一家成功的培訓機構(gòu)，不只有專業(yè)的市場招生，也不僅僅是強大的課程體系。當我們縱觀一家專業(yè)的教育培訓機構(gòu)時，無論從市場定位、到團隊管理，還是從組織架構(gòu)，到社會責任，都有著清晰的定位與目標。而這也是當前很多培訓機構(gòu)所不具備的管理思維。
　　如何成功管理一家教育培訓機構(gòu)，下面，我就以一些成功學校的運營思路，來和各位老師和校長分享那些不為人知的“管理秘密”。
　　1.準確的市場定位。
　　準確的市場定位，簡單說來就兩個方面，第一“是什么”，即每一個機構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓機構(gòu)來講，更應(yīng)該時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業(yè)都要有一個清晰的定位。

　　2.優(yōu)秀的運營團隊
　　教育培訓機構(gòu)的運營模式中的第二個要素，就是優(yōu)秀的團隊。任何一種定位和服務(wù)，都是靠團隊來實現(xiàn)的。優(yōu)秀團隊應(yīng)該具備什么樣的標志呢，第一個要有共同的目標;第二個要有使命和奉獻精神;第三個要有不斷學習精神，現(xiàn)今社會，特別是對我們從事職業(yè)培訓的成人教育培訓機構(gòu)來講，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力;第四個就是要有創(chuàng)新，要有不斷的創(chuàng)新的精神;第五個是要有執(zhí)行力。
　　3.清晰的組織架構(gòu)
　　教育培訓機構(gòu)的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構(gòu)。人的組織如同建筑一樣，是需要有一個清晰的組織架構(gòu)，這個是物理結(jié)構(gòu)和人類社會結(jié)構(gòu)的共性。因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎么結(jié)合呢，一定是有一個結(jié)構(gòu)。
　　4.標準化的管理制度
　　標準化是教育培訓機構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立教育培訓機構(gòu)的標準化呢?我的理解就是依照一個正確的一個業(yè)務(wù)流程，正確的組織結(jié)構(gòu)，來界定標準化的每一個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。
　　5.良好的社會責任感
　　最后一點，就是良好的產(chǎn)品是實現(xiàn)社會責任的重要基礎(chǔ)。作為教育培訓機構(gòu)的成功運營模式來講，除了前面我說的那些因素之外，好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品要有一個好的設(shè)計，產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求，根據(jù)客戶的條件來做設(shè)計。

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