東岳老師繼續(xù)帶大家入門產品經(jīng)理奧。

東岳老師發(fā)現(xiàn)，在過往的培訓中，很多小白學員很用心學習產品經(jīng)理的能力。這是很好的學生啦，用心學習的小伙伴就一定可以找到很好的工作的。

但老師也發(fā)現(xiàn)一個重要的事情，小白普遍對互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理的工作都不熟悉？

啥？老師，你說學習的能力不是工作用的？

不不，學習和工作其實是兩碼事的，就像你學習英語，你工作中不可能從ABC字母開始工作吧。工作是解決掉具體問題滴。

好吧，老師，我好像明白了。

當我們了解了產品經(jīng)理的能力體系，我們需要搞清楚產品經(jīng)理一天的工作主要做什么，一個季度的工作做什么，一年的工作做什么。并非像我們所學的一樣，所學習的其實都是按照產品經(jīng)理能力體系學習的，但不是工作體系，工作體系是有一套工作流程的。

產品經(jīng)理在每個行業(yè)，每個職位中的工作都是不一樣滴！進入產品經(jīng)理這個行業(yè)，最大的一個感受就是變，每家公司要求的產品經(jīng)理能力都不一樣。每家公司的工作流程也不一樣。

呀，老師，為什么產品經(jīng)理每家公司工作都不一樣啊，

嗯，這就是你要學習和入行的難度，難度就在于產品經(jīng)理的工作和你學習的是不一樣的。

一天的工作開始了。經(jīng)過培訓機構的包裝簡歷，面試過五關斬六將終于入職了一家公司，不易啊。

早晨9：30

總監(jiān)：小王，你怎么還沒到？

小王：領導，咱們不是實行的彈性工作制嘛？

總監(jiān)：你不想干了吧，不想干就gun！

小王嚇出一身冷汗，互聯(lián)網(wǎng)公司這么可怕啊！

互聯(lián)網(wǎng)工作的高壓力在未轉行之前，小王是沒體會到的。等到了互聯(lián)網(wǎng)公司才發(fā)現(xiàn)，這種高壓力是一種常態(tài)。工作和學習最大的區(qū)別就在這里，工作是一種高壓力的，很多人看沒有真實的在產品經(jīng)理崗位工作過，沒有體會到這種壓力的巨大。

小王屁顛顛的連早飯沒吃就趕到公司了，周一上班就被領導給訓了，明明就是彈性工作制為啥呢？

總監(jiān)：上周原型完成沒？

小王：還差幾頁呢？領導。

總監(jiān)：上午必須完成。項目那么緊完不成加班！

一天緊張工作開始了。小王手里的雞蛋餅還沒吃完，就開始打開電腦趕緊畫原型了。

由于沒有學習好，手生的小王一上午還沒開始畫原型運營部的小張來了，這產品出了一個bug你看看吧。盡快給我解決了，客戶那邊很著急。客戶部的小李又來了，小王，客戶那邊急需要一個說明書，你今天幫我完成吧。

臥槽，這怎么辦？小王一臉懵，大家都要今天完成，我一人咋分成兩人用啊。就我這水平，剛培訓完包裝了幾年經(jīng)驗連原型

東岳老師繼續(xù)帶大家入門產品經(jīng)理奧。

東岳老師發(fā)現(xiàn)，在過往的培訓中，很多小白學員很用心學習產品經(jīng)理的能力。這是很好的學生啦，用心學習的小伙伴就一定可以找到很好的工作的。

但老師也發(fā)現(xiàn)一個重要的事情，小白普遍對互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理的工作都不熟悉？

啥？老師，你說學習的能力不是工作用的？

不不，學習和工作其實是兩碼事的，就像你學習英語，你工作中不可能從ABC字母開始工作吧。工作是解決掉具體問題滴。

好吧，老師，我好像明白了。

當我們了解了產品經(jīng)理的能力體系，我們就需要搞清楚產品經(jīng)理一天的工作主要做什么，一個季度的工作做什么，一年的工作做什么。并非像我們所學的一樣，所學習的其實都是按照產品經(jīng)理能力體系學習的，但不是工作體系，工作體系是有一套工作流程的。

產品經(jīng)理在每個行業(yè)，每個職位中的工作都是不一樣滴！進入產品經(jīng)理這個行業(yè)，最大的一個感受就是變，每家公司要求的產品經(jīng)理能力都不一樣。每家公司的工作流程也不一樣。

呀，老師，為什么產品經(jīng)理每家公司工作都不一樣啊，

嗯，這就是你要學習和入行的難度，難度就在于產品經(jīng)理的工作和你學習的是不一樣的。

一天的工作開始了。經(jīng)過培訓機構的包裝簡歷，面試過五關斬六將終于入職了一家公司，不易啊。

由于沒有學習好，手生的小王一上午還沒開始畫原型運營部的小張來了，這產品出了一個bug你看看吧。盡快給我解決了，客戶那邊很著急。客戶部的小李又來了，小王，客戶那邊急需要一個說明書，你今天幫我完成吧。

臥槽，這怎么辦？小王一臉懵，大家都要今天完成，我一人咋分成兩人用啊。就我這水平，剛培訓完包裝了幾年經(jīng)驗連原型都還沒畫熟練呢，灰溜溜逃跑吧。這錢可不好拿。

一個成熟的產品經(jīng)理在工作中是需要按照優(yōu)先級來進行工作的。譬如，當運營給你提出要修改BUG時候，這個問題是不是最重要的，當然，他會告訴你這是最重要的，但是這個問題并不是立即我要求做，而是需要排優(yōu)先級，這類問題就是需求收集。但這類問題不要始終停留在自己的手中，必須要快速的安排出去，用十分鐘的時間交付給技術，只有這樣這個壓力才能解決掉。

第二個問題像銷售如果說寫這類文檔，工作中是不能立即答應的，也得需要進行排期，處理手頭最主要的工作才可以。永遠把優(yōu)先級放在第一位是你在產品經(jīng)理工作中很關鍵的一點。這是工作中堅持的最主要的一條。

中午十二點到了，小王快馬加鞭總算把原型畫完了，畫完原型后，總算松了一口氣了。接下來就是原型評審。

由于項目緊張，下午一點小王就組織評審會評審項目。