產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我將其整個規(guī)劃過程分為了八個步驟，產(chǎn)品經(jīng)理可以參考相應(yīng)步驟搜集資料、分析市場和產(chǎn)品，并運用科學的方法進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，如圖2-24所示。

步驟1 了解環(huán)境。收集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競爭、市場競爭信息，對其進行分析，把控競爭宏觀環(huán)境，確定企業(yè)目標市場。

步驟2 理解戰(zhàn)略。理解企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)驗戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等職能領(lǐng)域戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略目標。

步驟3 市場分析。對目標市場分析，繪制市場地圖，進行市場細分，分析各產(chǎn)品的市場競爭地位，根據(jù)目標客群分析，制定相應(yīng)的市場競爭策略。

步驟4 競爭分析。調(diào)查產(chǎn)品市場吸引力，與競爭對手產(chǎn)品進行對比分析，發(fā)現(xiàn)競爭機會，明確競爭定位，制定相應(yīng)的產(chǎn)品競爭策略。

步驟5 產(chǎn)品規(guī)劃。結(jié)合市場競爭策略和產(chǎn)品競爭策略對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析優(yōu)化，從而進一步的制定各個產(chǎn)品及領(lǐng)域性戰(zhàn)略規(guī)劃。

步驟6 財務(wù)預(yù)測。根據(jù)產(chǎn)品市場分析及過往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場策略、競爭策略、產(chǎn)品規(guī)劃對未來的銷售進行預(yù)測，并核算相應(yīng)的投入預(yù)算。

步驟7 風險預(yù)案。對外部和內(nèi)部的風險進行分析和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，并制定切實可行的風險管理計劃。

步驟8 行動計劃。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃制定行動計劃，提供與之相匹配的資源，重點面向市場制定可行的營銷計劃，確保產(chǎn)品商業(yè)化戰(zhàn)略目標達成。