2021年全球集裝箱船市場火熱，一箱難求，海運運費屢創(chuàng)新高，帶動航運公司營收大增，員工的獎金跟著水漲船高。

據(jù)臺灣媒體報道，臺灣最大航運公司長榮海運開始給員工發(fā)放年終獎，有人竟然領(lǐng)到高達(dá)40多倍月薪的獎金，相當(dāng)于200多萬新臺幣的年終獎。

報道稱，不少長榮海運的員工一早看到賬戶，直呼：“是不是看錯了！”第一反應(yīng)是“從沒見過這么多錢！”

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年終獎，顧名思義就是到年底老板當(dāng)一項獎項發(fā)給員工的薪水。

它占的比例有多重，看老板的收入、心情、為人等方面，一開始的時候就發(fā)放比較少，逐漸的增多，達(dá)到一定的數(shù)額之后就不再增加啦，有些企業(yè)收入可觀的話，發(fā)放的金額比一個月的薪水還高，增設(shè)了這些獎勵之后，可以提高員工的積極性，年終獎金的發(fā)放方案，有一個規(guī)章制度，在發(fā)放前就跟員工說，提高員工的積極性，增加公司的收入，在年初制定公司計劃的時候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。

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一、年終獎發(fā)放時需要特別注意的點：

1、優(yōu)化員工全年工資結(jié)構(gòu)、個稅籌劃時，應(yīng)根據(jù)稅率表來具體核算籌劃空間，僅針對年終獎個稅籌劃來講，不是發(fā)的越多越好，也不是越少越好。很可能企業(yè)發(fā)的更多，但員工到手的更少！

所以，“合適”很重要！

2、有的企業(yè)說了，既然年終獎好處這么多，那么我能不能每年來好幾次年終獎呢？

不行。年終獎的這種優(yōu)惠計算方式，一年只能來一次！

3、年終獎的發(fā)放一定要合理、真實，不能因為要逃避繳納所得稅而虛假發(fā)放年終獎，這種行為是違法的！

二、年終獎的激勵作用大嗎？

企業(yè)發(fā)放年終獎的目的肯定是想激勵員工在新的一年里繼續(xù)努力，再創(chuàng)輝煌。能否起到激勵作用，還要考慮個人工作強度、業(yè)績情況等多方面因素。

三、發(fā)放年終獎的好處

簡單說一下發(fā)放年終獎的好處，助各位做企業(yè)的理解：

1、為全年表現(xiàn)好的員工、管理有方的在企業(yè)任職的股東等發(fā)放年終獎，有助于提高員工積極性，提高員工凝聚力、向心力，有助于企業(yè)自身的發(fā)展；

2、針對年終獎個稅優(yōu)惠政策，我們可以適當(dāng)調(diào)整員工全年工資的構(gòu)成，每月工資和年終獎結(jié)合起來，盡量優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做一些合理的個稅籌劃，對員工個人也有好處。

3、適當(dāng)?shù)哪杲K獎支出，再激勵員工的同時，也客觀上增加了企業(yè)工資薪金支出，減少了企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額。?

四、公司發(fā)年終獎對于員工來說具體的含義是什么？

很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導(dǎo)向的部分：

第一，企業(yè)制定年度激勵計劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的同時，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。

第二，如果沒有激勵計劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險的。同時跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。

把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。

要改變這種局面，要從根本上入手：

第一，要像看待企業(yè)經(jīng)營計劃一樣認(rèn)真的看待激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)績效;

第二，對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計方案一樣慎之又慎;

第三，對待年度業(yè)績評價和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價值;

2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);

3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式，稱之為為個人付薪。?

五、企業(yè)如何籌劃年終獎？

首先，年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導(dǎo)向：

第一，體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。

這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。

通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。

第三，要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。

第一，回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。第二，評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三，核算并發(fā)放獎金。制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一、年初業(yè)績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第二?、年度業(yè)績結(jié)果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。

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