企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理項(xiàng)目的建議與忠告：

◎永遠(yuǎn)不要只為宣傳需要去做精益六西格瑪，那樣你將什么也得不到，除了失落。

◎把精益六西格瑪當(dāng)作工具使用，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪和別的工具并無(wú)不同，在解決問(wèn)題方面。真相卻不是那樣，精益六西格瑪比你想的要強(qiáng)大的多。

◎處在企業(yè)金字塔頂端的那個(gè)人對(duì)精益六西格瑪?shù)亩ㄎ痪褪潜酒髽I(yè)對(duì)精益六西格瑪?shù)亩ㄎ?，如果他是?duì)的，支持他；如果他錯(cuò)了，堅(jiān)決反對(duì)他，拿著這本書(shū)。這樣做的好處是可以最終避免花冤枉錢(qián)。

◎如果你是部門(mén)經(jīng)理或工程師，不要嘗試自己偷偷摸摸一個(gè)人做精益六西格瑪項(xiàng)目，然后期待受到企業(yè)英雄般的歡迎與待遇，你遇到的很可能是失敗和冷槍?zhuān)踔两夤屯ㄖ?/p>

◎在推行精益六西格瑪這件事上，再弊腳的規(guī)劃都遠(yuǎn)勝于沒(méi)有規(guī)劃。因?yàn)檫@張規(guī)劃給了大家一張路線圖，那怕它是錯(cuò)的，但總是邁出了第一步，有了這第一步，以后的路就好走許多，并且圖是可以改的。

◎在接受倡導(dǎo)培訓(xùn)并正式討論前，千萬(wàn)不要急著制訂精益六西格瑪推進(jìn)路線圖（規(guī)劃）。因?yàn)樗顺蓵?huì)誤人子弟。

◎推行精益六西格瑪?shù)臎Q策越早越好，但現(xiàn)在開(kāi)始，永遠(yuǎn)都不晚。

◎在全面展開(kāi)還是局部推進(jìn)精益六西格瑪這個(gè)問(wèn)題上，要防止貪多求大所帶的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，更主要的是防止對(duì)“星星之火，可以燎原”的誤解所帶來(lái)的小打小鬧、裹足不前。

◎精益六西格瑪就像你一樣，你對(duì)別人慷慨，他就會(huì)對(duì)你慷慨，你對(duì)別人吝嗇，他就會(huì)對(duì)你吝嗇。