中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)下的家電行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，景氣指數(shù)下降，大部分家電產(chǎn)品銷量增長緩慢，大家電行業(yè)深陷負(fù)增長困境；行業(yè)庫存壓力明顯加大。競爭也愈發(fā)激烈，各大企業(yè)紛紛運(yùn)籌帷幄，轉(zhuǎn)型的、并購的、聯(lián)手的……。

在異常激烈的市場競爭環(huán)境下，家電企業(yè)紛紛開打價(jià)格戰(zhàn)，但喧囂過后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)“價(jià)格戰(zhàn)”所帶來的更多只是“一地雞毛”：低價(jià)導(dǎo)致微薄的產(chǎn)品利潤甚至直接讓不少企業(yè)入不敷出，過于專注價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)牽扯太多的精力而影響了產(chǎn)品開發(fā)，而且如今消費(fèi)者愈加注重品牌，對商家的促銷行為并不是十分買賬。

面對重重包圍，家電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型突圍，由過去重規(guī)模、重市場份額，轉(zhuǎn)到重技術(shù)創(chuàng)新、重管理提升、重設(shè)計(jì)、重質(zhì)量、重效率、重增長質(zhì)量的發(fā)展之路。

張馳咨詢作為國內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎?，領(lǐng)先的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于幫助家電企業(yè)建立持續(xù)改善和創(chuàng)新的平臺，從而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。致力于幫助家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展機(jī)會，利用精益設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)突破，不斷發(fā)展高端產(chǎn)品，打造高檔次和知名品牌；優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)約研發(fā)成本；梳理研發(fā)體系，加快產(chǎn)品研發(fā)速度；

利用精益六西格瑪，通過實(shí)施精益六西格瑪，組織流程可以在以下五個(gè)方面獲得收益：

1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；

2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；

3、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；

4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；

5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

成功的精益六西格瑪管理不是一種培訓(xùn)項(xiàng)目，而是企業(yè)的一種新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。所以，除了對精益六西格瑪每個(gè)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要讓全體員工了解基本的原理和可觀的作用。

部分優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得注意：把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在使大部分的員工達(dá)到綠帶水平，然后在此基礎(chǔ)上選擇合適人員接受黑帶和黑帶大師的培訓(xùn)，這樣可以降低培訓(xùn)的成本。因此，綠帶培訓(xùn)的時(shí)間長短不一。在綠帶培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黑帶培訓(xùn)的時(shí)間為四周（每月一周，共四個(gè)月）。黑帶大師從優(yōu)秀的黑帶中選拔和培養(yǎng)，除了學(xué)習(xí)以精益六西格瑪課程和更深層次的課程之外，重要的是需要接受更多的訓(xùn)練。

精益六西格瑪綠帶和精益六西格瑪黑帶：項(xiàng)目的選擇和實(shí)施

如何選擇和實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目，有以下幾個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)：

1、精益六西格瑪項(xiàng)目的來源：通常是顧客或員工進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果和他們的意見建議、比較研究等。項(xiàng)目的選擇最重要的是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向保持一致，并與質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來，這是確定優(yōu)先考慮的項(xiàng)目的兩個(gè)因素。

2、最理想的精益六西格瑪項(xiàng)目的特點(diǎn)：

與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃緊密結(jié)合；

與企業(yè)近期關(guān)注的核心過程緊密結(jié)合；

規(guī)模適中且能在合理的時(shí)間（4～6個(gè)月）內(nèi)完成；

得到高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和支持。

張馳咨詢在研發(fā)方面，我們提供精益設(shè)計(jì)、DFSS、TRIZ服務(wù)，幫助客戶在產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、市場發(fā)展分析方面提供解決方案；

在質(zhì)量管理方面，我們不僅僅局限在現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法，我們利用科學(xué)的工具深入到生產(chǎn)過程工藝參數(shù)控制上，對產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的波動進(jìn)行有效控制與改善，對產(chǎn)品加工過程工藝參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行深入研究，引導(dǎo)并教授學(xué)員掌握科學(xué)的方法，來控制產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)在推行六西格瑪管理咨詢的企業(yè)越來越多，但是質(zhì)疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不大。在一次公開的聚會上，知名教授馬逢時(shí)老先生講了一個(gè)故事：如果你去沙漠，如果從食物，水，六西格瑪三樣?xùn)|西中挑選一樣帶著，你帶什么？很多人都說帶六西格瑪，原因是六西格瑪水分最多了，過沙漠根本沒有問題。雖然只是一個(gè)笑話，但是說出了很多人的心聲，那么六西格瑪?shù)降子袥]有用？

如果六西格瑪無用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用，所以說關(guān)鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認(rèn)為“沒有用”?！安簧糜谩眴栴}通常包括以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)只是抱著試試看的態(tài)度來推行六西格瑪項(xiàng)目，推行部門只是當(dāng)作任務(wù)來完成，往往是活動一陣風(fēng)，事后一場空；

2、推行六西格瑪是通常是面對整個(gè)組織的，需要和各個(gè)部門打交道，而組織給予推進(jìn)部門的授權(quán)不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法展開，自然會導(dǎo)致推行的失敗；

3、企業(yè)沒有長期的規(guī)劃、淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時(shí)間內(nèi)推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續(xù)推行的信心，并對六西格瑪給予否定；

究其原因主要是企業(yè)沒有將六西格瑪上升到戰(zhàn)略的層面，只是將六西格瑪當(dāng)作一個(gè)工具，而不是當(dāng)作一個(gè)管理系統(tǒng)來推行，認(rèn)為經(jīng)過了培訓(xùn)，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來顯著變化，其實(shí)不然，正真能夠推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?，這是一種大家齊心協(xié)力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。

所以要企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)六西格瑪，須將六西格瑪作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略來推行，并由公司高層領(lǐng)導(dǎo)公開表示支持和擁護(hù)，并明確聲明推行六西格瑪管理是公司一項(xiàng)堅(jiān)定不移的、長期性的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命；高層領(lǐng)導(dǎo)中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識，充分信任六西格瑪管理，并對實(shí)施六西格瑪管理滿懷熱情；

同時(shí)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)還要對實(shí)施六西格瑪管理做出積極而又可信賴的承諾，而且這種承諾要讓整個(gè)組織完全看到并充分感受到；還有，高層領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)在全公司范圍內(nèi)，就推行六西格瑪管理的目標(biāo)進(jìn)行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專門的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并給予充分授權(quán)和資源配置，然后再實(shí)行具體的六西格瑪項(xiàng)目管理方可獲得成功。

文章來源：張馳咨詢