如果一個(gè)工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠是個(gè)放任的工廠！

一步

只要看出貨場，就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司，還是壞公司。

出貨場被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是好的公司。

還沒有到出貨時(shí)間，卻已經(jīng)集貨完畢，集貨過早的現(xiàn)象說明出貨場人員過多。另外，貨物過早取走，也會造成生產(chǎn)現(xiàn)場必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西，浪費(fèi)了多余的工數(shù)，這也是公司的浪費(fèi)。

二步

和經(jīng)營者、管理者一起巡視現(xiàn)場的時(shí)候，問【這是什么？】的時(shí)候，經(jīng)營者、管理者如果能夠自己正確的回答出來的話，這樣的工廠就是好工廠。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)東西沒有被標(biāo)識或者東西被亂放的時(shí)候，問【這個(gè)是什么？】，大概經(jīng)營者、管理者會馬上回過頭去，質(zhì)問部下【這是什么啊？】，這就說明他們并沒有每天去查看現(xiàn)場，也沒有徹底的做好5S改善。

發(fā)現(xiàn)在庫高于基準(zhǔn)在庫，進(jìn)行指摘時(shí)，雖然回答【我們是好好遵守的】，但是事實(shí)上指示口頭上說說而已，并沒有養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

每天都好好的觀察現(xiàn)場、自己不能夠明白的東西，就要努力做到讓所有的人都明白，時(shí)常將5S放在心上，努力做到?jīng)]有多余不需要的物品，沒有不緊急的物品。

三步

如果一個(gè)工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠是個(gè)放任的工廠。

工作都有一個(gè)應(yīng)該完成的納期。而且，不論是過早還是過晚都是不可以的。過早的話，生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品，過晚的話，對客戶會造成欠品。為此，在各個(gè)工程，必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。

不這樣做的話，工程將依靠作業(yè)者完成，班長以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃，雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn)，但那樣的工程卻是很糟糕的。

四步

即使在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí)，一次也沒有發(fā)出異常的工廠是非常好的工廠呢，還是非常壞的工廠呢。

如果在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí)，無論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異?，F(xiàn)象是理所當(dāng)然的。

完全沒有異常發(fā)生就說明即使投入了多余的人手，作業(yè)延遲也沒有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)生設(shè)備故障和品質(zhì)不良，只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。

具備優(yōu)秀的作業(yè)者，完全無作業(yè)延遲，設(shè)備保養(yǎng)全面，完全無異常，保證部品合格，品質(zhì)完全無異常，完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯(cuò)，完全沒有品質(zhì)不良，這樣的工廠在理論上是最了不起的，但事實(shí)上卻是做不到的。

五步

人的動作、東西流動都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠才是好的工廠。

想要進(jìn)行工程改善時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行觀察，但只觀察一寸大的地方是發(fā)現(xiàn)不了問題的。經(jīng)常觀察人的動作、東西的流動，就能夠發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)了。

然而，適度的動作和改變流動，剛才所考慮的問題點(diǎn)現(xiàn)象，下次就不會出現(xiàn)了，根據(jù)所說的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。

作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動變化，這么多問題如果任其發(fā)展下去的話，就會變成一個(gè)有缺陷的工廠。

六步?

如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說明揭示板沒有被活用起來。

所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來，保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。保養(yǎng)時(shí)間即使是再久，也應(yīng)該控制在1年以內(nèi)。

在1年的時(shí)間里，工作的內(nèi)容變了（1年里沒有變化的話，就說明沒有做任何改善）設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備改修了，變化的東西有很多。而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

七步

周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時(shí)搬運(yùn)掉，那么工廠中就應(yīng)該不會放著這么多的箱子了。

再一次大量的運(yùn)送，當(dāng)聚集起來制造時(shí)，工程一周下來就全都是箱子了。箱子堆積起來時(shí)，作業(yè)者也會感到很苦悶，監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。

八步

將工程分離開的工廠是不好的工廠。

工程要盡可能的聚集起來，放在一個(gè)大的房間里，這樣生產(chǎn)變動也比較容易。如果分離開來，在庫和搬運(yùn)會增加，對應(yīng)變動也會比較困難了。