數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的保險公司人力資源管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的保險公司人力資源管理
課程背景：
很多保險公司存在以下問題：
? 不清楚保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
? 不知道保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型給保險公司人力資源管理帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。
? 用獨(dú)特視角解讀保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學(xué)習(xí)保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的堅守之道及變化之道。
? 學(xué)習(xí)保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖。
授課老師： 堅鵬老師 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
保險公司人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型給保險公司人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 央行《保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型給保險公司人力資源管理帶來的三大機(jī)遇
6、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型給保險公司人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、保險公司數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)保險公司的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計算機(jī)中的自動運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件機(jī)器人，二是具有實物形態(tài)服務(wù)型機(jī)器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)保險公司中各部門的場景應(yīng)用分析
5、 保險公司數(shù)字員工管理的八大建議
三、保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下保險公司人力資源管理5大堅守之道
1、 堅守保險公司人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅守保險公司人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅守保險公司優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅守保險公司人力資源管理之價值（例如：實現(xiàn)員工、保險公司、客戶共贏）
5、 堅守保險公司人力資源管理之優(yōu)勢
研討：保險公司在保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要堅守哪些優(yōu)勢？
四、保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下保險公司人力資源管理6大變化之道
1、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響保險公司人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助保險公司建立員工精準(zhǔn)畫像
3、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變保險公司人力資源招聘調(diào)配
4、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升保險公司全體員工培訓(xùn)效果
5、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化保險公司員工績效管理體系
6、 保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善保險公司員工薪酬管理體系
7、 案例：招商保險公司人力資源管理變革研究
研討：保險公司在保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖
1、 解碼保險公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的保險公司數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級“人+數(shù)字化”的保險公司人力資源管理體系
4、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三者融合
7、 實現(xiàn)美好藍(lán)圖：提供實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進(jìn)保險公司順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)保險公司業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
