你的老板已經(jīng)離開(kāi)公司，而你被任命來(lái)臨時(shí)代職。可喜可賀！

嗯，也就稍稍值得祝賀而已，這并不是說(shuō)你一定會(huì)成為長(zhǎng)期代職的人。

最大程度增加你獲得這份全職工作機(jī)會(huì)的最佳途徑是什么？你應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)才能讓他們尊重你的權(quán)威并支持你的候選人資格？你如何應(yīng)對(duì)這種感覺(jué)自己一直在參加求職面試的壓力？

專家的說(shuō)法

擔(dān)任臨時(shí)或代理管理者通常被認(rèn)為是獲得這份全職工作的快速通道——但是你還沒(méi)有得到它?！斑@是一種微妙的舞蹈，”Genesis Advisers的共同創(chuàng)始人之一邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）表示，“你需要表現(xiàn)出自己是老板的樣子，同時(shí)又要做好自己有可能得不到這個(gè)職位的準(zhǔn)備?！?/p>

事實(shí)上，接手一個(gè)臨時(shí)職位有別于長(zhǎng)期就職。“這涉及在一定程度的模棱兩可狀態(tài)下生活，”哈佛商學(xué)院教授、《當(dāng)老板：成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)要件》（Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader）的合著者琳達(dá)·希爾（Linda Hill）表示。以下是你在為這個(gè)新職位做準(zhǔn)備時(shí)要考慮的一些事情。

反思

沃特金斯表示，首先，你需要考慮對(duì)你的要求——以及你的希望。你是否只是作為“最終得到這一長(zhǎng)期頭銜的某個(gè)人的占位者”在接手工作？還是說(shuō)你是這一職位不可小覷的候選人？根據(jù)你老板對(duì)任命定位的不同，“你給自己確定方向的方式也大不一樣，”他表示。如果你希望成為這份工作的考慮對(duì)象，你需要想想如何讓自己脫穎而出。如果你不想要這個(gè)職位，你“甚至在接受之前就需要表達(dá)出這一點(diǎn)，”他補(bǔ)充道。這沒(méi)什么好難為情的?！坝性S多很好的理由可以解釋為何你可能不想要這份工作——也許你并不覺(jué)得自己是這份工作的合適人選，”他表示，“在這種情況下，你可以說(shuō)：‘我很樂(lè)意填補(bǔ)空缺，直到物色工作結(jié)束?！?/p>

溝通

希爾建議與你的新老板（很可能就是你前老板的老板）談?wù)剬?duì)你的期望?！罢?wù)勊麄內(nèi)绾慰创@個(gè)職位，該職位的決定因素，你擔(dān)任該職的時(shí)長(zhǎng)以及你需要實(shí)現(xiàn)的成績(jī)。”她表示，你的目標(biāo)是“弄清楚你該如何操作”。

根據(jù)具體情況，你也可以要求高級(jí)管理層以你的名義發(fā)表公開(kāi)聲明，以提高你在普通員工中的信譽(yù)。

希爾還建議要求你的老板把你介紹給其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——表面上是你的新同僚。“這些人可能并不認(rèn)識(shí)你，所以你需要致力于建立這些關(guān)鍵關(guān)系，”她表示，“你必須樹(shù)立聲譽(yù)并贏得他們的信任?！蔽譅柦鹚雇膺@樣的看法：“你需要表現(xiàn)出自己已準(zhǔn)備就緒，而且配得上這一職位。”

做“適度”的決定

沃爾金斯表示，下一步，你需要為公司“花些時(shí)間來(lái)制定你的愿景和策略”，然后決定將你的注意力和精力集中于何處。很多東西取決于你要接手的局面?！笆欠翊嬖谛枰幚淼牟僮餍詥?wèn)題，還是說(shuō)你處于維持現(xiàn)狀模式？”如果公司狀態(tài)良好，你需要在自己的任期內(nèi)“確保不出現(xiàn)小問(wèn)題”。如果情況不是這樣，你需要準(zhǔn)備好做出“適度的決定”來(lái)幫助恢復(fù)正確的航向。徹底變革可能不會(huì)太奏效，他補(bǔ)充道。“不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威。”他建議找找破損的東西并加以修復(fù)，其目的是贏得一些初步的勝利。記住，希爾表示，你的目標(biāo)是“做你認(rèn)為對(duì)公司最有利的事情，無(wú)論從短期還是從長(zhǎng)期而言”。

建立信任

處理與你從前同事——現(xiàn)在是你的下屬——的關(guān)系可能證明頗具挑戰(zhàn)性。希爾建議你和他們每一個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)談話，其間你可以問(wèn)：你現(xiàn)在在做何工作？你有何顧慮？她建議對(duì)可能令人不快的情形持開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度?！斑@樣說(shuō)：‘這事出乎意料，可能有點(diǎn)令人尷尬，但我希望得到你的信任。’”她表示，你希望“協(xié)同合作而不是指手畫腳”。沃爾金

斯表示，無(wú)論你做什么，都不要卷入辦公室的紛爭(zhēng)——不要做任何危害或有損你與他人關(guān)系的事?！氨３种辛ⅲ彼a(bǔ)充道，“反倒是要不懈關(guān)注對(duì)企業(yè)有利的事情。對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人心慈手軟。”重要的是，“不要笨手笨腳?！?/p>

有備而來(lái)

即使頭銜可能是暫時(shí)的，但這個(gè)職位及其職責(zé)也很可能會(huì)讓你付出許多。“你可能因自己成為了被人觀察的對(duì)象而感到壓力，”希爾表示，“你也可能覺(jué)得這是在考驗(yàn)?zāi)愕恼嬲芰Α阈枰C明自己能夠領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮影響。”

沃特金斯補(bǔ)充道，這是一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變，“你需要權(quán)當(dāng)自己實(shí)際上是在開(kāi)始一份新工作?！边@需要你在時(shí)間上和精力上付出更多，他補(bǔ)充道。另外，這份工作對(duì)你家庭關(guān)系會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)此要做好準(zhǔn)備，想想你將如何應(yīng)對(duì)在學(xué)習(xí)從事新工作的過(guò)程中不可避免會(huì)隨之而來(lái)的情緒波動(dòng)。

想想你有何斬獲

如果你希望的是全職崗位但卻沒(méi)有得到，重新回去從事原來(lái)的工作可能會(huì)有點(diǎn)棘手。通常，這種經(jīng)歷會(huì)提供職業(yè)清晰度——并讓你意識(shí)到自己的更多追求?！澳泐I(lǐng)略到了身居領(lǐng)導(dǎo)職位意味著什么，”希爾表示，“你可能對(duì)原來(lái)的工作感到厭煩，因?yàn)槟阋庾R(shí)到自己想要更多挑戰(zhàn)?！?/p>

如果真是這樣，“你完全可以這么說(shuō)：‘我想要這個(gè)職位，我已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備，所以我需要去找一份類似的工作?！蔽譅柦鹚贡硎?。另一方面，你可能因?yàn)樽约翰辉僦魇露械结屓弧Ｋ硎?，如果你?lè)意回到原來(lái)的工作崗位，你應(yīng)該向你的新老板表達(dá)這一點(diǎn)。否則，他們可能會(huì)認(rèn)為你是大失所望的競(jìng)爭(zhēng)者?！斑@需要些許的成熟?！?/p>

要記住的原則

要——

· 誠(chéng)實(shí)。如果你不希望全職從事這項(xiàng)工作，請(qǐng)一開(kāi)始就表達(dá)出來(lái)。

· 針對(duì)你在臨時(shí)工作中如何讓自己脫穎而出的問(wèn)題，制定一項(xiàng)計(jì)劃。

· 協(xié)同合作而非指手畫腳。這會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生信任。

不要——

· 認(rèn)為轉(zhuǎn)變會(huì)輕而易舉。這項(xiàng)工作需要更多時(shí)間和精力。

· 在你過(guò)去的同事面前過(guò)度強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威。

· 在你未得到這份工作的時(shí)候陷入失望。如果這次經(jīng)歷表明你已準(zhǔn)備好承擔(dān)更多責(zé)任，那就著手另謀高就。

麗貝卡·奈特（Rebecca Knight） | 文

麗貝卡·奈特是波士頓的自由記者，衛(wèi)斯理大學(xué)(Wesleyan University)講師。她的作品已在《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）、《今日美國(guó)》（USA Today）和《金融時(shí)報(bào)》（The Financial Times）上發(fā)表。

劉雋 | 編輯