為什么要進(jìn)行“精益工廠布局”呢？天行健精益工廠布局顧問表示：“結(jié)構(gòu)決定功能”，沒有合理的布局和流程，就不可能產(chǎn)生造就高效穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)。工廠就是企業(yè)的生命體，如果一個(gè)人的“心臟”和“肺”的位置出現(xiàn)了錯(cuò)位，那這個(gè)人就是先天殘疾，后期的治療代價(jià)相當(dāng)?shù)母?，且有可能無法治愈，所以一家企業(yè)的工廠在前期規(guī)劃不到位，就會讓企業(yè)落下先天殘疾，后期的運(yùn)營成本居高不下，浪費(fèi)長期存在且無法解決。

一、精益工廠的設(shè)計(jì)理念

（1）精益布局的過程，并不是簡單的設(shè)備、工裝搬遷，需要各部門人員的認(rèn)同與支持，是一個(gè)系統(tǒng)的工程；

（2）要拋棄本位主義、局部利益最大化的思想；

（3）精益規(guī)劃是流程再造的過程；

（4）精益規(guī)劃是精益工具和精益理念全面運(yùn)用的過程；

（5）精益規(guī)劃是企業(yè)文化重塑的過程；

（6）精益規(guī)劃無法造就完美，但可以無限接近完美！

二、精益工廠的布局理念

（1）浪費(fèi)最?。耗繕?biāo)產(chǎn)能規(guī)劃人力、設(shè)備

（2）物流最快：一個(gè)流、不交叉、不落地、不回流

（3）距離最短：工藝相鄰、崗位相鄰

（4）清流化：工藝分線生產(chǎn)、產(chǎn)品專線生產(chǎn)

（5）空間最大化：充分利用立體空間

（6）柔性化：生產(chǎn)線可滿足不同的工藝要求，能快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備小型化

世界上著名的實(shí)業(yè)企業(yè)，包括中國轉(zhuǎn)型升級成功的實(shí)業(yè)企業(yè)，超過八成都把精益工廠布局放在戰(zhàn)略的位置！