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CHO在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源工作，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，需要具備判斷能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力等。

抓住主要矛盾，處理復(fù)雜的人際關(guān)系。

從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

總之，CHO在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，他們的工作涉及到企業(yè)的人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、應(yīng)變能力等多個(gè)方面。