張雪峰的公司在國(guó)內(nèi)率先實(shí)行“上四休三”的工作制度后，這兩天網(wǎng)友討論的方向逐漸變得有些令人心酸。

大部分網(wǎng)友關(guān)心的不是自己的公司什么時(shí)候?qū)嵭小吧纤男萑?，而是什么時(shí)候能落實(shí)法定的雙休？

大家看看《大河報(bào)》這份調(diào)研數(shù)據(jù)：在參與調(diào)查的6.5萬(wàn)名員工中，只有2.6萬(wàn)人每周雙休，占比40%；1.7萬(wàn)人單休；

7599人“大小周”；8742人名義上有雙休實(shí)則周周加班，這三類人加起來(lái)有3.33萬(wàn)人，占比高達(dá)51%。

也就是說(shuō)，我國(guó)至少有一半的打工人，沒(méi)有享受到法定的雙休待遇，更別提“上四休三”了。這才是真正需要被關(guān)注的問(wèn)題。

在我國(guó)的職場(chǎng)語(yǔ)境中，“雙休”“按時(shí)下班”往往會(huì)被畫上“不思進(jìn)取”的等號(hào)。馬云的一句“996是福報(bào)”更為“單休”“加班”找到了正當(dāng)理由。

老板們喜歡用華為的例子給員工洗腦，說(shuō)華為有今天的成就，是人人放棄休息、24小時(shí)待命、主動(dòng)加班和公司融為一體的結(jié)果。

但需要指出的是，拋開華為給員工激勵(lì)談加班純屬耍流氓。

華為在讓員工犧牲休息的同時(shí)，也給員工匹配了相應(yīng)的待遇：股權(quán)、分紅、高工資、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，一樣不少。

20萬(wàn)華為員工的平均年薪高達(dá)70萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)全國(guó)有幾家企業(yè)可以做到？

絕大部分不給員工雙休的老板，自己的豪車從雷克薩斯換成了邁巴赫，基層員工卻開著五菱宏光。

有一種論調(diào)說(shuō)：老板比員工辛苦，他們365天全年無(wú)休，承擔(dān)了企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)，所以賺得比員工多是應(yīng)該的。

這顯然是被一些老板的自我包裝誤導(dǎo)了。

魯豫采訪王健林時(shí)，王健林早上5點(diǎn)起床，一直工作到晚上11點(diǎn)才睡覺(jué)，全天工作18個(gè)小時(shí)。魯豫看著忙碌的王健林在一旁感嘆說(shuō)：“當(dāng)大老板也不容易?。　?/p>

王思聰卻很不給親爹面子，在另一檔節(jié)目中說(shuō)：

“你千萬(wàn)別信那些采訪，我爸每天過(guò)得很快樂(lè)，只是那天恰巧比較忙而已，其他時(shí)候不會(huì)的。”

曹德旺也說(shuō)過(guò)：“別相信老板壓力大這種鬼話。老板最容易當(dāng)，我坐在辦公室里指揮別人干活就行?！?/p>

在利益的驅(qū)使下，大部分老板傾向于實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。你可以不信個(gè)人素質(zhì)，但一定要信人性。

幸好，我們中還有像張雪峰這類的理想人物。他們開公司并不是完全為了賺錢，而是想在賺錢的同時(shí)改善更多人的生活。

我在網(wǎng)上查了下我國(guó)實(shí)行“上四休三”的企業(yè)，數(shù)量用一只手就數(shù)得過(guò)來(lái)。

第一家是張雪峰的考研公司。

第二家是實(shí)行“四天半”工作制的樂(lè)視公司，沒(méi)錯(cuò)就是那家老板逃到美利堅(jiān)造車的樂(lè)視。老板跑路后，樂(lè)視內(nèi)部成立了員工自治委員會(huì)，員工自我管理。樂(lè)視不僅沒(méi)有倒閉，員工反而越活越滋潤(rùn)。

第三家是長(zhǎng)沙的一家傳媒公司。該公司人很少只有20 多人，兩個(gè)月前剛成立。老板說(shuō)：“實(shí)行四天工作制不是心血來(lái)潮，是思考過(guò)很久決定的。爭(zhēng)取到明年實(shí)現(xiàn)三天工作制?！?/p>

除上述三家外，還有一些人數(shù)不足10人的小公司，也宣稱實(shí)行“上四休三”，但樣本太小就不列舉了。

實(shí)行“上四休三”最狠的地方是英國(guó)。從2019年起，有十幾家中小型公司發(fā)起了“上四休三”的實(shí)驗(yàn)，每周三或五給員工加一天休息，是完全的休息，不用在家辦公或接公司的電話。

實(shí)驗(yàn)一個(gè)半月后，員工給出了積極的反饋說(shuō)：過(guò)去休息兩天時(shí)，只能勉強(qiáng)恢復(fù)精力。休三天后，不但能恢復(fù)過(guò)來(lái)，還有精力去做喜歡的事兒。

工作似乎成了休息之間的小插曲。

另一些員工贊同了他的說(shuō)法表示：我報(bào)了一個(gè)法語(yǔ)班，洛克加入了一個(gè)話劇團(tuán)，雨果在家里做木工，山姆在研究機(jī)器人——所有人都在干自己喜歡的事兒！

英國(guó)公司老板的態(tài)度更值得關(guān)注。一家金融公司的老板說(shuō)：休息三天讓員工能從“周一綜合癥”中走出來(lái)，提高了公司的士氣。

由于工作時(shí)間變少了，工作量沒(méi)變，員工感覺(jué)每個(gè)小時(shí)都很重要，從而主動(dòng)提高了工作效率，公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到任何影響，實(shí)現(xiàn)了勞資雙贏。

四年時(shí)間過(guò)去了，參與實(shí)驗(yàn)的公司從十幾家上升到了61家，沒(méi)有公司恢復(fù)雙休，都堅(jiān)持了下來(lái)。這些公司的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了35%，員工請(qǐng)假的天數(shù)下降了三分之二，辭職的員工數(shù)減少了57%。

事實(shí)證明，公司賺多賺少和員工是否加班，沒(méi)有直接聯(lián)系。

英國(guó)企業(yè)的成功，激發(fā)了德國(guó)人的勝負(fù)欲。

作為全球工人福利待遇最好的國(guó)家，德國(guó)人怎么能忍受自己的上班時(shí)間比英國(guó)人長(zhǎng)？

雖然德國(guó)人實(shí)行雙休制度，但他們額外的假期特別多。首先，德國(guó)每年有11個(gè)法定節(jié)假日，節(jié)假日當(dāng)周必須多放一天假且不用調(diào)休。

其次，德國(guó)《休假法》規(guī)定，每人每年至少要有24天帶薪假期。在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，一般年假都在30天以上。

這么算起來(lái)，德國(guó)人每年有145天的假期，我國(guó)法定是115天。

德國(guó)是個(gè)工業(yè)國(guó)，如果假期太多，會(huì)影響工廠的正常生產(chǎn)。于是，德國(guó)人開始縮短每天的工作時(shí)間。

在德國(guó)普遍實(shí)行每周40小時(shí)工作制的情況下，車企率先推廣了35小時(shí)工作制，每天工作7小時(shí)即可。

在聽說(shuō)了英國(guó)人休三天后，大眾的汽車工人又在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)起了“爭(zhēng)取三天半休假”的運(yùn)動(dòng)，比英國(guó)人還多半天。

大眾高管說(shuō)什么也不肯同意，CEO表示這將嚴(yán)重影響工廠的正常生產(chǎn)并增加工資成本的支出，“三天半休假”制度是不可持續(xù)的。

雙方鬧了大半年，最終達(dá)成妥協(xié)。大眾給每位工人漲薪4%，工人每周工作時(shí)間不得超過(guò)28個(gè)小時(shí)，但工人承諾每周要出勤五天，相當(dāng)于每天的工作時(shí)間被壓縮到了5.6個(gè)小時(shí)，變相增加了休息時(shí)間。

當(dāng)然，大眾也留了一手，表示先嘗試27個(gè)月的28小時(shí)工作制，如果在此期間，大眾的利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，公司將重新與工會(huì)展開談判，制定新的工作時(shí)長(zhǎng)。

目前，美國(guó)、新西蘭、法國(guó)都興起了“上四休三”的風(fēng)潮。

馬克思曾描述理想的工人生活是：每天只工作上午4個(gè)小時(shí)即可滿足生活的一切需求，剩下的時(shí)間全歸個(gè)人所有，讓工人們有時(shí)間去看書、寫詩(shī)、看歌劇、釣魚等。

當(dāng)然，馬克思的時(shí)代沒(méi)有雙休制度，他倡導(dǎo)的每天工作4小時(shí)應(yīng)當(dāng)被理解成每周最多工作28個(gè)小時(shí)。

從這個(gè)角度看，德國(guó)大眾的工人，已接近了他所描述的“理想王國(guó)”。

作者：江左佑安