撰文/藍科技

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺比拼的是技術創(chuàng)新能力、生態(tài)鏈、以及實戰(zhàn)運用能力、理論體系等，這才是輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對完善的鏈條，而不是僅僅是通過軟件創(chuàng)新，完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命。否則，這樣的方式容易失衡或者有所欠缺。

目前海爾卡奧斯、美的美云智數(shù)、航天云網(wǎng)、浪潮集團、忽米網(wǎng)、阿里、騰訊、三一重工等，幾乎制造業(yè)的龍頭企業(yè)和科技企業(yè)的頭部企業(yè)，都涉足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺絕不是一個軟件就能推動產(chǎn)業(yè)升級進程，而是需要有數(shù)字化基礎、組織管理構架等多種要素進行推動。從目前來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大體可以分幾兩類：

一類是有制造業(yè)基礎和基因的企業(yè)，比如海爾、美的、三一重工等；

一類是有軟件實力和龐大生態(tài)鏈的平臺型企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊等；

一類是國企背景，和航天航空領域相關的企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如，航天云網(wǎng)；

一類是IT企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如浪潮集團等。

不同類型的企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)平臺，各有優(yōu)劣。本期，我們以浪潮集團為例，重點分析一下浪潮集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的問題。筆者認為，浪潮欲在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域有建樹，需要補足幾個短板。

一是沒有工業(yè)制造基礎和經(jīng)驗，不過這個短板并非短期可以彌補。

在今年的全國兩會上，浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕表示將全力投身“新基建”，向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，從現(xiàn)在浪潮軟件業(yè)績暴露出的問題看，圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的”“新基建”戰(zhàn)略，能否給浪潮帶來新的增長點，依然有諸多不確定的因素。

盡管浪潮云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成功地應用到汽車、模具、機床、化工等多個行業(yè)中，但其自身依然以軟件技術為主，硬件方面的投入與布局都支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化還有一些不足。

以海爾和美的為例，兩者打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對制造業(yè)更具有吸引力。首先，兩者是根正苗紅的制造業(yè)出身，他們廣泛運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎是為自身服務。當有了足夠的經(jīng)驗和非常好的示范效應后，才對建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并對外輸出，這是浪潮天生的短板。

其次，制造業(yè)選擇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，更看重的是生態(tài)鏈優(yōu)勢、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺方自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以及實踐中可能需要完善改良的建議。海爾、美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案是動態(tài)的，隨著自身的運用和客戶的運用不斷完善改良，而浪潮集團缺乏工業(yè)實踐經(jīng)驗。

浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第二個短板是，制造業(yè)或其他行業(yè)的頭部企業(yè)并不集中，其很難有更強的滲透力和說服力。

我們不否認浪潮能做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而且其進軍互聯(lián)網(wǎng)的愿景也值得肯定。但在激烈的市場中，光有愿景和軟件是行不通的。還需要頭部客戶的背書，更需要在行業(yè)中樹立話語權和標準。

當然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是制造領域的應用，還包括輕工、食品、服裝制造等等，多個行業(yè)都可以滲透。問題是，浪潮應該找出一些行業(yè)頭部企業(yè)做為模板和示范效應，這是取得客戶信任的關鍵。

三是以軟件見長的浪潮集團，應該盡快扭轉(zhuǎn)此前的不利局面，塑造更好的形象。如果浪潮能把這個短板補齊，將更有利于浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

浪潮的短板不是浪潮本身，而是業(yè)務體系上的問題。坐擁三家上市公司的浪潮集團，旗下還有一家浪潮樂金，長期為其浪潮軟件業(yè)務輸血補貼，才支撐了其亮麗的財務報表。

浪潮樂金是浪潮軟件與韓國LG公司在煙臺成立了一家合資公司，曾經(jīng)，這家公司為浪潮軟件貢獻了巨大的利潤。但隨著LG手機在2015年左右退出中國大陸手機市場，5G的研發(fā)投入也沒法追上華為、蘋果，所以手機市場占有率的大幅滑坡，浪潮樂金也逐漸沒落。

受此影響，浪潮軟件，僅在2020年第一季度就虧損達千萬，而2019年扣非凈利潤跌去了98.97%。

在這種局面下，浪潮急需改變外界對其評價，否則，軟件見長可能會讓外界有懷疑。我們相信，并非浪潮軟件缺乏人才，也不是浪潮沒有打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力，而是業(yè)務體系和戰(zhàn)略上出現(xiàn)了問題。

當務之急，浪潮集團要對外證明自己在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢，這才是保證外界信任其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個系統(tǒng)工程，本應是一個可以進行商業(yè)化運轉(zhuǎn)，自成生態(tài)閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)。但是從目前浪潮集團的盈利能力來分析，其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局，以及新基建數(shù)字化賦能方面，仍與海爾、美的存在一定的差距。

近日，浪潮牽頭成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)QID標準(重慶)聯(lián)盟，以期夯實全球標準互認基礎。我們應該為浪潮這個舉動點贊，這是建立行業(yè)標準，推行模塊的發(fā)展趨勢。但是浪潮在整個聯(lián)盟中的定位，更多的像是一個組織者，而并不一定是標準與規(guī)則的制定者。

作為一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，浪潮集團是合格的，它始終在承擔著激進的行業(yè)推進者的角色。但是，因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個系統(tǒng)工程，更是一個由內(nèi)而外、不斷積累后才釋放能量，實現(xiàn)賦能的過程。正所謂“打鐵還需自身硬”，或許浪潮集團只有在自身的硬實力逐步提升后，才能與真正的頭部企業(yè)海爾美的等相提并論。

（圖片來源：覓知網(wǎng)）

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