管理學(xué)是關(guān)于「人」的學(xué)科，一切管理問(wèn)題最后都聚焦到「人」的身上。管理者運(yùn)用管理學(xué)來(lái)管理組織和人群，我們當(dāng)然也可以用管理學(xué)來(lái)管理自己。這里探索更高質(zhì)量的理論和模型，賦予更通俗易懂的執(zhí)行方案。帶你「從管理學(xué)看人生」。

馬斯洛需求金字塔在管理學(xué)中常被用來(lái)作為員工激勵(lì)的指導(dǎo)。在這個(gè)金字塔中通常分為5個(gè)層級(jí)，從下往上分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。馬斯洛需求金字塔可以被應(yīng)用于個(gè)人成長(zhǎng)、戀愛(ài)關(guān)系維護(hù)、職業(yè)道路選擇等方面。

今天就從5個(gè)層次、5個(gè)方面，來(lái)分析馬斯洛需求金字塔的具體應(yīng)用。

個(gè)人成長(zhǎng)

在個(gè)人成長(zhǎng)方面，嘗試問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：我需要多少存款才能保障生活？什么東西讓我擁有安全感？我想要怎么樣的交友圈子？我想要達(dá)到什么成就？我想要成為什么樣的人？在個(gè)人成長(zhǎng)方面馬斯洛需求層次可以給出向上破圈發(fā)展的明確指導(dǎo)，我們都應(yīng)該有意識(shí)地從最底層的需求層次中跳脫出來(lái)，留出更多的時(shí)間和精力資源，尋找被動(dòng)收入模式，孵育質(zhì)變點(diǎn)。

親密關(guān)系

一段好的親密關(guān)系絕對(duì)不能只被柴米油鹽束縛住。更好的親密關(guān)系需要從談工資、談買(mǎi)菜做飯?zhí)摰秸劺硐?、談人生、談彼此成長(zhǎng)。一段能夠給雙方自由空間、相互尊重和成長(zhǎng)價(jià)值的關(guān)系，才能稱得上好的關(guān)系。試試和你的另一半在談?wù)摷彝ガ嵤潞凸ぷ髦啵務(wù)勊囆g(shù)、思維、穿搭、生活情調(diào)、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人成長(zhǎng)等問(wèn)題。戀人們吶，不要被生活困住，要共同走向未來(lái)。

職業(yè)規(guī)劃

馬斯洛需求層次可以被是作為職業(yè)規(guī)劃的進(jìn)階路徑，從簡(jiǎn)單追求一份薪水，到被尊重的需求，最后到自我完成的頂峰，要求工作技能的不斷提升，也要求個(gè)人能力持續(xù)攀升。我們都應(yīng)該著眼于高處，同時(shí)腳踏實(shí)地，不斷磨煉自己的必要技能，讓自己沿著階梯一步步上升。在還未登上更高級(jí)階梯時(shí)，我們也要時(shí)刻問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：如何在當(dāng)下的處境磨練自己的技能？登上上一級(jí)階梯我需要鉆研什么？如何將我在當(dāng)下學(xué)到的東西用來(lái)為我登上更高的階梯服務(wù)？

時(shí)間管理

時(shí)間管理是成功者成功的秘訣之一，他們往往將最少的時(shí)間花費(fèi)在滿足生理需求和安全需求上，即便是他們?cè)谶€未成功的時(shí)候。他們傾向于將更多的時(shí)間分配在社交需求和尊重需求上，落實(shí)到行動(dòng)上便是「向上社交」和「精益自己」。更加頂級(jí)的成功者則會(huì)將時(shí)間和精力付諸于自我實(shí)現(xiàn)上，他們不被世俗的成功困住，在自己的目標(biāo)領(lǐng)域做到極致，最后完成理想，完成自己。

員工激勵(lì)

作為管理者，馬斯洛需求層次是管理學(xué)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，吃透需求層次，就會(huì)知道如何對(duì)組織進(jìn)行長(zhǎng)期且高效的激勵(lì)。普通的管理者往往采用升職加薪的方式來(lái)留住和激勵(lì)員工，但這兩種方式的激勵(lì)效果都是有限且非長(zhǎng)效的。在進(jìn)行「金錢(qián)激勵(lì)」的同時(shí)，管理者也要注重環(huán)境因素，即滿足員工的社交需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，這二者都屬于「基礎(chǔ)激勵(lì)」。想要長(zhǎng)期留住骨干員工，則需要管理者嘗試去滿足他們的尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。只有員工能夠在組織中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值的完成，才會(huì)真正認(rèn)同這個(gè)組織并與其一起創(chuàng)造價(jià)值。

寫(xiě)在最后：

馬斯洛在《激勵(lì)與個(gè)性》中討論了求知需求和審美需求，他認(rèn)為這兩種需求可以介于尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求之間，故也有學(xué)者將馬斯洛需求金字塔視為七個(gè)層次。

經(jīng)典馬斯洛需求層次也存在其不足：層次的可跳躍性、同時(shí)滿足性以及人本主義的局限性。但馬斯洛需求金字塔展示了人為了追求更高級(jí)需求的動(dòng)態(tài)過(guò)程，為心理、教育、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多行業(yè)多方面提供了基礎(chǔ)指導(dǎo)。

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