第1步：拆解出目標(biāo)包含的基本元素：

lCEO確立公司戰(zhàn)略O(shè)KR:CEO帶頭確立公司的年度戰(zhàn)略O(shè)KR,宣布給全公司,給大家一個(gè)明確的方向。

l個(gè)人OKR對(duì)接公司OKR:不同部門和員工根據(jù)公司OKR確立自己的OKR,并著重于本職工作關(guān)鍵的OKR。個(gè)人OKR要對(duì)接公司OKR,貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

l明確關(guān)鍵結(jié)果:每個(gè)OKR都要設(shè)定2-3個(gè)關(guān)鍵結(jié)果,量化、具體、可衡量。確保OKR達(dá)成進(jìn)度可被準(zhǔn)確跟蹤。

l共同討論迭代:團(tuán)隊(duì)一起討論OKR和關(guān)鍵結(jié)果,達(dá)成共識(shí)。OKR定期評(píng)估迭代,根據(jù)實(shí)際調(diào)整。

l定期追蹤和反饋:個(gè)人至少每周記錄OKR進(jìn)展一次,團(tuán)隊(duì)至少每月集體追蹤一次。適時(shí)給予反饋與鼓勵(lì)。

第2步：找出元素包含的內(nèi)在原理：

lCEO確立公司戰(zhàn)略O(shè)KR:這可以給全公司一個(gè)明確的方向,激發(fā)全體員工的行動(dòng)。CEO以身作則,帶頭完成OKR,可以產(chǎn)生強(qiáng)大的帶動(dòng)和示范作用。

l個(gè)人OKR對(duì)接公司OKR:個(gè)人OKR要與公司OKR對(duì)接,可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),確保全體員工的工作方向一致,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。個(gè)人OKR要聚焦關(guān)鍵工作,避免時(shí)間和精力的分散。

l明確關(guān)鍵結(jié)果:目標(biāo)要轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果,關(guān)鍵結(jié)果要遵循SMART原則,這樣才能準(zhǔn)確衡量進(jìn)展,達(dá)到激勵(lì)和管理的作用。

l共同討論迭代:共同討論可以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),確保OKR和關(guān)鍵結(jié)果的科學(xué)性與可行性。定期評(píng)估迭代可以使OKR不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

l定期追蹤和反饋:定期追蹤OKR進(jìn)展可以促進(jìn)執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;反饋可以增強(qiáng)或消除相應(yīng)行為,對(duì)OKR的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。追蹤頻次要適當(dāng),既不會(huì)過(guò)于頻繁影響工作效率,也不會(huì)過(guò)于疏忽無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

第3步：根據(jù)內(nèi)在原理，提出相對(duì)應(yīng)的假設(shè)：

lCEO作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,需要首先制定公司層面的戰(zhàn)略O(shè)KR,并以身作則完成自己的OKR,產(chǎn)生強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。

l個(gè)人OKR需要與公司OKR高度對(duì)接,才能確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同和一致行動(dòng)。個(gè)人OKR應(yīng)聚焦在關(guān)鍵工作和產(chǎn)出上。

lOKR需要轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的關(guān)鍵結(jié)果,關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)滿足SMART標(biāo)準(zhǔn),這才能真正產(chǎn)生管理和激勵(lì)的作用。

lOKR的制定過(guò)程需要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論與修訂,達(dá)成共識(shí),確保其科學(xué)性和可行性。OKR的定期評(píng)估與迭代也同樣重要。

l對(duì)OKR進(jìn)展的定期追蹤與反饋機(jī)制對(duì)其最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。追蹤頻率應(yīng)適度,既不影響工作效率,也不致于產(chǎn)生監(jiān)管缺失。

第4步：基于假設(shè)，制定解決方案：

lCEO應(yīng)首先制定公司OKR,并完成自身OKR,作為團(tuán)隊(duì)的榜樣,展示執(zhí)行力。

l個(gè)人OKR需與公司OKR高度對(duì)接,才能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。個(gè)人OKR應(yīng)聚焦關(guān)鍵工作和成果。

lOKR需轉(zhuǎn)化為SMART關(guān)鍵結(jié)果,才真正發(fā)揮管理和激勵(lì)作用。

lOKR的制定需要反復(fù)討論確?？茖W(xué)性,定期評(píng)估迭代也重要。

lOKR進(jìn)展追蹤與反饋機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。追蹤頻率適度,既不影響工作效率,也不致監(jiān)管缺失。

第5步：基于解決方案，確定關(guān)鍵結(jié)果KR:

lCEO在當(dāng)月制定并完成自己的個(gè)人OKR。

l確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人OKR至少有1-2個(gè)直接對(duì)接公司OKR。個(gè)人OKR不超過(guò)3-4個(gè)。

l每個(gè)OKR都轉(zhuǎn)化為包含時(shí)間表的SMART關(guān)鍵結(jié)果。

l每月至少進(jìn)行1次OKR評(píng)估討論,確保OKR的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性。

l實(shí)施月度OKR進(jìn)展跟蹤,每個(gè)OKR進(jìn)展至少1次跟蹤。跟蹤結(jié)果在3天內(nèi)反饋給負(fù)責(zé)人。定期開展OKR激勵(lì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

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用吱序OKR，一定可以定出OKR