視，在技術(shù)、體驗(yàn)和產(chǎn)品迭代方面有了質(zhì)的躍升，而海信憑借良好的體驗(yàn)，后來(lái)居上，成為日本最受歡迎的外資品牌。

普遍來(lái)說(shuō)，由于日本彩電業(yè)發(fā)展歷史更久，索尼、松下、夏普彩電巨頭曾經(jīng)在全球輪流做莊，因此日本消費(fèi)者對(duì)電視技術(shù)的了解更多，甄別標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。在其選擇品牌時(shí)，都會(huì)以上述三個(gè)品牌做參照物。海信電視受到歡迎，是經(jīng)過(guò)了用戶(hù)的體驗(yàn)和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

二是審時(shí)度勢(shì)落地能力強(qiáng)，推出大屏電視引領(lǐng)消費(fèi)。

受到疫情沖擊，日本消費(fèi)者居家學(xué)習(xí)工作成為常態(tài)。與此同時(shí)，日本人的娛樂(lè)方式也發(fā)生改變，以減少外出居家?jiàn)蕵?lè)為中心，這一需求推動(dòng)了大屏電視迅速升溫。

在日本，海信電視的策略更加市場(chǎng)化，典型的用戶(hù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)支撐。過(guò)去一年，海信堅(jiān)持“畫(huà)質(zhì)旗艦大尺寸”的策略，加大了中、高端大尺寸的產(chǎn)品規(guī)劃，這種變化更加適應(yīng)日本消費(fèi)者了解、購(gòu)買(mǎi)大尺寸電視的需求。在畫(huà)質(zhì)、設(shè)計(jì)、功能和體驗(yàn)方面海信憑借性?xún)r(jià)比在日本銷(xiāo)量連續(xù)攀升。

日本專(zhuān)業(yè)視頻媒體對(duì)海信電視的評(píng)價(jià)是，最近幾年不斷進(jìn)行品牌和產(chǎn)品優(yōu)化，比如海信電視搭載了具備高影像處理能力的引擎，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了高畫(huà)質(zhì)，這是得到消費(fèi)者高度評(píng)價(jià)的主要原因。

三是海信系穩(wěn)居第一陣營(yíng)，消費(fèi)預(yù)期倒逼海信創(chuàng)新提速。

海信系自從2019年首次獲得日本彩電業(yè)冠軍以來(lái)，這股勢(shì)頭持續(xù)升溫。對(duì)日本消費(fèi)者而言，不是索尼、松下、夏普不夠好，而是年輕消費(fèi)者遇到更適合他們的品牌時(shí)，他們并不會(huì)排斥。過(guò)去幾代日本人的選擇，由于商業(yè)模式以及當(dāng)時(shí)日本彩電品牌占據(jù)世界主導(dǎo)地位，激發(fā)日本全民自豪感時(shí)，他們必須選擇日本品牌。

如今，越來(lái)越多年輕消費(fèi)者接受其他優(yōu)質(zhì)品牌，是因?yàn)檫@些新的功能與技術(shù)更加符合他們的訴求。

海信躋身日本彩電業(yè)第一陣營(yíng)，不是靠營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)，而是差異化和口碑。從彩電業(yè)發(fā)展歷史看，日本絕對(duì)是技術(shù)上最有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家之一，當(dāng)一個(gè)外資品牌站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展時(shí)，日本民眾的預(yù)期則是希望這個(gè)品牌越來(lái)越好。

日本人的骨子里崇拜并愿意向強(qiáng)者學(xué)習(xí)。在日本彩電巨頭眼中，海信是他們?yōu)閿?shù)不多得的對(duì)手。而在日本消費(fèi)者眼中，海信重塑了他們的訴求。

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