每個企業(yè)的發(fā)展都是有其生命周期的，大致分為導(dǎo)入期或者叫投入期、增長期、成熟期和衰退期，不同的發(fā)展時期，不同的發(fā)展時期都有自己的核心任務(wù)，比如：

投入期要集中資源打造核心業(yè)務(wù)；

增長期要構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系；

成熟期后考慮創(chuàng)新，新興業(yè)務(wù)的孵化，尋求二次發(fā)展；

所以我們要分析：

我們屬于企業(yè)的哪個發(fā)展階段？這個階段最適合的組織架構(gòu)是什么？

我們的核心業(yè)務(wù)是啥？核心產(chǎn)品是啥？競爭力如何？

是應(yīng)該聚焦回收發(fā)展壯大核心業(yè)務(wù)還是搞多個BU，多處出擊需求突破？

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