曾經(jīng)的是非功過和豪言壯語成為過去式，進入第三代領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)掌的新階段，長虹的任務(wù)凝聚于一點：要長紅，先翻紅。

作者 | 王叁

編輯 | 杜仲

來源 | 觀潮新消費（ID：TideSight）

1985年，41歲的倪潤峰接任國營長虹機器廠廠長，用第一個“19年”打造了初代“彩電大王”。

2004年，41歲的趙勇接任長虹集團董事長，用另一個“19年”守住了長虹的基業(yè)，但始終沒能重現(xiàn)往日的輝煌。

2023年，長虹迎來第三代掌門人。

7月10日，長虹電子控股集團有限公司召開干部大會，會上宣讀了對四川長虹集團的任免決定：趙勇因年齡原因不再擔(dān)任四川長虹集團黨委書記、董事長職務(wù)，柳江擔(dān)任四川長虹集團黨委書記、董事長。

這家老牌國企，在換帥時才重新回到了消費者的視野中，又該如何講述一個關(guān)于“長紅”的故事呢？

彩電教父

1958年10月1日，代號780的國營四川無線電廠于綿陽城郊正式落成，一群手持鐵鍬的軍人強行壓抑著內(nèi)心的激動，他們無聲地慶祝，因為當(dāng)時的軍工廠留給外界的只能是沉默。

這一年，是“二五”計劃的開局之年，中國軍工百廢待興，780廠是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。

也是在這一年，天津712工廠生產(chǎn)出了中國第一臺黑白電視，這臺14英寸電子管黑白電視機被定名為“北京牌電視機”，而業(yè)內(nèi)更喜歡將其稱為“華夏第一屏”。

1967年，23歲的山東小伙倪潤峰從大連工學(xué)院畢業(yè)，被分配到四川無線電廠。而此時的四川無線電廠已經(jīng)圓滿完成了機載火控雷達的生產(chǎn)任務(wù)，為了響應(yīng)“軍轉(zhuǎn)民”的號召，進入了電視機生產(chǎn)領(lǐng)域。

1972年，四川無線電廠的第一臺黑白電視機研制成功，經(jīng)過反復(fù)討論，確定了“長虹”的品牌名。

“長虹貫日，寒風(fēng)颯起”出自李白的《擬恨賦》，他還曾在《南奔書懷》中寫道，“太白夜食昴，長虹日中貫。”

這個被詩仙兩度提及的品牌名，承載著長虹“一飛沖天”的愿景。

1980年，長虹建立起彩電生產(chǎn)線；1985年，長虹推出了中國第一臺國產(chǎn)化彩色電視機CJ37A，并開啟量產(chǎn)。

（長虹CJ37A說明書；來源見水?。?/p>

1985年，國企市場化改革成為全國性潮流，長虹也邁出了這一步。但讓誰來擔(dān)任長虹的負責(zé)人，成為綿陽市乃至四川省的焦點。

機會偏愛有準(zhǔn)備的人。“進廠”之后的倪潤峰，從普通工人一路成長為車間主任，又在廠長負責(zé)制改革中當(dāng)上了廠長。

上任之初，倪潤峰敏銳地感受到了市場化帶來的競爭壓力，他的“三把火”燒向了彩電，要將大屏幕彩電打造成長虹的拳頭產(chǎn)品。

當(dāng)時，主流的彩電型號是25英寸以下，很少人能夠接觸到29英寸以上的大屏幕。反對者認為他是紙上談兵，因為中國人的房子（當(dāng)時的房子）就那么大，根本放不下大彩電。

倪潤峰沒有多說，而是搞來一臺29英寸彩電，請廠子里的員工來看電視。

大型“真香”現(xiàn)場之后，反對的聲音迅速消散。長虹從日本松下引進了第一條彩色電視機自動流水生產(chǎn)線，這是當(dāng)時國內(nèi)單班生產(chǎn)規(guī)模最大、自動化程度最高的生產(chǎn)線。

大屏是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，放在哪個時代皆是如此。大屏彩電的戰(zhàn)略幫助長虹站穩(wěn)了腳跟，但當(dāng)時的國產(chǎn)電視品牌面臨著共同的難題——中國電視市場是日本品牌的天下。

80年代中后期，國民經(jīng)濟發(fā)展，對于電視機的需求迅速釋放，雖然國產(chǎn)彩電數(shù)量和規(guī)模已經(jīng)有了空前發(fā)展，但國內(nèi)企業(yè)引進的生產(chǎn)線在技術(shù)上仍然比較落后，生產(chǎn)出來的電視機在技術(shù)、種類、功能、質(zhì)量、價格等諸多方面都無法與進口彩電相比。

生產(chǎn)的差距在經(jīng)營層面被無限放大，面對大量進口彩電的沖擊，剛剛脫離計劃經(jīng)濟保護的國產(chǎn)電視品牌并不適應(yīng)市場化競爭的速度和烈度，不僅抓不住新增市場機會，連已有的市場份額也被外資品牌蠶食。在這一輪搶灘戰(zhàn)役中，外資品牌拿下了近八成的市場份額，其中松下、東芝、日立等日本品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢地位。

1989年，為抑制市場過熱的搶購風(fēng)，國家開始對彩電專營并征收特別消費稅，每臺彩電征收600元的特別消費稅，強行改善供需關(guān)系，也讓很多電視企業(yè)的倉庫中都堆滿了滯銷的彩電。

對于資金鏈本就脆弱的國產(chǎn)品牌而言，庫存的壓力如大山一般沉重，倪潤峰坐不住了，長虹急需“泄洪”。

經(jīng)過幾個月的深思熟慮，他力排眾議，打響了彩電史上第一次價格戰(zhàn)。長虹電視在全國范圍內(nèi)降價300元，引發(fā)搶購熱潮，積壓的20萬臺庫存迅速銷售一空。長虹憑借這場戰(zhàn)役在1990年登上銷售冠軍的寶座，并在這個位置上坐了20年。

（搶購長虹電視；圖源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

不久之后，國家出臺彩電降價的政策，同行也聞風(fēng)而動跟進降價，但此時的長虹已經(jīng)坐穩(wěn)了國內(nèi)彩電行業(yè)的第一把交椅。

實際上，國產(chǎn)品牌在任何一個領(lǐng)域中突破外企的封鎖，都不僅僅是依靠價格戰(zhàn)的方式，其背后是中國制造的強勢崛起。在如今的科技國潮時代，這種優(yōu)勢已經(jīng)進化為中國質(zhì)造和中國智造。

1993年，長虹推出“紅太陽一族”，與松下“畫王”系列正面競爭并取得優(yōu)勢，成為名副其實的“彩電大王”。

1997年，長虹彩電作為國禮，隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪而走出國門，成為民族品牌的象征。

倪潤峰也開始被稱為“中國的松下幸之助”。

壟斷藍圖

1994年3月，四川長虹在上海證券交易所上市。上市后的長虹成為藍籌股的代表，幾年內(nèi)暴漲了十五倍，股價最高時曾到達15.09元/股。

倪潤峰曾表示：“你在任何時候賣出長虹都是錯的，在任何時候買入長虹都是對的?！?/p>

1997年是長虹和倪潤峰的最高峰，長虹的總銷量突破660萬臺，在國內(nèi)電視市場的占有率達到35%，銷售收入達到188億元，凈利潤增至26.12億元，并奪得A股市值冠軍，倪潤峰因此獲評“最杰出企業(yè)家”。

而長虹所在的綿陽市也成為四川“縣市經(jīng)濟崛起”的代表，其GDP排名一度位列中國西部城市第五名，僅次于重慶、西安、成都、昆明四大省會城市。

在十余年的時間里，長虹貢獻了綿陽市工農(nóng)業(yè)稅收的40%，綿陽市平均每年財政收入的五分之二來自長虹，這是綿陽市統(tǒng)計局局長李德勝曾公布的數(shù)據(jù)。

最杰出的企業(yè)家想要做最杰出的事，倪潤峰激進的性格變得更加激進，長虹的幾次勝仗都是在他“力排眾議”之下才打成的，這讓他的自信如鐵塔般難以撼動。

1998年，倪潤峰甚至公開表示：“長虹的彩電必須要進入壟斷，這是我的目標(biāo)?！?/p>

這一年的9月底，海信集團的兩位副總、創(chuàng)維集團總裁黃宏生、康佳集團總裁陳偉榮、TCL總經(jīng)理胡秋生正食不知味、寢不能寐，他們飛赴全國各地采購彩管，老板當(dāng)起采購員，是彩電行業(yè)多年難遇的盛況。

作為主導(dǎo)彩電制造的重要零件，在所有的彩電零部件中，顯像管占總成本的70％左右。壟斷彩電制造的顯像管，就有可能壟斷彩電市場，至少在倪潤峰看來是完全可行的。

長虹秘密與國內(nèi)八大顯像管廠簽訂了壟斷供貨協(xié)議，將國產(chǎn)21寸顯像管的76%、25寸顯像管的63%和幾乎全部29寸及以上尺寸的顯像管收歸己有。

幾個月后，當(dāng)真相浮出水面，倪潤峰在回答記者提問時將這一操作戲稱為“長虹建倉”，其實這是他“壟斷藍圖”的第一步。

同行們苦尋彩管，長虹坐等客戶上門。1998年底，訂單如雪花般飛向長虹，甚至有商家連夜包機趕赴綿陽，倪潤峰忙得顧不上吃飯，左手拿著飯盒，右手簽著訂單。

（正在賣貨的倪潤峰；圖源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

同行們當(dāng)然不肯吃這個啞巴虧，他們聯(lián)手對抗長虹，以“囤積”的名義直接上告到信息產(chǎn)業(yè)部。信息產(chǎn)業(yè)部明確發(fā)話：長虹買管完全是企業(yè)行為，政府不干預(yù)，長虹愿意要，彩管廠愿意給，這是雙方需求所定，不能偏激地給長虹戴上“囤積”的帽子。而長虹作為用戶率先支持彩管行業(yè)的“自律價”，使長期茍延殘喘的彩管廠商得以揚眉吐氣，這對電子行業(yè)本身來說是件好事。

創(chuàng)維的黃宏生曾規(guī)勸倪潤峰：“一個健康的生態(tài)環(huán)境，應(yīng)該是先有森林，后有大樹?！?/p>

倪潤峰卻說：“我的觀點是，先有大樹，后有森林?！?/p>

然而，千里之堤，潰于蟻穴，堡壘總是從內(nèi)部被攻破。倪潤峰算得清價格，卻算不透人心。他萬萬沒想到，有些彩色顯像管廠家沒有遵守“專供”的承諾，暗中增加產(chǎn)能向其他彩電企業(yè)供貨，與此同時，東南沿海地區(qū)的彩管走私屢禁不止，沖擊著長虹岌岌可危的“壟斷地位”。

本可用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的資金被用于商戰(zhàn)，用真金白銀囤積的彩管失去了用武之地，長虹也因此背上了財務(wù)壓力。1998年-2000年，長虹的凈利潤增長率分別為-33.28%、-70.68%和-77.31%。

2000年，倪潤峰以身體不適為由“隱退”，袁邦偉、王鳳朝、趙勇組成的“長虹鐵三角”暫時擔(dān)任起管理的任務(wù)。

在此之前，王鳳朝曾被很多媒體視為“倪潤峰策略最好的執(zhí)行者和未來接班人”。他畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，在倪潤峰開啟“長虹大彩電時代”那一年加入了長虹，先后擔(dān)任長虹公司設(shè)計二所副所長、生產(chǎn)計劃處處長、質(zhì)量生產(chǎn)處處長、空調(diào)事業(yè)部部長、經(jīng)濟運行中心總調(diào)度長、副廠長、副總經(jīng)理等職，直至擔(dān)任長虹集團公司副董事長、執(zhí)行總裁兼四川長虹股份公司總經(jīng)理。

不過，2001年2月，修養(yǎng)歸來的倪潤峰重新以CEO的身份執(zhí)掌長虹，趙勇遞交了辭職報告。

長虹方面表示，長虹是個幾萬人的團隊，這個團隊的核心還是倪潤峰，其他任何人的進出，都是普通的人事變動。

雙管齊下

為了重振雄風(fēng)，倪潤峰選擇雙管齊下。

第一槍打向海外市場。

2001年，在數(shù)度赴美考察之后，倪潤峰主導(dǎo)長虹與APEX合作，以開辟美國市場。

這是一場豪賭，賭的不是國際化的難度，而是人品。APEX董事長季龍粉“聲名遠播”，曾拖欠國內(nèi)多家電器公司的貨款，但倪潤峰依然與其達成了合作協(xié)議。

2001年7月起，長虹彩電源源不斷地發(fā)往美國；2002年，長虹的出口額達7.6億美元，其中APEX就占了近7億美元；2003年長虹出口額達8億美元，APEX占了6億美元。

然而，長虹出口的產(chǎn)品并沒能換回大把的美元，季龍粉多次以質(zhì)量問題或未收到貨為由，拒付或拖欠貨款。

有長虹內(nèi)部人士在接受采訪時透露，長虹與APEX簽訂的出口合同規(guī)定，接貨后90天內(nèi)APEX就應(yīng)付款，否則長虹方面有權(quán)拒絕發(fā)貨。

然而，長虹一方面提出對賬的要求，一方面卻繼續(xù)發(fā)貨，對賬對了一年多，APEX的欠款數(shù)額不降反增。

長虹2003年年報和2004年半年報顯示，APEX拖欠長虹的應(yīng)收貨款已高達40億元，這筆欠款也為長虹的衰落埋下了伏筆。

倪潤峰的另一槍打向內(nèi)部管理。

在公開場合，倪潤峰多次提到長虹的“大企業(yè)病”，他親力診治，而他的治療方式是直接手術(shù)——由管理層對長虹進行收購，即MBO。

當(dāng)時的報道中有業(yè)內(nèi)人士直言：“長虹隸屬綿陽市國資，國有股是絕對控股地位，政府是大股東，所以長虹要不要改制，如何改制，都不是倪總說了算的。”

但倪潤峰卻表示，“我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因為彩電行業(yè)是競爭性行業(yè)，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業(yè)?！?/p>

2003年3月，倪潤峰的表態(tài)更加直接：“國資委作為投資主體和出資人的代表，對企業(yè)不要什么都管，否則企業(yè)無所適從?！?/p>

然而，當(dāng)時的報道中幾乎都是倪潤峰在針對MBO話題發(fā)聲，綿陽政府自始至終都保持著沉默。

2004年6月30日晚，來華訪問的比爾·蓋茨在北京國際俱樂部組織飯局，宴請中國本土及外企的50多位政商界人士，倪潤峰與蓋茨同桌會晤，相談甚歡。

一周后，四川長虹召開集團領(lǐng)導(dǎo)人任免會議，倪潤峰在毫不知情的情況下被解除了職務(wù)。

這一年，倪潤峰60歲，確實到了法定退休年齡。年少入川，倪潤峰“戰(zhàn)天斗地”的剛硬性格從未在巴山蜀水中消解，60年代大學(xué)生的理想主義色彩也被他釋放到了極致。

而在倪潤峰第一次歸來時就辭職的趙勇，離職后擔(dān)任綿陽市副市長三年，又在倪潤峰解甲歸田后接任董事長。這一次，終于不再是“普通的人事變動”。

2005年，王鳳朝調(diào)離了長虹，被視為倪潤峰時代正式結(jié)束的標(biāo)志。整整20年間，倪潤峰將長虹推向頂峰，但終究沒有主導(dǎo)長虹的長紅。

換帥不代表解決危機，倪潤峰離開了，但長虹仍要前進。要前進，就要先看準(zhǔn)方向。

2005年12月27日，郎咸平在成都銀河王朝酒店舉行演講，在完成對于中國國企改革的演講后等待提問。一位觀眾搶先發(fā)問，言辭辛辣，雙方你來我往，火藥味之濃引得現(xiàn)場觀眾接連叫好。

這位提問的觀眾，是自費買票進場的趙勇，而他發(fā)問的焦點，正是長虹MBO。

在此之前，郎咸平曾評論過長虹與倪潤峰的MBO，趙勇希望郎咸平澄清事實。在二人的唇槍舌劍中，趙勇堅稱長虹沒有MBO的企圖，顯然，他比任何人都明白倪潤峰被換掉的根本原因。

趙勇在辯論方面的能力被郎咸平碾壓，但他借此機會傳達了一個態(tài)度——不會帶領(lǐng)長虹MBO。

但長虹是否應(yīng)該MBO，體制問題是否會成為長虹的阻礙，趙勇的表態(tài)是給誰看的，都是懸而未決的問題。

此時已是成都市委副書記、市政府市長的王鳳朝曾在股東大會上說，長虹現(xiàn)有的體制已經(jīng)成為進一步發(fā)展的深層次障礙。

但趙勇在體制方面的思路偏向保守，他希望在照顧各方利益的同時推進大船緩緩前進，這是大集團接班人難以擺脫的桎梏，“逍遙子”張勇想必深有同感。

雙重桎梏

趙勇為長虹找到的解題思路是科技。

他喊出“科技第一”的口號，并數(shù)次對媒體強調(diào)自己“技術(shù)派”的身份。

在接任董事長之后，趙勇推行了兩大舉措：一是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，希望解決中國平板電視的“缺屏之痛”；二是收購美菱電器和華意冰箱，進軍冰箱和空調(diào)領(lǐng)域，完善“黑電+白電”的產(chǎn)業(yè)布局。

而在長虹的主業(yè)方面，當(dāng)時的國內(nèi)彩電行業(yè)正處在由傳統(tǒng)CRT電視向上升級換代的窗口期，面臨著等離子技術(shù)和液晶技術(shù)的路線之爭。

2005年，趙勇做出決斷：等離子將是未來市場的趨勢，四川長虹全面押注等離子面板。

2006年，長虹先以20億美元的價格收購韓國歐麗安等離子公司，又斥資7.2億元成立四川虹歐，主營等離子面板，規(guī)劃總投資6.75億美元，面板年產(chǎn)量達到216萬片。

但不幸的是，液晶技術(shù)率先取得重大突破，等離子技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大、易發(fā)熱的缺點在液晶技術(shù)的反襯下被無限放大。2010年前后，松下、飛利浦、索尼、日立、三星、LG等“屏幕巨頭”紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營。

長虹已難掉頭，只能繼續(xù)投資等離子，換來連年虧損，撞了南墻才低頭。

四川長虹2013年報披露，截至當(dāng)期末，公司針對虹歐公司的投資金額高達17.2億元。2013年，虹歐公司營業(yè)收入17.4億元，凈利潤為虧損3.47億元。

2014年11月，四川長虹以6420萬元的價格出售虹歐公司61.48%股權(quán)，長虹的等離子戰(zhàn)略才正式宣告失敗。

集團接班人還有另一個桎梏：試錯的成本太高，機會可能只有一次。

2015年7月，長虹集團黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍以公開報案方式，實名舉報趙勇涉嫌嚴(yán)重濫用職權(quán)，4次決策繞過董事會私下做主的違規(guī)操作，導(dǎo)致長虹陷入巨額債務(wù)，造成國有資產(chǎn)重大損失。

趙勇并未被這次指控擊倒，但他是否被牽扯了精力，是否還能在任上發(fā)揮全部能力，沒有答案。

可見的是，長虹明顯“掉隊”了。作為最早的彩電龍頭，長虹接連錯失了家電、智能手機、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車的風(fēng)口。

目前，長虹系有7家上市公司，分別是四川長虹、華豐科技、長虹美菱、長虹華意、長虹能源、中科美菱、長虹佳華。此外，還有3家新三板掛牌公司，包括長虹民生、長虹格潤和愛聯(lián)科技。

而據(jù)官網(wǎng)介紹，長虹集團已發(fā)展成為集智能家電、核心部件、IT服務(wù)、新能源、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)為主的跨國企業(yè)集團，創(chuàng)新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)遍布160多個國家和地區(qū)，服務(wù)已超2億多用戶。在2022年，四川長虹位列四川企業(yè)100強第四位、制造業(yè)企業(yè)100強第一位、數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)50強第一位。

2003年，四川長虹營收141.33億元，凈利潤2.06億元；2022年，四川長虹營收為924.82億元，凈利潤4.68億元；增幅分別為556%、127%。

作為1990年代后期的A股第一藍籌，四川長虹的總市值從1998年650億元的巔峰，下跌至如今的205億元；而家電領(lǐng)域的“后起之秀”，美的集團市值4064億元，海爾集團市值2217億元，格力集團市值2103億元。

結(jié)語

2018年，改革開放40周年，退休多年的倪潤峰被評為100位“改革先鋒”之一，“企業(yè)軍轉(zhuǎn)民實踐的創(chuàng)新者”的評語，為他波瀾壯闊的職業(yè)生涯畫上了真正的句號。

2018年，趙勇曾提出，長虹到2025年整體銷售規(guī)模要達2000億元，主要產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一集團，并培育出一批細分行業(yè)隱形冠軍。

如今，長虹接連告別“倪潤峰時代”和“趙勇時代”，曾經(jīng)的是非功過和豪言壯語成為過去式，進入第三代領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)掌的新階段，長虹的任務(wù)凝聚于一點：要長紅，先翻紅。

長虹第三代掌門人柳江，于2022年10月從綿陽市政府秘書長位置調(diào)至長虹控股集團擔(dān)任總經(jīng)理，不到一年時間，柳江全面接管長虹控股集團。