這一次區(qū)別于傳統的市場行為，已經開行4千公里的美菱M鮮生護寶行動，即使武漢在大雨傾盆，美菱與武漢工貿仍然掀起了一陣封存的狂潮。通過現場透明化的展示、客戶親手封存再加上消費者的臨場見證，持續(xù)了半個月的M鮮生護寶行動，正在傳遞出品牌快速通關的秘訣。

在第15站的現場，美菱的第15個客戶武漢工貿家電，將第15塊肉以及第15朵玫瑰，分別放入M鮮生冰箱的不同間室，封存之下靜待超長的保鮮效果。從現場的舉動可以發(fā)現，每份食材均實現一一簽名對號入箱，確保了護寶行動的真實有效性。而對于本次活動的有效蓋章加持，進一步提升護寶行動的客觀性。

“封存我們經歷過很多次，但是車輛開行中的封存卻是第一次，讓鮮肉與鮮花在車輛開動的環(huán)境中保存，這是對于美菱M鮮生產品的考驗，更極大的彰顯了美菱品牌自身的自信實力。我很期待20天后的保鮮效果究竟怎么樣?”武漢工貿董事長李豐表示。

事實上，在當今銷售市場，客戶與廠商的合作趨向更加統一與定制化。美菱是專業(yè)制造電器的品牌，武漢工貿是專業(yè)的產品銷售商，兩者的深度合作與融合創(chuàng)新，將決定著雙品牌不斷朝著新的目標沖刺。

渠道決定市場的觸角長度，產品則決定著市場的廣度。為了進一步擴大與客戶的合作共贏。美菱堅持以創(chuàng)新科技的產品滿足客戶以及用戶的需求，通過在M鮮生冰箱的多維度開發(fā)設計，美菱實現了水分子激活的玫瑰保鮮33天功能，十分鐘快速凈味的技術特點以及產品全面薄自由嵌入的功能，真正打造鮮、薄、凈的三大名片。產品贏得客戶，更不斷的走紅市場終端。

可以想象，33天的極鮮挑戰(zhàn)封存是對于自身產品的技術考量，而客戶的主動參與則是對于渠道黏性的觀察。從第一站安徽百大到第十五站武漢工貿，美菱正不斷找尋通關的密碼，通過客戶的深度參與，現場見證保鮮效果，正激發(fā)著品牌與客戶端的無限創(chuàng)新潛力。

7月1日，當武漢工貿李豐董事長的一聲令下，揮動旗幟，可以發(fā)現客戶的信賴，可能就是通關秘訣，這種緊密配合正在支撐著品牌不斷走遠。

業(yè)內行業(yè)專家表示，況且不論產品能否實現長時間的保存，通過流動與透明的展示方式，本身就是對于行業(yè)的一種全新模式探索。其不僅僅能影響并提升了高端產品的實驗可靠性，同樣在彰顯著品牌不斷深入用戶與客戶的決心。