有這樣一句話：三流企業(yè)靠能力，二流企業(yè)靠機(jī)制，一流企業(yè)靠文化。今天，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，大體都是文化驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

企業(yè)文化往往表現(xiàn)為理念和口號(hào)，但理念和口號(hào)都是虛的，如何把企業(yè)文化真正落實(shí)到員工的行為上，化“虛”為“實(shí)”呢？

軟文化需要硬措施來保證。一起看看企業(yè)文化滲透“七化法”。

簡要內(nèi)容如下：

1.考核化（績效考核，干部選拔中體現(xiàn)）

“價(jià)值觀考核”納入績效考核中，即將員工價(jià)值觀的行為表現(xiàn)納入績效考核中，主要用來衡量員工的行為是不是體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)每一條價(jià)值觀，都設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)解釋以及評(píng)分細(xì)則，也就是通過對(duì)具體的事件描述，把一些比較抽象的理念進(jìn)行量化，用于考評(píng)和打分。

在晉升和評(píng)獎(jiǎng)方面也要考慮員工的價(jià)值觀是否合格，甚至價(jià)值觀長期落后的員工一定是會(huì)被淘汰的。如此讓員工牢記：業(yè)績很重要，但是價(jià)值觀更重要。

2.故事化（企業(yè)內(nèi)刊和書籍刊登優(yōu)秀事跡）

公司有《華為管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人報(bào)》，兩份報(bào)紙都刊出了很多價(jià)值觀傳承和踐行的文章，被員工，客戶，合作伙伴閱讀。

公司還把員工的優(yōu)秀事跡整理成冊(cè)，成書進(jìn)行發(fā)行，大家也都可以購買到閱讀。

故事的威力巨大，長期堅(jiān)持下去能潛移默化地對(duì)員工產(chǎn)生影響。

3.干部踐行（干部自律宣誓）

領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)必須做到，才能管理和帶領(lǐng)員工，上梁不正下梁歪，這一點(diǎn)非常重要。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年在下屬面前宣誓，這也是價(jià)值觀傳承和踐行的重要手段。

4.儀式化（奮斗者申請(qǐng)書）

奮斗者申請(qǐng)書，每個(gè)員工在獲取公司股票激勵(lì)的之前都必須申請(qǐng)成為奮斗者，只有奮斗者才能擁有獲得公司股票的資格。這樣的一個(gè)形式讓員工心靈上意識(shí)到自己鄭重申請(qǐng)成為奮斗者，要按照奮斗者的要求要求自己。

5.榜樣化（價(jià)值觀踐行的獎(jiǎng)罰分明）

公司每年都會(huì)評(píng)審“金牌獎(jiǎng)”，“總裁獎(jiǎng)”，“天道酬勤”等獎(jiǎng)項(xiàng)，其中價(jià)值觀的踐行是其中最重要的部分。舉個(gè)例子，基本上都是深刻體現(xiàn)以客戶為中心的價(jià)值觀被當(dāng)選，就是客戶認(rèn)可的價(jià)值才被獎(jiǎng)勵(lì)。

還有就是處罰和一票否決制，凡是被客戶投訴的，得獎(jiǎng)不可能了，考評(píng)最高也超不過正常，至少會(huì)通報(bào)批評(píng)。

圍繞著價(jià)值觀的塑造以及典型案例來評(píng)獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)，可以通過榜樣力量以及榮譽(yù)感，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行。

6.標(biāo)語化（滿公司的標(biāo)語）

華為公司的辦公室都會(huì)一些宣傳標(biāo)語，“板凳要做十年冷”，“宰相必起于州郡，將軍必發(fā)于卒伍”，“小勝靠智，大勝靠德”，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期保持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，“不讓雷鋒吃虧”，“沒有退路就是勝利之路”，“星光不問趕路人”，“不懂戰(zhàn)略的撤退，就不懂戰(zhàn)略進(jìn)攻”，“在黑暗中發(fā)出微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前行”。

通過這些宣傳標(biāo)語，讓員工隨時(shí)隨地感受到企業(yè)文化無處不在，潛移默化地通過視覺將企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處。

7.運(yùn)動(dòng)化（各種運(yùn)動(dòng)式的及時(shí)糾偏，強(qiáng)化企業(yè)文化）

市場(chǎng)部大辭職，“燒不死的鳥是鳳凰”，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，通過市場(chǎng)部全員的辭職再入職，接受公司的選擇，來踐行干部能上能下的文化。

呆死料大會(huì)，將做壞的單板，解決問題的機(jī)票，一獎(jiǎng)品發(fā)給主管，提醒質(zhì)量永遠(yuǎn)第一位的，沒有質(zhì)量就沒有了發(fā)展基礎(chǔ)。

從零起飛獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)放棄年終獎(jiǎng)金，提醒必須要努力完成公司的年度任務(wù)，激活團(tuán)隊(duì)。

公司每年都會(huì)有一些運(yùn)動(dòng)式的大會(huì)，激發(fā)奮斗，激發(fā)沖鋒。

以上就是華為企業(yè)文化發(fā)展的七種做法法，但是，讓方法奏效必須有一個(gè)重要前提，那就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。正如一句話所說的：以身作則，不是影響他人的重要途徑，而是唯一途徑。