其實(shí)圍繞以PMP含金量為中心的這個類似的小問題我好像也已經(jīng)寫了不少文章了。首先我肯定PMP的含金量，不管有多少質(zhì)疑，這的確是事實(shí)。因?yàn)榫褪强粗辛怂膬r值考的，并且在項目的執(zhí)行上收獲了很多。

具體的可以看我接下來談的PMP的價值：

1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。

這個過程將幫助你將以往的項目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項目管理知識相結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論和實(shí)際的相結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。

根據(jù)在范圍的統(tǒng)計，應(yīng)用PMP項目管理能夠使項目時間縮短10%-30%，使成本降低8%以上，使資源獲得整合，大幅度提升資源利用率。

如果是剛?cè)胄谢蛘邷?zhǔn)備入行的，這一張證書無疑是證明自己能力的憑證，PMP雖然不是難上天，但絕對是不簡單的，單論他的教材《PMBOK?指南》，最近12月的考試是第六版，就有700多頁，涵蓋了項目管理人員就是我們需要學(xué)習(xí)的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，這始終貫穿于我們整個項目的執(zhí)行和交付中。

?區(qū)別于傳統(tǒng)的考經(jīng)驗(yàn)上手，獲得PMP證書，有了專業(yè)的理論知識，缺乏的只是實(shí)踐，少走很多彎路，在PMP考題中，也考察到了很多在執(zhí)行項目中所遇到的風(fēng)險和執(zhí)行誤區(qū)。

而第七版即將發(fā)售，五大過程組和十大知識領(lǐng)域會升級成8大績效域和12原則，書本的頁數(shù)也從第六版的740頁變成第七版的170頁，內(nèi)容去除了繁雜，但相對的是更加專業(yè)和深奧，如此一來，的PMP考試會越來越難，建議想考的朋友可以在5月考，教材還是第六版。

不僅真正掌握項目管理的基本術(shù)語，知識和技能，還有職場人際的軟實(shí)力比如軟實(shí)力：

在實(shí)際工作中展現(xiàn)出作為項目管理專業(yè)人士所具備的能力，對問題分析和提供解決方案有更全面的理解和考慮，更好地理解高層管理者考慮問題的方法和做法。

軟實(shí)力：

2.獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書

PMP認(rèn)證是美國PMI發(fā)起的在全球200多個國家和地區(qū)進(jìn)行的專業(yè)項目管理人士的資格認(rèn)證，為了甄選專業(yè)的高層次項目管理人才，傳播科學(xué)項目管理理論的一大認(rèn)證。

擁有PMP證書表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的人員，至少已經(jīng)一只腳邁進(jìn)了門檻。

a、你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識;?

b、你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗(yàn);?

c、你的上述知識與實(shí)踐已經(jīng)得到PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可;

由于在很多領(lǐng)域?qū)MP的認(rèn)可，擁有PMP證書也是公司項目管理水平的直接體現(xiàn)。

受調(diào)查者對PMI項目管理知識體系的認(rèn)可程度較高，主要集中在三方面：PMI項目管理知識體系有利于整體管理改進(jìn)（近85%），能有效控制風(fēng)險（65%），提升員工能力（近58%）。 PMI項目管理知識體系是一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的項目管理體系，如果整個團(tuán)隊如果都能形成項目化的思維和理念，使用標(biāo)準(zhǔn)的流程、模板和方法，就能更有效地推動項目落地。

有的公司在錄取的時候即對PMP證書持有者優(yōu)先錄用，有的公司鼓勵項目骨干分批分期進(jìn)行PMP考試和認(rèn)證，每年定期輸送兩三批項目人員去學(xué)習(xí)，就可以見得這個證書的重要性了。

受調(diào)查者對PMI項目管理知識體系的認(rèn)可程度較高，主要集中在三方面：PMI項目管理知識體系有利于整體管理改進(jìn)（近85%），能有效控制風(fēng)險（65%），提升員工能力（近58%）。 PMI項目管理知識體系是一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的項目管理體系，如果整個團(tuán)隊如果都能形成項目化的思維和理念，使用標(biāo)準(zhǔn)的流程、模板和方法，就能更有效地推動項目落地。

有的公司在錄取的時候即對PMP證書持有者優(yōu)先錄用，有的公司鼓勵項目骨干分批分期進(jìn)行PMP考試和認(rèn)證，有的公司就直接幫公司員工去網(wǎng)上機(jī)構(gòu)進(jìn)行輸送培訓(xùn)，每年定期輸送兩三批項目人員去培訓(xùn)，就可以見得這個證書的重要性了。

從以上幾大用途中我們可以看出，參加PMP認(rèn)證對自身實(shí)際幫助還是非常大的。

參加PMP認(rèn)證的人員來自各行各業(yè)，尤其以IT人居多。PMP的含金量和給認(rèn)證者帶來的作用就已經(jīng)很明顯了。更加包括了：建筑、信息技術(shù)、通信、工程、制造、科研、市場、金融、電氣電子、生物醫(yī)藥、文娛影視、軌道交通等行業(yè)。

涉域廣泛可見其價值了。它是所有項目管理的基礎(chǔ)，PMP認(rèn)證人員的項目管理水平和自身素質(zhì)都非常高，所以能受到眾多行業(yè)的認(rèn)可。

作為一項國際化的認(rèn)證，它的理論是在國際上都通用的。外企的話當(dāng)然更偏好一具備國際認(rèn)證資質(zhì)的項目管理人員。它由美國PMI發(fā)起，在全球許多國家都有注冊人員，那影響力在國際上是真的不小的。別說外企，現(xiàn)在在一些中小型企業(yè)都逐漸認(rèn)可了PMP的管理方法與項目管理模式。也都采用PMP的理念以及PMP的思維。

可見影響力多大，知名度多高，含金量多重！

需要資料可看圖：