教培行業(yè)依舊苦苦地在尋找未來的轉(zhuǎn)型之路。

只不過有的企業(yè)暫時找到了方向，而大多數(shù)企業(yè)依舊在迷茫中探索和找尋。

近期，曾經(jīng)一舉超過新東方的后起之秀好未來也低調(diào)地進入了直播行業(yè)，在新東方的標(biāo)桿作用下，這些教培行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的直播間里充滿了新東方的影子。

作為行業(yè)的后起之秀，好未來的張邦鑫一直是一個“大器晚成”的狀態(tài)。在標(biāo)準(zhǔn)化好未來課程的路上，不顯山不露水的張邦鑫僅僅用了十年時間就超越了俞敏洪。

承認(rèn)并接納是中年人最后的底線。在被超越的日子里，盡管俞敏洪依舊還在努力，但是差距依舊還在擴大。

2018年至2020年是教培行業(yè)最好的時期，在資本的加持下，由好未來和新東方帶頭一路披荊斬棘，沖向了新的高度。

每個人或者每個行業(yè)的不確定性始終如影隨形。整個教培行業(yè)的一年之間從巔峰跌入了谷底。2021年年底，好未來舉辦了一場不算隆重的全員告別會。

張邦鑫一如既往的沉默，之后他深深的鞠了一躬，然后頭也不回的就離開了。然而，年過60的俞敏洪卻做出了和張邦鑫不一樣的決定。

俞敏洪堅定的助農(nóng)的路線，并且將目光鎖定在了直播帶貨這個行業(yè)之上。

面對外界的質(zhì)疑，俞敏洪心態(tài)良好。他稱，新東方賬面上還有錢，足夠“燒”一段時間。于是有一段時間，俞敏洪真的放下了書本走向了田間地頭。

有人曾說過，直播帶貨這條路是個人通往財富最快的路。羅永浩僅僅用了兩三年的時間就靠直播帶貨上演了一出“真還傳”，而李佳琦也通過直播帶貨實現(xiàn)了財富自由。所以，一時間在造富效應(yīng)的帶動下，很多企業(yè)家都開始了直播。

比較成功有格力電器的董明珠，其帶貨金額超過了150億，還有攜程的梁建章、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶等人。而這些人無疑都是用自身的名氣轉(zhuǎn)化成流量，很多明星直播帶貨也是這個原理，他們的直播模式剛好和普通人相反。

作為一個個體，直播的“負(fù)擔(dān)”總歸是比較輕的，而一家公司要轉(zhuǎn)型直播負(fù)擔(dān)可謂非常之重。因此俞敏洪將目光鎖定在直播行業(yè)上，一定程度上是比較冒險的。

但也因為花甲之年的創(chuàng)業(yè)博得了網(wǎng)友的好感，所以今年中旬，東方甄選的董宇輝悄然之間“殺”出重圍，躋身一線流量主播。

董宇輝的大火，帶火了東方甄選，而最先反映的則是在新東方在線的股價上，不到十個交易日十倍的漲幅，讓不少公司紅了眼，也讓不少投資者紅了眼。

所以，入局“文化”直播短時間成了教培行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過一段時間市場的炒作之后，市場開始冷靜，而教培行業(yè)的直播也開始回歸平淡，一窩蜂的轉(zhuǎn)型并未讓其他公司跑出現(xiàn)象級別的主播。而且完全火了的東方甄選也并非一帆風(fēng)順，不到一個多月的時間里，幾起“事故”讓新東方飽受了輿論的困擾，尤其辛巴炮轟東方甄選“六塊錢一根的玉米”時，一時間輿論的浪潮淹沒了董宇輝，也淹沒了東方甄選。

最終，東方甄選下架了所有的玉米，這件事情也不了了之。但盡管這樣，東方甄選的口碑也受到了影響。再加上未來要面對的供應(yīng)鏈、物流等問題，所以說東方甄選的轉(zhuǎn)型也只算成功了一半。

而好未來追隨新東方的腳步進入直播行業(yè)實際上也是一種無奈之舉。作為曾經(jīng)的競爭對手，好未來在“學(xué)習(xí)”這件事情上是絲毫沒有落下。在好未來的直播間里，售賣的商品也包括農(nóng)產(chǎn)品和書籍，還包括有鋼筆、抱枕、食品、洗護用品、繪本教輔等，賬號的名字則叫作“學(xué)家優(yōu)品”。

在好未來的直播間里，處處都能感受到新東方式的直播氛圍，而他們的主播也都是曾經(jīng)學(xué)而思的老師。面對市場質(zhì)疑模仿東方甄選的問題，好未來的主播也絲毫沒有避諱地說道：“如果能向班上成績最好的那個同學(xué)學(xué)習(xí)，對于我自己來講不是一件丟人的事情?！?/p>

但從效果來看，目前的“學(xué)家優(yōu)品”依舊顯得很弱。而弱的背后不僅僅是商業(yè)模式的問題，還有人的問題。

自始至終，直播行業(yè)一直是一個比較“燒”個人天賦的行業(yè)，主播對于直播是起決定性作用的，例如李子柒等等，這個行業(yè)的一線主播無法復(fù)制，都是帶有濃厚的個人色彩的，這也就決定了該行業(yè)不能被量化。

因此，東方甄選和好未來都應(yīng)該意識到，直播并不是教培行業(yè)的“解藥”，而嚴(yán)重依賴個人或者是某一單一品類的生意也是最不安全的生意。所以，當(dāng)教培行業(yè)的企業(yè)一窩蜂的進軍直播行業(yè)時，都需要問自己兩個問題：

第一，如何產(chǎn)生現(xiàn)象級別的主播，并且留住他；

第二，如何解決供應(yīng)鏈問題，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。