????頻繁的需求變更，在早期我們應(yīng)該如何盡早解決需求變更隱患，降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)？

? ? ?1、科學(xué)分析獲取真實(shí)需求 建立需求基線

? ? ? 科學(xué)分析用戶(hù)需求，顆粒度越小越好。需要提前建立需求基線，需求基線是需求變更的依據(jù)，并需制定雙方皆認(rèn)可的需求變更流程。 而基準(zhǔn)文件定位范圍越詳細(xì)，雙方對(duì)需求越清晰，用戶(hù)交流順暢，才有利于軟件的順利開(kāi)發(fā)。如果需求沒(méi)做好，基準(zhǔn)文件范圍含糊不清，后期需求頻繁變更直接影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

? ? ? 2、拒絕不合理的需求 需求優(yōu)先級(jí)劃分

? ? ? 需求方會(huì)提出很多需求，但并不是所有的需求都必須要做。因此我們需要從不同的角度來(lái)進(jìn)行分析。如從用戶(hù)層面上考慮，某一需求是否能夠解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，是否具有高頻性，是否是強(qiáng)需求？另外如果某一需求功能實(shí)現(xiàn)，對(duì)用戶(hù)有什么影響，用戶(hù)是否會(huì)使用它？從這些方面我們都需要做細(xì)致的調(diào)研，從而判斷某一需求是否有必要做。

? ? ? ?另外在劃分用戶(hù)需求時(shí)，需秉承需求迭代緊跟核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，按照一定的準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分，以保證核心需求在一定時(shí)間內(nèi)做到最好的效果，將優(yōu)先級(jí)較低的需求暫放在下一個(gè)版本中，利用現(xiàn)有資源，較小成本優(yōu)先完成核心需求，如果方向正確，后期可以進(jìn)行迭代優(yōu)化。

? ? ?3、規(guī)范需求變更流程

? ? ? 需制定簡(jiǎn)單有效的需求變更控制流程，并成立項(xiàng)目變更委員會(huì)（CCB），負(fù)責(zé)裁定接受哪些變更。一般變更委員會(huì)是由用戶(hù)方和開(kāi)發(fā)方的決策人員組成。

? ? ?需求的變更一定要先申請(qǐng)然后再評(píng)估，最后經(jīng)過(guò)與變更大小相當(dāng)級(jí)別的評(píng)審確認(rèn)。在前期與用戶(hù)簽訂合同時(shí)，可以增加一些相關(guān)條款，如限定用戶(hù)提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受、拒絕接受或部分接受，還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更控制流程，變更流程需形成文檔。

?? ? ?需要組織團(tuán)隊(duì)討論和評(píng)估新增需求對(duì)項(xiàng)目的影響和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估需求引起的工作量。如果新需求屬于項(xiàng)目范圍蔓延，需要商務(wù)擬定合約和修改價(jià)格。針對(duì)需求更變，需要及時(shí)建立統(tǒng)一的反饋渠道。需明確各方對(duì)變更需求的了解和要求，減少各方的溝通成本，降低需求變更對(duì)工作的影響。

? ? ?4、利用開(kāi)發(fā)工具 保證用戶(hù)需求分析質(zhì)量

? ? ? CoCode需求分析工具，利用AI技術(shù)，快速分析用戶(hù)需求缺陷，如歧義、重復(fù)、遺漏、不一致和復(fù)雜性等問(wèn)題，精準(zhǔn)鎖定需求問(wèn)題，從而高效修復(fù)需求缺陷，有效降低了因需求錯(cuò)誤造成的返工問(wèn)題，從而提高用戶(hù)需求質(zhì)量。這個(gè)工具的使用可以降低15%-25%的整個(gè)開(kāi)發(fā)成本，開(kāi)發(fā)時(shí)間也可以降低。

? ? ? 另外CoCode需求分析工具根據(jù)用戶(hù)需求，使用COSMIC和IFPUG項(xiàng)目規(guī)模估算法，迅速地分析用戶(hù)需求，自動(dòng)估算項(xiàng)目規(guī)模大小、并自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目成本和項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

? ? ? 5、建立定期過(guò)程改進(jìn)機(jī)制 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

? ? ?需要建立持續(xù)性改進(jìn)機(jī)制，定期完善修改過(guò)程。組建長(zhǎng)期改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)（EPG組長(zhǎng)、QA和配置管理人員等），并針對(duì)違反過(guò)程改進(jìn)行為，建立約束機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，讓過(guò)程執(zhí)行者看到過(guò)程的效果及過(guò)程改進(jìn)的價(jià)值。

? ? ? ? CoCode發(fā)布四大開(kāi)發(fā)工具：Co-Project智能項(xiàng)目管理工具、需求分析工具、評(píng)審分析工具、故事點(diǎn)估算工具。近日項(xiàng)目管理平臺(tái)發(fā)布4大版本，30天免費(fèi)試用。CMMI落地4大工具上線，全面支持CMMI3-5級(jí)高效落地。