這半年的跨境電商圈，早已被一波又一波的驚雷震到麻木。

亞馬遜店鋪被封早已不是什么稀奇事，不管大賣小賣都不能幸免?！叭A南四少、坂田五虎”們自帶保護(hù)傘的傳言不攻自破，目前被封的大賣就包括Mpow、VicTsing、Austor、TopElek、Atmoko、TaoTronics、RAVPower、Apeman、Homfa等，中招的小賣更是達(dá)到數(shù)萬(wàn)家。

屋漏偏逢連夜雨。近期又出新事件：深圳某公司14000個(gè)美國(guó)商標(biāo)被強(qiáng)制撤銷！店鋪被封，是致命傷害。商標(biāo)撤銷，對(duì)賣家打擊同樣不小，涉及商標(biāo)問(wèn)題自然品牌功能大受影響，同時(shí)涉及侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至需要作廢。

這半年，一波未平一波又起，跨境電商圈到底怎么了？

一切的一切，得從流量這個(gè)商業(yè)根源開(kāi)始說(shuō)起。大家積極刷單測(cè)評(píng)、注冊(cè)商標(biāo)，獲取優(yōu)質(zhì)review和rating，總歸是以各種各樣的形式為店鋪?zhàn)霰硶?，獲得更多客戶流量。

國(guó)內(nèi)京東淘寶內(nèi)卡片索評(píng)早已是常規(guī)操作，但是國(guó)外，這個(gè)甚至是屬于fake review的范疇，一旦劃分到這個(gè)范圍，亞馬遜們將會(huì)被國(guó)外輿論所淹沒(méi)、其市值和企業(yè)形象也將大受影響。也是因此，亞馬遜的review政策只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，賣家們想要活下來(lái)，就得摒棄黑帽玩法。這么一來(lái)，想要獲取平臺(tái)流量更加艱難。

流量無(wú)以為繼，賣家的生死存亡難以預(yù)料，跨境電商們當(dāng)真走投無(wú)路？

行業(yè)唱衰大可不必，這些賣家的困頓，主要是基于亞馬遜電商平臺(tái)的困頓。如果能跳脫出來(lái)，走出其他一條生路，自然不會(huì)再受困于平臺(tái)流量。

這一點(diǎn)就不得不提及現(xiàn)在跨境行業(yè)的頭部大賣——SHEIN。業(yè)內(nèi)都傳SHEIN估值保守估計(jì)也得有上千萬(wàn)了，“豪”無(wú)質(zhì)疑的行業(yè)老大。SHEIN的成功，業(yè)內(nèi)總結(jié)有四大護(hù)城河，分別是：上億級(jí)別用戶的獨(dú)立站和APP構(gòu)建的私域流量池、Tik Tok電商生態(tài)、智能供應(yīng)鏈以及占據(jù)消費(fèi)者心智的快時(shí)尚品牌。

對(duì)于很多行業(yè)小賣來(lái)說(shuō)，智能供應(yīng)鏈、研發(fā)自己的APP這樣的大工程或許是比較遙遠(yuǎn)的，但是私域流量池，Tik Tok電商生態(tài)以及對(duì)品牌的頂層設(shè)計(jì)卻是現(xiàn)在就可以著手啟動(dòng)的。而這，也是賣家們擺脫電商平臺(tái)流量困頓、且有前人成功經(jīng)驗(yàn)的另一條跨境之路。

如何開(kāi)始做？無(wú)論規(guī)模體量、無(wú)論品牌大小、無(wú)論產(chǎn)品類型，社交營(yíng)銷+私域流量已成標(biāo)準(zhǔn)配置：
建獨(dú)立站或者開(kāi)發(fā)APP，與社交媒體的設(shè)計(jì)打通是必需；
構(gòu)建Tik Tok電商，自然脫離不了Tik Tok（國(guó)外版抖音）這款短視頻社交生態(tài)；
做品牌出海的營(yíng)銷設(shè)計(jì)，自然離不開(kāi)用戶的深度種草。這一點(diǎn)，社交媒體無(wú)疑是最好的載體，沒(méi)有之一。

在社交媒體時(shí)代，在具有天然私域土壤的國(guó)內(nèi)，出海私域社交營(yíng)銷正當(dāng)時(shí)。利用國(guó)內(nèi)微信私域社交的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合社交客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（如WhatsAPP SCRM，F(xiàn)acebook SCRM等）+出海方法論，企業(yè)可以構(gòu)建流量自循環(huán)體系。

這是傲途SocialEpoch一直在做的事，也是基于這些，我們打造了從引流到轉(zhuǎn)化到復(fù)購(gòu)到裂變的產(chǎn)品體系，結(jié)合傲途學(xué)園的出海方法論，為企業(yè)建立專屬自己的商業(yè)護(hù)城河添磚加瓦，助力社交時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)飛輪。

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