任正非訪談實(shí)錄摘編

記者：華為最近遇到了一些困難，請問華為內(nèi)部是否系統(tǒng)地評(píng)估過，這么多年的研發(fā)創(chuàng)新投入是不是可以抵抗這些困難？

任正非：應(yīng)該說，我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準(zhǔn)備的來應(yīng)對這個(gè)局面。這些困難對我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。

記者：華為對這次反全球化浪潮所做的最壞的預(yù)案是什么？

任正非：外面的變化對我們沒有這么大的影響。因?yàn)槲覀冇行判?，我們的產(chǎn)品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。

我舉一個(gè)例子：全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進(jìn)。能夠把5G基站和最先進(jìn)的微波技術(shù)結(jié)合起來成為一個(gè)基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

將來我們5G基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳。

有人說過去這只適用于廣大農(nóng)村，但5G是超寬帶，微波也是超寬帶，這也適合廣大西方國家。因?yàn)閺V大西方國家遍地都是分散的別墅，是要看8K電視、高速的信息消費(fèi)，那就需要買我們的設(shè)備。當(dāng)然，它可以不買，那就要付出非常昂貴的成本來建設(shè)另外的網(wǎng)絡(luò)。

我們在技術(shù)上的突破，也為我們的市場創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，帶來更多生存支點(diǎn)。所以，我們沒有像外界想像中的那么擔(dān)憂。

記者：長期以來，西方對包括華為在內(nèi)的中國企業(yè)最常見的指責(zé)就是所謂“盜竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，請問您怎么看待這個(gè)話題？

任正非：我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。華為在美國經(jīng)歷了幾場大官司，都獲得良好的結(jié)果。華為現(xiàn)在87805項(xiàng)專利中，其中有11152項(xiàng)核心專利是在美國授權(quán)的，我們的技術(shù)專利對美國的信息社會(huì)是有價(jià)值的。我們已經(jīng)和很多西方公司達(dá)成了專利交叉許可。華為不能代表別的企業(yè)，但是我們自己是絕對尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。

記者：今年任總會(huì)見記者是一個(gè)比較罕見的安排，是為了應(yīng)對當(dāng)前華為所面臨的罕見的特別困難，不知道您對這個(gè)評(píng)價(jià)是否認(rèn)同？華為如何消除西方國家的擔(dān)憂？

任正非：第一，見媒體是公共關(guān)系部逼的。他們說，這段時(shí)間我們要給18萬員工和廣大客戶都要傳遞信心，讓他們多了解我們、信任我們，也同時(shí)給社會(huì)釋懷，其實(shí)我們沒有遭遇多大困難。你可能沒參加過我們的內(nèi)部會(huì)議，開會(huì)都是群情激昂的，沒有感覺到有多大困難。但是外界不知情，我們需要傳遞一些信心，需要我說說話來起一些作用。所以，見媒體就是給社會(huì)傳遞一種信心。當(dāng)然我們今年的收入增長速度可能會(huì)放慢，估計(jì)增長不會(huì)超過20％。

第二，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全問題，要把信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)分開來，現(xiàn)在混淆在一起了。華為30年來在170多個(gè)國家、為30多億人提供了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，有良好的安全記錄。但是我們還需要不斷進(jìn)步。我們現(xiàn)在要重構(gòu)軟件架構(gòu)體系，朝著“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡、網(wǎng)絡(luò)交易模式極簡、網(wǎng)絡(luò)極安全、隱私保護(hù)遵從GDPR”這四個(gè)目標(biāo)的要求。我們在未來五年大量投入研發(fā)費(fèi)用，做全世界最好的網(wǎng)絡(luò)。五年以后，年銷售收入可能比今年多一倍多。

記者：您曾經(jīng)說“華為有什么神秘的？揭開面紗就是皺紋”，您覺得面紗揭開了嗎？外界對華為還有那么多質(zhì)疑嗎？和以前相比，今天的華為有什么變化？

任正非：變化就是皺紋更多了。因?yàn)榘l(fā)展半徑越大，問題越多。如果我們縮到小小的一點(diǎn)，像農(nóng)民種地一樣，只有土豆這么大，外界都看清了，那誰也不會(huì)質(zhì)疑。半徑越大，越看不清，未來10－20年之后的探索我們更加看不清，所以大家的質(zhì)疑會(huì)多一些，但是質(zhì)疑并不等于有多大問題。另外，質(zhì)疑也是有價(jià)值的，科學(xué)家天生就喜歡懷疑，要不他們怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)新東西呢？他不相信，就會(huì)有新發(fā)現(xiàn)，所以質(zhì)疑本身也是前進(jìn)過程中必然伴隨的副產(chǎn)品。

未來信息社會(huì)的發(fā)展是不可想象的。未來二三十年，人類社會(huì)一定會(huì)有一場巨大革命，在生產(chǎn)方式上要發(fā)生天翻地覆的變化。比如，工業(yè)生產(chǎn)中使用了人工智能，大大地提高生產(chǎn)效率。大家參觀了我們的生產(chǎn)線，那還不能叫人工智能，只是一部分人工智能，但是生產(chǎn)線上已經(jīng)看不到太多的人。五年以后，這條生產(chǎn)線上可能只需要五、六人，甚至兩、三人，主要是做維修。當(dāng)然，我們的生產(chǎn)線上很多人都是博士，不是普通操作工人，特別是光芯片生產(chǎn)中，會(huì)動(dòng)手的博士還特別少。

這個(gè)時(shí)代對一個(gè)國家來說，重心是要發(fā)展教育，而且主要是基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。沒有良好的基礎(chǔ)教育，就難有有作為的基礎(chǔ)研究。給農(nóng)村教師多發(fā)一點(diǎn)錢，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進(jìn)入師范學(xué)校，就如我們老一代革命家毛澤東、粟裕、黃克誠、許光達(dá)、惲代英……都出身于師范學(xué)校一樣，我們就可以實(shí)現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。

今天滿街高樓大廈，過二三十年就變舊了。如果我們投資教育，二三十年后這些窮孩子就是博士，開始沖鋒，國家就會(huì)走向更加繁榮。

剛才央視記者問我“你們賺的錢很少，為什么科研投入會(huì)有那么多”，比如今年我們利潤是90多億，但是科研投入150－200億美金。其實(shí)這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。

我們?yōu)槭裁匆咴谇懊?？新技術(shù)進(jìn)入時(shí)代的周期變短了。過去是等到科學(xué)家做方程，經(jīng)過五、六十年，終于發(fā)現(xiàn)這些方程有用。從電磁理論，又經(jīng)過五、六十年，發(fā)現(xiàn)電磁理論可以用于無線電；又經(jīng)過了幾十年……。今天已經(jīng)不可能了，這個(gè)過程縮短非常厲害，即使不能叫毫秒級(jí)，也是極短級(jí)。如果我們還是等著產(chǎn)業(yè)分工，不進(jìn)入基礎(chǔ)研究，就有可能落后于時(shí)代。

中國是一個(gè)人口大國，如果變成人才大國，我們與別人的競爭才更加有信心，因此，小學(xué)教師應(yīng)該要得到更多的尊重。當(dāng)然，今天教師待遇已經(jīng)比過去好很多了，但還要讓教師成為最光榮的職業(yè)，國家未來才有希望，才能在世界競技中獲得成功。

今天大家看到華為有很多成功，其實(shí)成功很重要的一點(diǎn)是外國科學(xué)家，因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。因此，我們國家要和西方競技，唯有踏踏實(shí)實(shí)用五、六十年或者百年時(shí)間振興教育。

振興教育不在房子，在于老師。黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳。你們看關(guān)于抗大的電影，搬個(gè)小板凳，坐在黃土飛揚(yáng)的土地上，聽到毛澤東沒有麥克風(fēng)的講話，就建設(shè)了新中國。黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個(gè)國家才有希望。

記者：您提出基礎(chǔ)教育這個(gè)議題，是希望能夠給社會(huì)一個(gè)警示嗎？您打算為這個(gè)事情做點(diǎn)什么？

任正非：我認(rèn)為，社會(huì)就是應(yīng)該有口號(hào)“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，“我們再窮也不能窮老師”。

我們把華為公司做好，就給大家做了一個(gè)榜樣。華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。我們就是把一批中國人和一些外國人的腦袋集合起來，達(dá)到了今天的成就，就證明教育是偉大的。

記者：在5G時(shí)代，華為的天地應(yīng)該更廣闊，沒想到外界會(huì)設(shè)置這么多障礙。剛才您也講華為對遇到的狀況是評(píng)估過的。接下來華為打算采取哪些措施去突破目前的困局？華為在基礎(chǔ)研究這方面也是投入了很多心力的，國家提倡企業(yè)或者是高校做基礎(chǔ)研究，任總關(guān)于基礎(chǔ)研究有何想法？

任正非：有個(gè)老師辭職說世界很大，她想去看看。我想說這個(gè)世界很大，還有好多地方我們可做5G的，我們暫時(shí)還做不了那么多。少數(shù)地方的拒絕不能代表我們在大多數(shù)地方被拒絕。

而且5G實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。因?yàn)槲覀兣艿锰炝?，我們的年青人按捺不住自己的興奮，一直講啊講，就把事情夸大了。實(shí)際上現(xiàn)在人類社會(huì)對5G還沒有這么迫切的需要。人們現(xiàn)在的需要就是寬帶，而5G的主要內(nèi)容不是寬帶。

5G有非常非常多的內(nèi)涵，這些內(nèi)涵的發(fā)生還需要更多需求的到來，還需要漫長的時(shí)期。不要把5G想象成海浪一樣，浪潮來了，財(cái)富來了，趕快撈，撈不到就錯(cuò)過了。5G的發(fā)展一定是緩慢的。日本和韓國還是4G，日本、韓國把4G運(yùn)用到非常好，就足夠滿足使用。

如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性的問題沒有解決，5G用上來和4G差不多。就好比我嘴巴很大，但是喉嚨很小，我吃一大塊肉還是一口吞不進(jìn)去。因此，不是5G的基站是萬能的，大家別那么著急。5G接下來估計(jì)還要進(jìn)入毫米波，毫米波就是只要你多加一倍的錢，帶寬可以加一百倍，就是一秒鐘你可以下載幾十部高清視頻，這個(gè)我們已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室里面都能完全做出來。

5G現(xiàn)在暫時(shí)還沒有充分發(fā)揮出用處，太快了。這次中央臺(tái)用來在深圳（5G）直播春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，也只是個(gè)演示性作用，這種演示還不足以變成大規(guī)模的商業(yè)行為。

在技術(shù)研究上，我們有一個(gè)說法叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”。就是把錢投出去，探索人類未來。我們支持給大學(xué)教授做基礎(chǔ)研究，他就像一個(gè)燈塔一樣，既可以照亮我們，也照亮別人。但是我們理解比別人快，所以做出的東西比別人快，僅此而已。

我們自己在編的15000多名基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家是把金錢變成知識(shí)，我們還有60000多名應(yīng)用型人才是開發(fā)產(chǎn)品，把知識(shí)變成金錢。我們對外面科學(xué)家的探索，就是給予適當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

如果公司不做基礎(chǔ)研究，我們就不能領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先這個(gè)時(shí)代，那我們就不能賺超額的錢，我們就不可能有超額的投資，那我們就變成一個(gè)代工廠了。我們?yōu)槭裁茨苄赜谐芍褚宦奉I(lǐng)先？在電子上我們已經(jīng)做出最先進(jìn)的芯片ARM CPU、AI芯片，在光子的交換上，我們也是世界最領(lǐng)先的。在量子方面，我們在跟隨，至少在研究別人的量子計(jì)算機(jī)出來后，我們怎么用。

我們在電子、光子、量子這三者之中，有兩者是走在人類社會(huì)前面的，在量子計(jì)算是跟在后面的。所以開展基礎(chǔ)研究，才可能有超額利潤，才有錢做戰(zhàn)略投入，才能領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)。外面的科學(xué)家歡迎我們，因?yàn)槲覀兙褪前阉麄儺?dāng)作燈塔，我們不侵犯他們的任何利益。

記者：如果您來評(píng)價(jià)華為目前的基礎(chǔ)研究，華為處于什么樣的技術(shù)水平？您個(gè)人的目標(biāo)是什么？

任正非：總體來說，我們對自己的基礎(chǔ)研究評(píng)價(jià)應(yīng)該還不夠滿意，為什么呢？這30年，其實(shí)我們真正的突破是數(shù)學(xué)，手機(jī)、系統(tǒng)設(shè)備是以數(shù)學(xué)為中心，但是在物理學(xué)、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦學(xué)……其他學(xué)科上，我們才剛剛起步，還是落后的，未來的電子科學(xué)是融合這些科學(xué)的，還沒有多少人愿意投奔我們。所以，我們在科學(xué)構(gòu)建未來信息社會(huì)的結(jié)構(gòu)過程中，我們還是不夠的。

關(guān)于無人區(qū)，當(dāng)時(shí)最主要是講“時(shí)延”問題，比如現(xiàn)在無人駕駛等都是時(shí)延問題。前段時(shí)間，我太太和我小女兒在歐洲乘坐德國無人駕駛汽車在高速公路狂奔了兩個(gè)多小時(shí)，歐洲已經(jīng)在進(jìn)入L3階段的無人駕駛。大家也看到我們和奧迪在無人駕駛領(lǐng)域的合作，也是L3階段。無人駕駛最高是L5階段，達(dá)到L5階段5G開始起作用，但是還有時(shí)延問題。

所以，現(xiàn)在真正無人區(qū)的探索就是降低時(shí)延，任何電路都一定有電容、電阻，一定會(huì)產(chǎn)生時(shí)延，人類社會(huì)要求無時(shí)延的時(shí)代是不存在的。時(shí)代發(fā)展進(jìn)入飽和曲線階段，我們剛好在這個(gè)曲線的平頂上，新公司很容易追上我們。這就是我們認(rèn)為未來的風(fēng)險(xiǎn)。你們看，現(xiàn)在做一個(gè)電子產(chǎn)品多簡單，買幾個(gè)芯片一搭就出來了。我們的優(yōu)勢慢慢也不再是優(yōu)勢，這個(gè)領(lǐng)域里，我們擔(dān)憂也跑不動(dòng)了。

這次總理去比利時(shí)參觀了IMEC的一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，總理看到這個(gè)平臺(tái)能把人類電子帶寬提高到3納米和1納米。如果到了極限，還滿足不了人類的需求，石墨烯這時(shí)也還不能替代硅，怎么辦？我們就把芯片疊起來，但最大的問題是要把這兩個(gè)芯片中間的熱量散出來，這也是尖端技術(shù)。所以說，熱學(xué)將是電子工業(yè)中最尖端的科學(xué)，這方面我們的研究也是領(lǐng)先的，就是太抽象了。

所以，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，我們都在找路，但如果慢慢找來找去找不到，追兵也很快到了。

記者：有的企業(yè)家擔(dān)心被別人追趕上，擔(dān)心用戶拋棄自己的公司，您有沒有這樣的擔(dān)心？

任正非：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，我們也天天說。如果真是這樣子，就根本跑不動(dòng)了。我們還是胸有成竹的，但是說話總是要夸大一點(diǎn)，好像自己真的是很擔(dān)憂，大家不要聽那些形容詞。

做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。我曾說，華為前20年是積極進(jìn)步的，這10年是退步的，為什么？就是人們有錢就開始惰怠了，派他去艱苦地方不愿意去，艱苦工作也不愿意干了。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。

所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。

記者：去年華為人力資源研討會(huì)，大家給您提了一堆意見，總結(jié)成十宗罪。您覺得大家提的這些意見是否有道理，您按照這些意見去改進(jìn)了嗎？

任正非：十宗罪，我們把它都貼心聲社區(qū)的網(wǎng)上了，讓18萬員工去批判，大家就討論應(yīng)該怎么改。這樣會(huì)形成一種文化，這種文化會(huì)使我們的一些內(nèi)部的機(jī)制逐步地轉(zhuǎn)變。

我看心聲社區(qū)一般只看批評(píng)，說好話的我就過濾過去。因?yàn)槲乙吹降谆鶎影l(fā)生了什么情況，管理層做得對不對。發(fā)現(xiàn)后，再找個(gè)人去調(diào)查一下是不是存在這樣的問題。

記者：您剛才也講到華為現(xiàn)在錢很多，不知道往哪花。華為的產(chǎn)品做得非常好，前段時(shí)間有個(gè)傳言，說“華為要跟袁隆平合作搞海水稻”，很快華為就聲明這是個(gè)假新聞，但是在這個(gè)傳言背后，可能反映了很多人希望華為能夠做更多、更好的產(chǎn)品，請問華為有沒有跨界的想法？

任正非：第一，華為公司幾百人的時(shí)候，對準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，幾千人、幾萬人、十幾萬人沖鋒還是對著同一個(gè)“城墻口”，并沒有轉(zhuǎn)變，而且我們每年對一個(gè)“城墻口”的炮擊量已經(jīng)超過150－200億美金，這還僅僅是研發(fā)費(fèi)用，其他部門也在沖鋒，加起來大大超過這個(gè)量了。我們只有集中在一個(gè)點(diǎn)上突破，才能在人類社會(huì)中立足。當(dāng)我們要拖上很多“拖斗車”、“馬車”、“黃包車”……的時(shí)候，我們這個(gè)“高鐵”也跑不動(dòng)了。

錢多得花不出去，那只是一個(gè)說法，我們都是加大對未來的投資，要把錢花出去、花好也是不容易。每個(gè)部門要花錢，預(yù)算審查也是極其嚴(yán)格的。比如我們撥了36.8億美金戰(zhàn)略費(fèi)用，他們怎么花沒有壓力嗎？

還有，我們有一個(gè)華為大學(xué)，培訓(xùn)的大多數(shù)是讀了博士、碩士，包括還有很多海外名校畢業(yè)，實(shí)踐幾年很成功的員工，回來受再教育，然后再出去，再教育、再出去。這費(fèi)用高得不可想象。華為大學(xué)現(xiàn)在還沒有修好，下次歡迎你們再來參觀。

記者：您講過“接下來的智能世界可能會(huì)有非常非常多的機(jī)會(huì)”，華為在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)者，從芯片到服務(wù)器、云端，在全球也沒有一家可以對標(biāo)的企業(yè)了。華為在業(yè)務(wù)上有沒有邊界，邊界在哪里？因?yàn)椴簧俸献骰锇閾?dān)心華為搶了他們的生意。

任正非：其實(shí)我們做的就是“管道”，給信息流提供一種機(jī)會(huì)。我們做的服務(wù)器存儲(chǔ)不就是“管道”中的一個(gè)“水池”嗎？終端不就是“水龍頭”嗎？所有這些技術(shù)都是一脈相通的。為什么華為終端的技術(shù)進(jìn)步那么快？是因?yàn)槲覀冊诠艿兰夹g(shù)上的戰(zhàn)略儲(chǔ)備很多，我們用不完，就把這些部門劃給終端，科學(xué)家都為它們服務(wù)，所以很快就躍上來了。因此，跨界這個(gè)問題，我們是永遠(yuǎn)都是不會(huì)做的。

前天西方記者也問我“你們會(huì)不會(huì)造汽車？”我說，我們永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車。我們是做車聯(lián)網(wǎng)的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計(jì)算是我們做的，我們可能會(huì)是全世界做得最好的。但是它不是車，我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉。

記者：您在采訪中多次提到人工智能，您擔(dān)心這個(gè)趨勢會(huì)導(dǎo)致人工智能形成一個(gè)泡沫么？

任正非：人工智能有可能是泡沫。但別害怕這個(gè)泡沫破滅，那些失敗的專家工程師，我們招聘，為什么？我們需要改變我們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變我們在全世界的服務(wù)結(jié)構(gòu)，我們需要這些人。

為什么我要失敗的人呢？失敗的人就是理想太大，平臺(tái)太小。但是我的平臺(tái)很大，能夠容納你跳舞。

為什么人工智能會(huì)出現(xiàn)泡沫化？就是同一個(gè)東西，這個(gè)世界實(shí)際上只需要一家公司，比如說辦公系統(tǒng)，誰還能取代微軟？真正的機(jī)器人出來后，90％的機(jī)器人公司就困難了。

因此，我很難解釋人工智能是不是有泡沫。我們公司在工程上，比如新疆高山上的基站，是京東快遞小哥騎著摩托上了山，把設(shè)備按照我們的說明裝好以后，我們?nèi)嗽谖靼舱{(diào)測，調(diào)測通過就驗(yàn)收了，報(bào)告、發(fā)票就出來了，錢就付給你了。如果我們不是采用人工智能的方法提升生產(chǎn)效率，我們公司就不可能實(shí)現(xiàn)低成本，不可能獲得高利潤，也不可能加大對未來的戰(zhàn)略投入。

記者：接下來華為在國際業(yè)務(wù)拓展方面還有哪些規(guī)劃？

任正非：沒有變化，過去怎么做還怎么做。不改變現(xiàn)在的方向，不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。

記者：我們還是希望了解孟女士這個(gè)話題，希望您作為父親來回答。您第一次聽說女兒被加拿大扣留的時(shí)候是在什么場合？您現(xiàn)在與她溝通渠道順暢嗎，現(xiàn)在情況如何？1月29日是美國正式引渡的最后期限，有沒有困難？

任正非：孟晚舟和我本來是去阿根廷開同一個(gè)會(huì)議，而且她還是會(huì)議的主要主持者。她是在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)，不幸就被扣留了。

我晚她兩天才出發(fā)的，是從另外的地方轉(zhuǎn)機(jī)的。我們會(huì)通過法律程序來解決這件事情。作為孟晚舟的父親，首先感謝中國政府維護(hù)孟晚舟作為中國公民的權(quán)益，為她提供了領(lǐng)事保護(hù)。我也感謝社會(huì)各界人士對孟晚舟所表達(dá)的支持、關(guān)心和關(guān)注。

我與女兒現(xiàn)在就是打打電話，電話上也僅僅是講講笑話，晚舟也很堅(jiān)強(qiáng)。

記者：這次很多事情可能都是因?yàn)槊绹稹Ｈ绻胍柽@個(gè)平臺(tái)對美國政府或者美國社會(huì)說一些話，您特別希望講什么？

任正非：我認(rèn)為，美國發(fā)出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國人民，也不能代表美國工業(yè)界、美國企業(yè)、美國科技界。美國的工業(yè)界和企業(yè)界還是堅(jiān)定不移支持我們，堅(jiān)定不移加強(qiáng)與我們合作。所以，少數(shù)政客的聲音是會(huì)有很大的噪音，但是起到多大作用，最終還是要看結(jié)果。

記者：您提到未來五年，華為將投入1000億美元用于重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)重構(gòu)包含哪些體系的調(diào)整？有沒有具體的時(shí)間表？您認(rèn)為世界的通信市場包含著哪些重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)？

任正非：我們所說的計(jì)劃就是要把網(wǎng)絡(luò)做到極簡，把網(wǎng)絡(luò)交易模式做到極簡，把網(wǎng)絡(luò)做到極安全，隱私保護(hù)遵從歐洲GDPR標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到這四個(gè)點(diǎn)，我們就依然會(huì)有增長。未來機(jī)會(huì)在于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)，還有未來人類社會(huì)對于圖像的需求，都會(huì)給我們帶來巨大的空間。大家參觀展廳的時(shí)候看了8K的電視畫面，看了會(huì)喜歡吧？中國的北京、上海、廣州、深圳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備這種條件了，那么為啥不可以做到位呢？

記者：華為業(yè)務(wù)前景這么光明，為什么你一直在說問自己和華為人，“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”

任正非：倒下是早晚的事情，這是個(gè)哲學(xué)命題，不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)命題。

記者：華為是世界上幾乎唯一做B2B業(yè)務(wù)成功，做消費(fèi)者B2C業(yè)務(wù)也非常成功的企業(yè)，你們是怎么做到的？

任正非：我們把做網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)能力也應(yīng)用到了手機(jī)業(yè)務(wù)。比如，手機(jī)的圖像系統(tǒng)很好，就是來自我們網(wǎng)絡(luò)的圖像系統(tǒng)對數(shù)學(xué)的研究。下一步，我們網(wǎng)絡(luò)連接業(yè)務(wù)會(huì)更成功，會(huì)是全世界最好、最智能化的連接，這些領(lǐng)域其實(shí)都是相關(guān)的。

大家知道，世界會(huì)變成一個(gè)智能社會(huì)，智能社會(huì)怎么感知呢？必須要靠終端，終端的感知要靠傳感器、顯示器。所以，未來終端的路很寬廣，包括物聯(lián)網(wǎng)……，手機(jī)只是終端的一個(gè)領(lǐng)域。

記者：現(xiàn)在蘋果也陷入了一個(gè)創(chuàng)新的困境，業(yè)績、股市也在下滑的，您怎么看？

任正非：蘋果是一個(gè)偉大的公司，因?yàn)樘O果推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使這個(gè)社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的結(jié)構(gòu)性改變。

記者：您希望中國的網(wǎng)友怎么來看待華為，您希望華為在海外能樹立一個(gè)怎樣的形象？

任正非：我覺得呢，就是網(wǎng)友要更多的寬容心。大家也看到，有些科學(xué)家因?yàn)榘l(fā)布了一些不同的科學(xué)見解，然后被網(wǎng)友們罵得狗血淋頭?？茖W(xué)家就像哥白尼一樣，日心說在當(dāng)時(shí)就是胡說八道，人還敢跟神做斗爭，你比神還偉大了嗎？那我們就要寬容一下今天的“哥白尼”，這樣我們國家將來才有新東西?？茖W(xué)家會(huì)提出很多新東西，可能是莫名其妙的，千奇百怪的想法，我們要寬容他。