關(guān)于KPOP產(chǎn)業(yè)，不論是早期出道開啟市場(chǎng)的元祖偶像還是現(xiàn)今邁向國際的Artist，都能看出kpop產(chǎn)業(yè)對(duì)于藝人的經(jīng)營開始出現(xiàn)變化，盡管在韓國演藝圈中，偶像的位階依舊比其他數(shù)秀的藝人來的低，但都無法忽視偶像對(duì)于韓流發(fā)展的影響。

打開韓國偶像的發(fā)展史來看，或許強(qiáng)大的練習(xí)生體系可以培養(yǎng)出許多優(yōu)質(zhì)的藝人人才，但整個(gè)系統(tǒng)的營運(yùn)上卻依舊有著無改變的問題及爭(zhēng)議，練習(xí)生們不僅要面對(duì)高壓的環(huán)境，出道后可能也無法受到與其他類別藝人般相同的尊重。

因此從練習(xí)生到出道成為線上的偶像，看似能夠有更多元的發(fā)展，但需要承受的壓力及外在因素，卻也沒有因此減少，反而只能跟著市場(chǎng)，并在發(fā)展已久的巨大體系下生存。

回顧當(dāng)初偶像在韓國的社會(huì)地位，根據(jù)韓媒《????》報(bào)導(dǎo)當(dāng)初在樸軫永曾因?yàn)檠莩龇b被某電視臺(tái)局長指說，「既然是畢業(yè)于延世大學(xué)的歌手，就不要穿的像戲子一樣」。

但樸軫永卻直接將他第二張專輯的名稱起為《戲子》。盡管指的是下層馬戲團(tuán)的成員，在某種程度上，是對(duì)在舞臺(tái)上表演的藝人的蔑視，但樸軫永也透過自身的作品給了當(dāng)時(shí)保守的大眾音樂界帶來了沖擊。

除了樸軫永外，BigBang及BTS等富有強(qiáng)烈自身性格色彩的團(tuán)體也開始出現(xiàn)，不再只是以偶像為中心的發(fā)展，而是將范圍延伸至藝術(shù)家，提高藝人的發(fā)展性，之后像是(G)I-DLE隊(duì)長小娟親自設(shè)計(jì)新專輯的概念與風(fēng)格等，都能看出偶像的性質(zhì)正在逐漸被改變。

但盡管偶像們可以開始針對(duì)自己的作品表達(dá)更多的想法，隨著KPOP的蓬勃發(fā)展，從席卷亞州的全盛時(shí)期到進(jìn)入市場(chǎng)的飽和時(shí)期，如今逐漸朝向國際發(fā)展的情況下，海外粉絲也大幅的增加，雖然給了原本飽和的市場(chǎng)有新的方向，卻在無形中成為另一種限制。

事實(shí)上，在邁向國際化的過程中，雖然給予了練習(xí)生出道的動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)才能開發(fā)、也讓許多經(jīng)紀(jì)公司強(qiáng)化品牌和藝人的形象，嚴(yán)格控制偶像的私生活，但這樣有效運(yùn)營的偶像系統(tǒng)助長了過度的偶像商品化、音樂體裁的統(tǒng)一化。

像是近期SM及HYBE的營運(yùn)手法就讓外界開始擔(dān)憂，過度商品化與商業(yè)化的后果是否會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)造成無法想像的后果。根據(jù)韓媒《????》報(bào)導(dǎo)，像是在先前SM的收購戰(zhàn)中，公開的SM 3.0計(jì)劃實(shí)在讓人擔(dān)憂。

在SM 3.0計(jì)劃的核心策略中提出了IP多元化等計(jì)劃，目的就是讓IP能從專輯、音源、演出等形式，以藝術(shù)家為中心的第一次IP商務(wù)模式擴(kuò)散到周邊、IP許可、影像及粉絲平臺(tái)等第二次IP商務(wù)模式的運(yùn)用。

但讓韓媒提出質(zhì)疑的問題在于，以漫威在推出《復(fù)仇者聯(lián)盟》等漫畫人物為例，雖然在往后的開發(fā)和收益上可以多方被運(yùn)用，但是偶像和虛擬角色不同，作為IP，從偶像的征選、出道到管理，若是過于依賴以收益性為主的決策，盡管讓藝人的IP被多元應(yīng)用，成為多樣化的商品，但也可能出現(xiàn)泛濫的問題。

當(dāng)IP經(jīng)過了一次又一次的商業(yè)模式的運(yùn)用后，從原本的唱片，音源，演出等，延伸到影像、粉絲平臺(tái)等商品時(shí)，收益肯定會(huì)增大，卻也變相的成為強(qiáng)化公司對(duì)偶像的控制和支配力。

此外，像是先前SM宣布即將在下半年進(jìn)駐Weverse，HYBE也將在Weverse中添加私人聊天的功能，雖然加入平臺(tái)的粉絲們能夠享受到多種形態(tài)的服務(wù)，但也間接限制了K-pop粉絲們的社會(huì)功能，畢竟當(dāng)少數(shù)平臺(tái)開始?jí)汛?，粉絲交流也會(huì)開始失去自發(fā)性。

除了粉絲交流平臺(tái)，過度刺激粉絲、誘使粉絲消費(fèi)也是一個(gè)問題，像是韓媒《京鄉(xiāng)新聞》也針對(duì)現(xiàn)今KPOP市場(chǎng)的變化提出疑慮，特別是針對(duì)HYBE的營運(yùn)方針上，表示相當(dāng)憂慮。

除了向自身股東提出了Dynamic Pricing（門票價(jià)格變動(dòng)制），有如競(jìng)價(jià)拍賣般提高價(jià)格的銷售方式，用提高價(jià)格來賺取暴利，也變相利用了粉絲想去看藝人演出的需求，擾亂了原本的市場(chǎng)秩序。

雖然HYBE早在之前以平臺(tái)Wevershop作為獨(dú)家販?zhǔn)圩约移煜滤嚾松唐返耐窌r(shí)，就已經(jīng)推出了許多高價(jià)但品質(zhì)上卻沒有更高保證的周邊商品，加上配送和退款處理等延遲問題，造成許多消費(fèi)者的不滿，但眼看作為消費(fèi)者的粉絲權(quán)利漸漸弱化，若再以企業(yè)為中心主宰了消費(fèi)者的選擇權(quán)，粉絲與偶像之間的關(guān)系拿掉商業(yè)行為后，恐怕也會(huì)走向蕩然無存的結(jié)局，而K-POP能否永續(xù)經(jīng)營下去將會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)可能會(huì)面臨的問題之一。