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（一）、項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團(tuán)隊向新項目經(jīng)理保證具有足夠的預(yù)算和符合實際的進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.?按計劃執(zhí)行項目

B.?請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金

C.?與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風(fēng)險

D.?盡可能的識別并評估項目風(fēng)險

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：風(fēng)險的識別。

? ? ? ?擔(dān)心可能威脅到項目成功的意外事件，其實就是風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該盡早識別風(fēng)險，包括經(jīng)常留意早期預(yù)警信號，以盡早識別突發(fā)性風(fēng)險，增加項目的韌性。? ? ?

? ? ? 選項A：是一個較為被動的做法，又擔(dān)心可能威脅到項目成功的意外事件，就要采取行動；選項B：題干已告知項目具有足夠的預(yù)算，無需請求發(fā)起人提供額外資金；選項C：題干并未提到職能經(jīng)理，與職能經(jīng)理無關(guān)。

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（二）、由于你能力出眾，公司高級管理層任命你為一個智能機(jī)器人研發(fā)項目的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在項目已經(jīng)超出預(yù)算，但是之前有確定多個降低成本的機(jī)會，項目經(jīng)理希望利用這些機(jī)會。項目經(jīng)理應(yīng)首先審查下列哪一項?
A. 風(fēng)險登記冊

B. 成本管理計劃

C. 變更控制系統(tǒng)

D. 風(fēng)險管理計劃

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：風(fēng)險登記冊。

? ? ? ?機(jī)會屬于風(fēng)險的一種，因此也都記錄在風(fēng)險登記冊中。如果要確定如何利用這些機(jī)會，那么可以通過查詢風(fēng)險登記冊，查找相關(guān)機(jī)會的詳細(xì)信息及應(yīng)對措施。

? ? ? ?選項B：成本管理計劃確定如何規(guī)劃、安排和控制成本；選項C：變更控制系統(tǒng)是一套程序，描述了如何管理和控制針對項目可交付成果和文檔的修改；選項D：風(fēng)險管理計劃確定如何安排與實施風(fēng)險管理活動。

（三）、項目發(fā)起人任命你為一個軟件升級項目的項目經(jīng)理，在項目執(zhí)行過程中，你了解到項目團(tuán)隊中有一名關(guān)鍵成員想在一個月內(nèi)離開項目。但是如果將該成員的工作交接給一個新成員，時間不足，并且這可能導(dǎo)致項目延期。請問接下來你應(yīng)該怎么做？

A. 執(zhí)行掙值分析

B. 更新風(fēng)險登記冊

C. 與項目發(fā)起人會面，加快新成員的融合

D.識別項目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計劃

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：風(fēng)險登記冊。

? ? ? ?在原定風(fēng)險應(yīng)對計劃不可行的情況下，需要制定新的應(yīng)對策略并對風(fēng)險登記冊進(jìn)行更新，故本題選擇B答案；選項A：掙值分析是將實際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出項目狀態(tài)的一種分析法，與題意不符；選項C：沒有重大事項不輕易找發(fā)起人解決問題；選項D：錯在“識別項目發(fā)起人的期望”這半句。

（四）、公司高層管理人任命你為一個大型智能機(jī)器人研發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，盡量不出現(xiàn)返工情況。項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理一個意外事件將對項目預(yù)算造成負(fù)面影響。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A. 不采取任何行動,因為該事件是意想不到的

B. 為項目團(tuán)隊開會,準(zhǔn)備并實施權(quán)變措施

C. 提示項目團(tuán)隊實施風(fēng)險登記冊中計劃的權(quán)變措施

D. 使用應(yīng)急儲備實施權(quán)變措施

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：權(quán)變措施。題干關(guān)鍵詞：意外事件。

? ? ? ?題干表明是發(fā)生了未知的風(fēng)險，未知風(fēng)險采取權(quán)變措施，走變更申請管理儲備來應(yīng)對。

? ? ? ?A錯在發(fā)生了風(fēng)險必須要應(yīng)對，不能不管，何況題干描述會對預(yù)算造成負(fù)面影響；C錯在權(quán)變措施屬于臨場的應(yīng)激行為，無法預(yù)先計劃并寫入風(fēng)險登記冊；D錯在實施權(quán)變措施需要使用管理儲備，不是應(yīng)急儲備。
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（五）、在項目執(zhí)行的過程中，作為項目經(jīng)理，你與團(tuán)隊成員在進(jìn)行項目風(fēng)險分析。有人建議你在信息技術(shù)活動中使用龍卷風(fēng)圖。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么項目風(fēng)險管理技術(shù)？
A. 定性風(fēng)險分析

B. 定量風(fēng)險分析

C. 概率分布

D. 預(yù)期貨幣價值分析

【答案】：B

【解析】：本題考察知識點：定量風(fēng)險分析。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：龍卷風(fēng)圖。書PMBOK第六版P434：敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來表示。而敏感性分析屬于“定量風(fēng)險分析”過程的工具----分析技術(shù)的其中一種。

? ? ? ?選項A：通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

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你做對了幾個呢

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