良好高效的溝通，能讓事情事半功倍，更會成為職場普升的核心競爭力。所以學會溝通并熟練運用，是一個職場人的基本功，要勤加練習。

職場中的溝通需求有兩種：心理需求和自標需求。要想與他人達成良好的合作，這兩種需求都要滿足。上級作為決定我們職場晉升之路的關鍵人物，與他的溝通至關重要。我們既要深度理解領導潛在的需求，更要滿足他的目標需求，成為想他所想、急他所急的省心下屬，才是王道。并那如何與上級有效溝通，實現(xiàn)向上管理呢？

一、果敢溝通。

很多人在與領導溝通時有恐懼心理，不敢正面表達，直述觀點，而是戰(zhàn)戰(zhàn)蛻、性格弱，無良好心態(tài)，不懂表達技巧，不得要領，自然得不到領導喜歡，空有才華卻一事無成?？謶质裁淳途毩暿裁矗率裁淳陀^上，練習久了，自會無所畏懼，心理素質自然提高了。

果敢的溝通，是一個人在任何時候與任何人，在任何事情中自如交流、勇敢表達、持續(xù)交談的能力。果敢的溝通能力，需要有好的心態(tài)、技巧和習慣養(yǎng)成。

（1）心態(tài)方面，就是你如何看待事情和如何看待自己在溝通中的表現(xiàn)。好的心態(tài)是你要認為溝通是傳遞信息的一種方式，是對你信息是否傳遞有效的反饋。別人的反應僅是對信息傳達的方式、方法的接受程度，而不是對你個人的接受程度。所以，不必擔心，大膽表達。

（2）技巧方面，要時刻銘記，要讓對方放松并感覺自己被關注這兩大原則。因此我們要以對方為主，時刻關注對方的潛在需求、情緒和話題興趣度，適時調整我們的表達。

（3）習慣方面。技能學會就要加以刻意練習，日漸養(yǎng)成習慣，并練成一種本能，自動駕駛。一個好的下屬，一定是讓領導省心且放心的下屬，他們會站在領導角度考慮問題，會想領導所想，急領導所急，充分理解領導訴求，以積極樂觀向上的心態(tài)，超預期的完成任務。成為領導眼中那個能干、專業(yè)、省心、有支撐力的好下屬。