背景介紹Course background：

本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。

五大收益Course benefits：

1.???? 幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目

2.???? 指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作

3.???? 應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理

4.???? 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展

5.???? 提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。

課程對象及時(shí)長Course object

l? 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。

l? 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outline：

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述

n?? 項(xiàng)目管理概念　

n?? 項(xiàng)目管理的職能　

n?? 項(xiàng)目管理的五大過程組

n?? 項(xiàng)目管理十大知識體系

n?? MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

n?? 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)

n?? 在Project中確定項(xiàng)目日期

n?? 設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

n?? 確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

n?? 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

n?? 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

n?? 關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

n?? 創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

n?? 局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

n?? 估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

n?? 活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

n?? 資源調(diào)配和過度分配處理

n?? 在Project中進(jìn)行資源的有效管理

n?? 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

n?? Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念

n?? 在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

n?? 項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

n?? 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

n?? 創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

n?? 在Project中成本警示燈設(shè)置

n?? 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

n?? 項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義

n?? Project中“任務(wù)”的屬性

n?? 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

n?? 在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）

n?? 關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

n?? 推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果

n?? 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

n?? 創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

n?? 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

n?? 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

n?? 跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答