六西格瑪被美國生產(chǎn)力中心評價為21世紀(jì)最重要的三大管理方法之一，正被包括志在追求卓越的中國企業(yè)在內(nèi)的越來越多的全球優(yōu)秀企業(yè)競相實踐。中國企業(yè)在這一過程中，不能總停留在照搬歐美企業(yè)的推行模式的初級階段，應(yīng)在借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀管理思想的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點加以應(yīng)用，才能最大程度地發(fā)揮六西格瑪管理的作用。

那么，中國企業(yè)該如何實施六西格瑪管理？簡言之，中國企業(yè)實施六西格瑪需要“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”?！叭荨笔侵钢袊髽I(yè)正處在從粗放經(jīng)營到精細化轉(zhuǎn)變的過程中，借助六西格瑪這種集大成的管理創(chuàng)新方法可以迅速持續(xù)地提升經(jīng)營績效，加速變革進程。有遠見的企業(yè)家必須看到這一點，并立即著手考慮和規(guī)劃本企業(yè)的六西格瑪管理之路?！懊鞯馈笔侵钙髽I(yè)家要認(rèn)識到六西格瑪?shù)谋举|(zhì)，在對六西格瑪?shù)亩ㄎ?、人才培養(yǎng)對象的選擇、六西格瑪?shù)膶?dǎo)向方面進行頂層設(shè)計，不能走偏。“優(yōu)術(shù)”是指涉及到六西格瑪推行過程的一系列成功因素，如選項、選人、激勵、推進組織的建設(shè)、推進流程的設(shè)計、項目管理與評價、宣傳等方面，需要結(jié)合企業(yè)特點慎重考慮。

六西格瑪?shù)摹靶尽笔俏鞣娇茖W(xué)管理的結(jié)晶，相信隨著中國企業(yè)的不斷強大，隨著企業(yè)管理者和六西格瑪專家學(xué)者結(jié)合中國企業(yè)的特點，在實施過程中對六西格瑪不斷進行優(yōu)化和發(fā)展，在不久的將來，中國也將逐漸成為管理思想的輸出者。