創(chuàng)業(yè)不易，開店更是艱難，開店的過程，又是一場長達數(shù)年的戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)爭中，要想取得最終的勝利，不僅要提前做好準(zhǔn)備，還要在過程中把握細節(jié)。

經(jīng)營一個店鋪就像是開了一個公司，需要進行各項事務(wù)的運營管理，才能讓公司正常運轉(zhuǎn)起來。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓店鋪從選址、裝修到開業(yè)活動，再到后期的商品管理、市場開拓可以順利的進行。

下面我們就來看看開店時我們可以利用大數(shù)據(jù)做些什么。

一、利用大數(shù)據(jù)進行選址：

店鋪選址的好壞，直接影響到后期的經(jīng)營狀況。如果選址選錯了地方，那么就算店鋪再好，也沒有人會來購買。因此，在店鋪選址時，一定要利用大數(shù)據(jù)做好調(diào)查工作。

以水果店為例

對周邊環(huán)境、交通情況進行調(diào)查，看是否能滿足自己的需求。像這家水果店周邊三公里范圍就有159個公交站，19個地鐵站，1387個停車場，這家水果店附近的小區(qū)周邊交通十分便利。

?交通狀況

根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，看看店鋪的地理位置是否適合自己。如果選址選錯了地方，那么即使前期做再多的準(zhǔn)備工作，也都是徒勞。

二、利用大數(shù)據(jù)進行市場開拓：

做好店鋪的選址定位后，就可以選擇合適的渠道進行市場開拓，這樣才能更快打開市場。那么對于渠道的選擇，我們可以從以下幾個方面考慮：

1、查看消費人群。如果店鋪的消費人群是固定的，那么就要注意分析一下周圍人群的人口畫像。

比如店鋪所在區(qū)域周邊的人口規(guī)模是否足夠大；周邊到訪客流情況是怎樣的；常駐人口、居住人口、工作人口的分布情況；

觀察下圖可知周邊人口規(guī)模有877.49萬人，到訪客流有753.71萬人，常駐人口有123.77萬人，居住人口有52.15萬人，工作人口有107.72萬人。人流量大、人口密度大，市場規(guī)模大。

?人口規(guī)模

店鋪是否有價格優(yōu)勢，具體可以吸引哪些群體；這些客戶群體的性別、年齡、消費水平、消費偏好是怎樣的等等。

看圖可知，周邊人群25--34歲的年輕人最多，消費水平高，消費場景偏向于零售和餐飲。

?人群畫像

如果是剛開店的新手，還要注意是否需要和其他同行競爭。

?周邊競爭情況

2、查看銷售渠道。選址還需要考慮一下該店鋪所處區(qū)域附近是否有大型超市或者大型商圈。大型商超可以為該地區(qū)帶來足夠多的消費人群。選在偏僻的小鎮(zhèn)與選在市中心商圈效果截然不同，店鋪的位置不利于顧客的購買行為。

看圖可知，這家水果店周邊社區(qū)很多，旁邊緊鄰新世界百貨、國瑞購物中心和搜秀購物廣場等大型商超，地理位置優(yōu)越。

?地理位置

三、利用大數(shù)據(jù)確定運營方向：

大數(shù)據(jù)通過對用戶行為、商業(yè)環(huán)境、運營數(shù)據(jù)的綜合分析，有效地了解用戶需求、市場環(huán)境變化及商業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

1、分析數(shù)據(jù)：

有效地進行數(shù)據(jù)分析可以確定營銷策略，支持營銷決策。包括促銷活動、產(chǎn)品定價、銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

如果我們做的是大型商超的促銷活動，就可以通過大數(shù)據(jù)觀察周邊配套設(shè)施分布情況，利用具體數(shù)據(jù)確定營銷策略。

?配套設(shè)施

2、跟蹤趨勢：

通過數(shù)據(jù)分析可以了解不同市場、不同業(yè)態(tài)的趨勢，確定您的產(chǎn)品在市場上的位置。如銷售量、客戶群體等。

?周邊業(yè)態(tài)

3、評估效果：

定期評估營銷策略的效果，可以確定您的業(yè)務(wù)改進方向，包括銷售額、客戶滿意度等。

4、需求反饋：

了解客戶的需求和反饋，并對營銷策略進行調(diào)整，可以改善客戶體驗和銷售。

5、合作伙伴關(guān)系：

與供應(yīng)商、分銷商、廣告商等合作伙伴建立良好的關(guān)系，以獲得更多的支持和幫助。

總之，大數(shù)據(jù)的使用能夠讓開店創(chuàng)業(yè)成為可能，在開店的同時耐心觀察，利用好大數(shù)據(jù)，對選址、市場開拓具有十分重要的意義。