創(chuàng)業(yè)要向有結(jié)果的人學習，貝殼創(chuàng)始人左暉無疑是一個有結(jié)果的人，他在改變整個行業(yè)的同時，也贏得了巨大的財富和榮譽。

另外，左暉還留下了他的商業(yè)思考，其中不乏他對商業(yè)規(guī)律的洞察，成功之道和財富密碼就在其中。

下面就是左暉的幾個思想精華，希望對你有所啟發(fā)。

1、復雜的市場門檻高。

左暉很認同黑石蘇世民的觀點，“創(chuàng)立和運營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無幾”。

他做生意的邏輯就是“大”和“復雜”，既然“做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多”，要承擔同樣的壓力，那為啥不選擇大的事去做呢？

因為大多數(shù)都是好逸惡勞的，他們喜歡做簡單而容易的事，這個世上有太多人去投機取巧、走捷徑了。相對于此，選擇走“窄門”的人往往就會很有優(yōu)勢。所以，蘇世民和左暉的思路是正確的：

問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小，機會最大的領(lǐng)域。如果我可以幫助別人，并成為解決其問題的朋友，那么其他的一切都會隨之而來。

2、要做“做困難而正確的事”。

我們知道華為公司曾花巨額學費“拜師”IBM，請IBM做管理咨詢和變革，重塑了整個組織流程。其實左暉也請過IBM做咨詢，雖然沒有交華為那么多學費，但他把做咨詢的IBM專家給挖過來了……

讓一個企業(yè)拿出一年的銷售收入去學習，很多老板都覺得困難，而且學習本身就是挺困難的，變革自己也是非常痛苦的一件事。

但是，不管是學習還是變革，都是“正確的事”。除此之外，左暉在戰(zhàn)略選擇上，也是“做困難而正確的事”。戰(zhàn)略目標定下來后，有容易的路，有困難的路，但左暉選擇了困難的那條路。因為：

選擇難的路，成功的幾率其實是更高的。

3、“我沒有什么公司老板的感覺?！?/strong>

大概是思想境界或生病帶來的反思、改變，左暉在做企業(yè)帶隊伍的時候，跟很多老板都不太一樣，他不像別人那樣有一種“濃濃的主場的感覺”。

不是說我是老板，我的地盤我做主，唯我獨尊，一切都是我說了算。

老板有這樣的認知和表率，那下面眾人就有了充分的表現(xiàn)空間。如任正非所說，他通過大膽放權(quán)，“使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為”。

左暉認為，所謂企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一個核心差異就在于有沒有對企業(yè)的“主人感”，如果大家的心血都寄托在共同的事業(yè)上，那老板和經(jīng)理人其實沒有本質(zhì)差異。

別的企業(yè)都是老板最后把關(guān)、審核，而左暉的原則是，誰做這個事，誰最終來負責。

4、真正強的團隊都是能做到三件事情。

“承認先進、學習先進和趕超先進”，左暉表示，如果一個團隊永遠在說別人不行、不可能有戲，這種組織也不可能有戲。

其實人都是從心里抵觸別人比自己強的事實，這種自我意識就阻礙了自己的學習和進步。

要知道，真正的強大首先是心胸的強大，我可以看到你的優(yōu)點，我欣賞你的長處，所以我要學習你，然后再去趕超你。比如華為當年學習IBM等西方企業(yè)，任正非說學習的目標就是超越。

兼收并蓄，博采眾長，才能走向成功。左暉說，真正的戰(zhàn)斗力不是是亮出獠牙，真正的戰(zhàn)斗力是發(fā)自內(nèi)心的，從自我生長出來的。

以上。

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