OKR落地需要相關(guān)的工具輔助。主要的原因有以下幾點：

（1）一套制度的落實，需要通過固定的流程來固化習(xí)慣，好的系統(tǒng)可以幫助你更好的落地OKR；

OKR落地至少需要三個過程：OKR制定，OKR跟進(jìn)和OKR復(fù)盤。而這三個過程，如果不借助工具進(jìn)行輔助，而只是通過Excel進(jìn)行合并統(tǒng)計，那么很難堅持下去。每位員工在每個過程中都需要按照特定格式來進(jìn)行填寫；OKR負(fù)責(zé)人，在每個過程都需要將數(shù)據(jù)合并匯總，并且不能保證數(shù)據(jù)的實時性。

（2）高效的協(xié)同工具，可以促進(jìn)信息公開透明，降低團隊之間的信息差，提升協(xié)作效率；

雖然現(xiàn)在有各種在線協(xié)同Excel可以使用，但是OKR講究的是一種有溫度的管理方式。OKR提倡的公開透明不只是OKR本身的公開透明，還指的是OKR執(zhí)行過程的透明。此時，就需要OKR之間的交流溝通、OKR點贊和評論、OKR之間的@協(xié)作、OKR的上下左右對齊。

另外相較于Excel，OKR工具的呈現(xiàn)方式更加直觀，團隊成員可以迅速查看任何一個人的OKR對齊情況，OKR的協(xié)作情況以及OKR的進(jìn)展情況等。

（3）數(shù)據(jù)可溯源，防止扯皮；系統(tǒng)留存，方便復(fù)盤。

一個好的OKR工具，會將OKR執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)沉淀下來?？梢栽谌魏螘r候，查看之前OKR的狀態(tài)與執(zhí)行過程。這不僅能夠解決工作中的扯皮問題，也是OKR周期末復(fù)盤的重要依據(jù)。

注：所有截圖均來自吱序OKR目標(biāo)管理系統(tǒng)。