生產(chǎn)節(jié)拍是由什么來決定的？生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間,是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi),總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值,是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。那生產(chǎn)節(jié)拍是由什么來決定的？

生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間確定方法：

首先我們要有一個(gè)預(yù)估的時(shí)間區(qū)，這個(gè)時(shí)間可以是經(jīng)驗(yàn)得來的，可以是通過預(yù)測(cè)會(huì)有多少個(gè)人來做推算出來的，等等，都可以。不需要太精準(zhǔn)，只需要大概的范圍就好了。

然后是要熟悉該機(jī)種的作業(yè)流程，可以通過畫出大概的作業(yè)流程圖來讓自己對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有一個(gè)了解。這個(gè)階段的流程圖不用太詳細(xì)，只要大概分出生產(chǎn)可以分為幾個(gè)工位就可以了，不用考慮平衡率，節(jié)拍。也可以再流程圖出來后再確定大概的時(shí)間。

生產(chǎn)節(jié)拍由決定，看看大家怎么說：

網(wǎng)友A：節(jié)拍時(shí)間是由客戶的需求來決定的，在一定時(shí)間內(nèi)，可用的時(shí)間除以客戶的需求量就是節(jié)拍時(shí)間。如果瓶頸工序的循環(huán)時(shí)間小于節(jié)拍時(shí)間，那么就以計(jì)算出來的節(jié)拍作為實(shí)際的節(jié)拍時(shí)間。如果瓶頸工序的循環(huán)時(shí)間大于節(jié)拍時(shí)間，那么就應(yīng)該以平靜工序的循環(huán)時(shí)間作為實(shí)際的節(jié)拍時(shí)間。這個(gè)時(shí)候我們就要想辦法提高瓶頸工序的產(chǎn)能，否則又無法滿足客戶的需求。

網(wǎng)友B：上文中說的是怎么確定cycle time，節(jié)拍時(shí)間是takt time，takt time計(jì)算很簡(jiǎn)單，有多少工作時(shí)間，比如8小時(shí)作業(yè)時(shí)間，需求是100件，那么，takt time 就是：480/100=4.8分鐘每件。Cycle time 如果是5分鐘說明產(chǎn)能跟不上需求，如果是4分鐘，說明要不是過度生產(chǎn)，要不就是浪費(fèi)勞動(dòng)力。

網(wǎng)友C：推動(dòng)生產(chǎn)是沒有節(jié)拍一說的，上面描述的是各工位的作業(yè)周期時(shí)間。節(jié)拍不是為了追求設(shè)備效率最大化，有時(shí)候會(huì)主動(dòng)降低設(shè)備效率。節(jié)拍的含義是拉動(dòng)生產(chǎn)中的單位需求時(shí)間，不是生產(chǎn)時(shí)間。在拉動(dòng)生產(chǎn)中，周期時(shí)間的意義是：將周期時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間作對(duì)比，如果大于節(jié)拍時(shí)間，則會(huì)影響出貨，那么通過改善降低，或者均衡化使得其降低，就是努力方向。

網(wǎng)友D：TT是組織必須要實(shí)現(xiàn)及達(dá)成的，而不是目標(biāo)(我們至少要有少量富余，小于沒有等于)。不可能與客戶談我CT長(zhǎng)供貨能力不足，這是組織內(nèi)部要完成的管理性任務(wù)。有些組織會(huì)為保供貨資格或份額短期內(nèi)不考慮人員配置，給出中期lE改善目標(biāo)(差值)。產(chǎn)品生命周期一般都小于兩年，除非你的組織與顧客同步開發(fā)過程設(shè)計(jì)否則我們都是N＋N后啟動(dòng)本身已遲于客戶。建議先用TOC保護(hù)瓶頸，同時(shí)用lE平順。

網(wǎng)友E：節(jié)拍設(shè)計(jì)的幾個(gè)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（可理解成一個(gè)人完成產(chǎn)品時(shí)間），設(shè)備數(shù)，人頭。Lean的方式是從客戶需求算出TT，然后產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)除tt就可以認(rèn)為是需要的人頭數(shù)，設(shè)備或設(shè)備數(shù)，按照這個(gè)開始設(shè)計(jì)工位節(jié)拍最終連續(xù)性生產(chǎn)還需要考慮到線平衡，就像你提到的工位因?yàn)楣に?，設(shè)備原因造成無法分解合并，最后造成線平衡損失。另外一般工廠導(dǎo)入新產(chǎn)品的做法是，標(biāo)準(zhǔn)人頭，這種方式方便產(chǎn)線管理，人頭和設(shè)備資源固定算出節(jié)拍，再進(jìn)行工位設(shè)計(jì)。工時(shí)人頭是需要根據(jù)訂單變化變化的，一般我們叫產(chǎn)能分析capacity analysis, 頻率一般是1個(gè)月到1個(gè)季度。

網(wǎng)友F：即使按照瓶頸制約來調(diào)整，也要視需求來定，一味追求生產(chǎn)效率最大化很容易o(hù)verproduce。而現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)可以做到pulling了，即按照一定的需求來判定最后一到工序，再回推每個(gè)supplier的demand。

網(wǎng)友G：建議詳細(xì)考察工藝流程，拆分成工步，再根據(jù)對(duì)應(yīng)時(shí)間重新排列組合。這樣做會(huì)更精確一些，當(dāng)然詳細(xì)的流程圖是必不可少的。不過考察的對(duì)象不要一開始搞很大，可以先找一段觀察。一段工序，比如一條流水線，流水線的輔站可以先不管，等分析清楚流水線后，再把與流水線相關(guān)的作業(yè)一起納進(jìn)來。

制造企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍一定要弄清楚企業(yè)需求，然后根據(jù)需求去安排。這個(gè)需求每個(gè)廠不一樣，和預(yù)測(cè)有關(guān)。有的廠是固定的，有的廠不一樣，淡旺季也不一樣。