榮耀Play4 Prohttp://www.hihonor.com/

　榮耀的競爭優(yōu)勢由此凸顯，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的供應(yīng)保障，使其放開手腳，可以投入更多精力專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　因此，業(yè)界認(rèn)為脫離華為之后，榮耀競爭力實(shí)則變得更強(qiáng)。需要注意的是，供應(yīng)鏈更偏向于外部因素，新榮耀的更強(qiáng)還包括其內(nèi)部競爭力。

　　首 先，站在巨人的肩膀之上，榮耀的起跑位置已經(jīng)處于領(lǐng)先。

　　包括前面提到的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，榮耀在獨(dú) 立時(shí)對上一個(gè)階段積累的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面繼承。因此，雖然是一家“創(chuàng)業(yè)公司”，但榮耀具備研發(fā)、采購、銷售、營銷、服務(wù)、財(cái)經(jīng)等端到端的完整體系。

　　這些起家的資本為榮耀創(chuàng)造了相較獨(dú) 立前更好的發(fā)展條件，正如華為創(chuàng)始人任正非所講，獨(dú) 立是給了榮耀獨(dú) 自面向市場，贏得行業(yè)、消費(fèi)者和社會尊重的機(jī)會。

　　其次，基于獨(dú) 立后的重新梳理、全面提速，榮耀正在開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代。

　　回顧榮耀獨(dú) 立的這半年，從旁觀者的視角觀之，一個(gè)詞可以總結(jié)——新生。

　　趙明表示，品牌Slogan最 能代表榮耀的變化。此前，在華為體系內(nèi)的榮耀是“勇敢做自己”，而自立門戶之后，榮耀座右銘轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂V行致遠(yuǎn)”。前后對比，能夠看到新榮耀對未來的篤定以及視野的開闊。

　　具體而言，通過半年時(shí)間的梳理，榮耀品牌有了全新定位，競爭優(yōu)勢也已明確，隨之也定下新的目標(biāo)。

　　定位方面，榮耀的受眾面進(jìn)一步拓寬。從國內(nèi)到海外，從入門到高端，“新榮耀面向全場景、全渠道和全人群來定義產(chǎn)品?！庇绕涫歉叨耸袌?，榮耀今年的核心任務(wù)就是憑借榮耀Magic系列、數(shù)字系列等產(chǎn)品，爭奪中國高端市場。

　　向著目標(biāo)全速前進(jìn)，榮耀的競爭優(yōu)勢相當(dāng)清晰，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)幾個(gè)方面，這其實(shí)也是榮耀多年來堅(jiān)持的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。技術(shù)能力支撐創(chuàng)新，用產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對話，同時(shí)依托完善的渠道、零售體系保障銷售。

　　趙明表示，“未來一兩年，榮耀在中國市場做到對消費(fèi)者來說最 有價(jià)值的品牌，之后的三到五年可在歐洲市場做到領(lǐng)先，再之后還有更多市場可以去經(jīng)營?！?/p>

　　更重要的是，新生的同時(shí)，榮耀還在通過與高通等業(yè)內(nèi)伙伴的合作，依托自身的能力為行業(yè)注入活力，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。