制藥行業(yè)為何要有自己的精益生產(chǎn)管理體系？

16個關(guān)鍵詞：質(zhì)量為天！市場為王！利潤為源！人才為基！

制藥行業(yè)雖屬于“流程型”制造業(yè)，但與汽車行業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，更有GMP管理體系要求，因此不能照搬原有的精益推進方法，需要自己的精益生產(chǎn)管理體系。

1、經(jīng)營方式上需要精益

高庫存、長周期、多人力、低效率、環(huán)境亂、技能差、柔性差、故障多等等這些都是成本高的體現(xiàn)，成本高，利潤相對來說也會小

2、工作思維上需要精益

GMP≠一切

質(zhì)量保證≠舍棄成本

干凈衛(wèi)生≠5S合格

慢工≠細活

藥理≠管理

質(zhì)檢≠質(zhì)量

3、人才培育上需要精益

1、高層的經(jīng)營策略需要精益

2、中層的工作設(shè)計需要精益

3、基層的細節(jié)執(zhí)行需要精益

4、技術(shù)的技術(shù)革新需要精益

5、員工的工作效率需要精益

天行健根植于制藥行業(yè)的根本特點，根據(jù)其特點設(shè)計最實用的全套精益課程，通過制藥廠的成功案例詳細解讀制造藥業(yè)推進精益的核心內(nèi)容及方法、步驟、有針對性的幫助理解精益概念及方法應用。