父子反目的雙匯，還有沒有前景？

雙匯的“父子大戰(zhàn)”繼續(xù)升級。

8月17日深夜，萬洪建發(fā)表文章——《我眼中的父親和萬隆》，披露了萬隆和雙匯大量“內(nèi)幕”，舉報(bào)父親“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”致雙匯損失逾8億元、偷稅漏稅鼎暉私授的2億美金，等等。

萬洪建在文中稱，今年2月26日，萬隆攜萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國六分體價(jià)格建議”，不理會國內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對，繼續(xù)大量進(jìn)口美國六分體，并將進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬噸，給中國雙匯造成高達(dá)8億人民幣以上的損失。

那么，為什么這個本應(yīng)屬于雙匯內(nèi)部的“秘密”，卻被兒子捅了出來，從而有可能對雙匯的市場表現(xiàn)、企業(yè)形象、生存發(fā)展都產(chǎn)生嚴(yán)重影響呢？理由也很簡單，父子之間已經(jīng)有很深的矛盾，且這個矛盾已經(jīng)無法在“家丑不可外揚(yáng)”中解決，而只能發(fā)展到公開矛盾、公開沖突、公開企業(yè)內(nèi)幕的時(shí)候。

那么，萬洪建和萬隆的父子沖突，到底源于什么呢？原因也很簡單，企業(yè)的權(quán)力和接班問題。更直接地說，就是公司CEO的人選問題。前一段時(shí)間曾有爆料，萬洪建被萬州國際免職，理由是萬洪建近期對公司的財(cái)務(wù)作出不當(dāng)?shù)墓粜袨?。而萬洪建認(rèn)為，后萬隆時(shí)代，CEO的人選要有德，可以服眾。有可以駕馭雙匯各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合能力，實(shí)現(xiàn)萬洲國際的平穩(wěn)過渡。而萬隆卻把CEO讓給了什么都不懂的郭麗軍，從而讓萬洪建懷恨在心。

有“恨”就會記、有“仇”就要報(bào)，這在萬洪建身上，表現(xiàn)得非常明顯，也非常直接和干脆。因?yàn)椋谒磥?，父親創(chuàng)辦的企業(yè)，已到了交班的時(shí)候，權(quán)力棒交給兒子是最正常不過、最順理成章的事，這也是幾千年來中國的傳統(tǒng)習(xí)慣。而萬隆沒有把權(quán)力棒交給自己，卻交給“外人”，這對萬洪建來說，當(dāng)然是無法忍受的了。自然會怒火中燒，想盡一切辦法來維護(hù)自己的權(quán)力，哪怕把企業(yè)搗垮，也不會容忍父親把權(quán)力棒交給“外人”。

很顯然，萬洪建忽略了一個非常重要的細(xì)節(jié)，那就是CEO只是一個職位，很多情況下，企業(yè)的CEO，是由董事會聘用的，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，未必代表著對企業(yè)權(quán)力的控制。真正的權(quán)力，還掌握在企業(yè)董事會和董事長手中。對CEO的選用如此反應(yīng)過度，不難看出，萬洪建有點(diǎn)等不及了。

記得看到過一篇報(bào)道，江蘇無錫的紅豆集團(tuán)，創(chuàng)始人朱耀庭欲讓出CEO位置時(shí)，全企業(yè)上下沒有一個不認(rèn)為接棒者應(yīng)當(dāng)是擔(dān)任多年常務(wù)副總的兒子周海江。然而，父親做出了一個令全企業(yè)上下都十分震驚的舉動，全球公開招聘CEO。起先，各方都認(rèn)為朱耀庭是走過場，是為了能讓兒子接班更有公信力。實(shí)際結(jié)果，還真的不是兒子周海江，而是外聘。此舉，也曾一度讓周海江想不通。但是，兒子清楚父親的良苦用心，結(jié)果，又在常務(wù)副總位置上呆了三年，最終才完成接班任務(wù)。自然，企業(yè)的交接班就非常順暢了。

雖然雙匯與紅豆可能在體制機(jī)制、企業(yè)文化等方面有所不同，但是，在權(quán)力交接等方面，也不應(yīng)當(dāng)存在什么明顯差距。父親該何時(shí)交班，給誰交班，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)由父親說了算，由董事會說了算。萬洪建能否順利接班，也需要父親及雙匯董事會考察決定。一次CEO人選就坐不住了，就要跳出來揭發(fā)企業(yè)內(nèi)幕，從這點(diǎn)來看，萬洪建就做得有點(diǎn)不太地道，也不像有資格接班的樣子。

反過來，作為創(chuàng)始人的萬隆，按照媒體披露的信息，也似乎不像紅豆朱耀庭那樣，企業(yè)上下一致?lián)碜o(hù)，反響也非常好。萬洪建曾爆料，萬隆與秘書沈瑞芳姘居20年。出于對父親及家人的保護(hù)，所有人都選擇了沉默，可是萬隆卻將妻子無情的一個人扔在了漯河。如果情況屬實(shí)，也就不難看出，雙匯父子為什么會發(fā)生“戰(zhàn)爭”，為什么會爭權(quán)到父子反目的地步了。

俗話說，一個巴掌拍不響。雙匯的父子之戰(zhàn)，實(shí)際是雙方都不好惹的結(jié)果，也是雙方在品格、素質(zhì)等方面都存在一定問題的結(jié)果，如此一來，最受傷害的就是企業(yè)。畢竟，雙匯的市場表現(xiàn)一直還算不錯，經(jīng)父子這么一鬧，企業(yè)的前景如何，也就成了問題了。萬隆是不是要將兒子完全拋棄了，萬洪建是否還有致父親于死地的“殺手锏”，父子之戰(zhàn)，還要不要繼續(xù)打下去，等等。如果這樣，一個好端端的雙匯，可能就要?dú)г谌f隆和兒子的“仇恨”上了。

匯源是因?yàn)閮鹤硬辉附影喽霈F(xiàn)“接班人”問題，企業(yè)也已經(jīng)陷入困境。雙匯則因?yàn)閮鹤犹虢影?，也出現(xiàn)了“接班人”問題，“匯兄弟”會不會一樣的下場，我們拭目以待。