中國(guó)人民從政治上的站起來(lái)到經(jīng)濟(jì)上的富起來(lái)，改革開(kāi)放40多年的社會(huì)實(shí)踐說(shuō)明，科學(xué)社會(huì)主義的綜合效用高于自由和壟斷混雜的資本主義，綜合效用高有具體的表現(xiàn)，中國(guó)科學(xué)社會(huì)主義的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高于同期的資本主義國(guó)家，民眾生活水平的改善好于同期國(guó)外的資本主義民眾。埋頭拉車要看路，不是表決心，也不是跟風(fēng)和見(jiàn)風(fēng)使舵，網(wǎng)友見(jiàn)證了“我的價(jià)值觀”，幾十年來(lái)，自己對(duì)改革開(kāi)放大業(yè)和中國(guó)式現(xiàn)代化的擁護(hù)和支持從未改變，不會(huì)動(dòng)搖，提出過(guò)中國(guó)式現(xiàn)代化是中國(guó)的科學(xué)社會(huì)主義觀點(diǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀或科學(xué)進(jìn)步觀是科學(xué)社會(huì)主義和中國(guó)式現(xiàn)代化必然性和內(nèi)在性的要求。

高質(zhì)量發(fā)展要求提高GDP的技術(shù)含量，走綠色經(jīng)濟(jì)之路，納入綠色GDP的考核指標(biāo)。人民富裕和國(guó)家強(qiáng)大是在40年改革開(kāi)放的偉大進(jìn)程中完成的，中國(guó)的GDP將從目前的世界第二上升到世界第一，中國(guó)式現(xiàn)代化將在社會(huì)主義新時(shí)代的進(jìn)程中完成。社會(huì)主義現(xiàn)代化和共同富裕的“中國(guó)夢(mèng)”是國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為每個(gè)人的奮斗和有所作為提供了舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，大國(guó)工匠制造大國(guó)重器，電商“店小二”為商家的“全球買(mǎi)”和“全球賣”服務(wù)，數(shù)字工程師助力從中國(guó)制造到中國(guó)智造，美麗社區(qū)和平安社區(qū)建沒(méi)離不開(kāi)默默無(wú)聞勞作的清潔工和保安為。年輕人不躺平，老年人發(fā)揮余熱，中年人挑起家庭責(zé)任和事業(yè)振興的大梁。

社會(huì)效用最大化在利益分配上表現(xiàn)為利益最大化原則，西方文化的個(gè)人主義高于集體主義，東方文化的集體主義高于個(gè)人主義，以美國(guó)為代表的西方文化鼓勵(lì)個(gè)人利益先于集體利益和國(guó)家利益，以中國(guó)為代表的東方文化強(qiáng)調(diào)集體利益和國(guó)家利益先于個(gè)人利益。東西方文化利益觀的差異只有相對(duì)性，在世界各國(guó)普遍存在國(guó)家利益至上的價(jià)值和決策觀。美國(guó)是一個(gè)鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)揮和自由創(chuàng)造的國(guó)家，個(gè)人的潛力和才干發(fā)揮多少是多少。

北京時(shí)間2月7日，NBA的第一球星、洛杉磯湖人隊(duì)的勃布朗-詹姆斯在對(duì)俄克拉荷馬雷霆隊(duì)的第三節(jié)比賽中投進(jìn)了一記兩分，以職業(yè)生涯38388的總得分創(chuàng)造了一項(xiàng)NBA的得分王記錄，超過(guò)了第二位球星賈巴爾和第三位球星張伯侖，賈巴爾在1989年退役時(shí)得到20年職業(yè)生涯38387的總得分。詹姆斯的球技和成績(jī)不一定超過(guò)了邁克爾-喬丹，今年38歲的詹姆斯拿到了4枚冠軍戒指，喬丹拿到了6枚冠軍戒指，詹姆斯在熱火隊(duì)、騎士隊(duì)和湖人隊(duì)分別贏得了冠軍，喬丹在一個(gè)隊(duì)6次奪冠，開(kāi)創(chuàng)了芝加哥公牛隊(duì)的王朝時(shí)代。美國(guó)媒體沒(méi)有“沒(méi)有喬丹和詹姆斯的時(shí)代”、“只有時(shí)代的喬丹和詹姆斯”的字樣，球星是時(shí)代的產(chǎn)物，也與個(gè)人的天份和勤奮分不開(kāi)。

經(jīng)濟(jì)利益最大化受到生態(tài)環(huán)境的約束，“餓了么”曾發(fā)布外賣大數(shù)據(jù)，中國(guó)的外賣用戶規(guī)模達(dá)到6億，外賣消費(fèi)頻次每周3次以上的用戶占比達(dá)到了63.3%，外賣已是年輕人就餐的常態(tài)。有網(wǎng)友按“餓了么”發(fā)布的大數(shù)據(jù)進(jìn)行了換算，每周有4億份外賣“穿梭”在大街小巷，產(chǎn)生了4億個(gè)一次性打包盒或4億個(gè)塑料袋和4億份一次性餐具。餓了么和美團(tuán)占據(jù)了餐飲外賣市場(chǎng)的主要份額，有媒體報(bào)道，抖音等互聯(lián)網(wǎng)商家也要進(jìn)入外賣市場(chǎng)。一次性垃圾和“白色污染”給美麗中國(guó)和生態(tài)中國(guó)建設(shè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，未來(lái)外賣市場(chǎng)的“三巨頭”可以參與環(huán)保技術(shù)研究，比如：用可降解餐具代替不可降解的塑料餐具，可以設(shè)立環(huán)?；?，幫助廢棄物的無(wú)害化處理。

經(jīng)濟(jì)利益最大化受到社會(huì)利益的制約，著名生物學(xué)家施一公在一次演講中講述了父親之死：1987年 9月 21日，施父被出租車撞倒在自行車道，疲勞駕駛的司機(jī)把施父送到了省人民醫(yī)院，昏迷的施父在醫(yī)院的急救室躺了整整四個(gè)半小時(shí)，院方醫(yī)生要求先交錢(qián)，后救人，等肇事司機(jī)籌了500元錢(qián)回來(lái)時(shí)，施父失去了血壓和心跳，沒(méi)有得到任何救治的施父死在了醫(yī)院的急救室。父親的去世對(duì)施一公的影響很大，他怨恨過(guò)，曾想報(bào)復(fù)醫(yī)院和見(jiàn)死不救的急救醫(yī)生，但最終選擇了讓步和原諒，施一公的社會(huì)情懷令人敬佩，他認(rèn)為與其抱怨和指責(zé)，不如做些改變醫(yī)院、讓類似悲劇不再發(fā)生的事情。

“先治病，后付帳”的做法好，但醫(yī)院有苦衷，萬(wàn)一看不起大病的人賴賬怎么辦，很多醫(yī)院都遇到過(guò)“白看病”的失信行為。重癥病人的搶救和治療費(fèi)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)，醫(yī)院隨時(shí)“催帳”，不付帳就不會(huì)有后續(xù)的治療。從施一公的親歷講述中可以思考兩點(diǎn)，一是省人民醫(yī)院欠施一公一個(gè)真誠(chéng)的道歉，當(dāng)時(shí)及時(shí)搶救的話，施父可能活下來(lái)。二是醫(yī)院可以效仿互聯(lián)網(wǎng)金融的信用體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估看病者的信用，只要不是“老賴”，遇到急救時(shí)可以先搶救、后付賬。網(wǎng)友介紹過(guò)美國(guó)醫(yī)院先看病、后付賬的普遍做法，個(gè)人信用體系在其中發(fā)揮了重要作用。

經(jīng)濟(jì)利益最大化受到系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的制衡，借唄和花唄兩家小貸公司最初創(chuàng)辦于重慶，螞蟻商誠(chéng)小貸成立于2011年6月，2014年12月被螞蟻金服控股。2017年6月，借唄的貸款余額為1659.85億，花唄的貸款余額為992.09億，兩項(xiàng)合計(jì)接近3000億的貸款余額，注冊(cè)資本僅為30億，花唄和借唄撬動(dòng)了100倍的金融杠桿。借唄做現(xiàn)金貸款業(yè)務(wù)，花唄做小額信用卡業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融公司使用30億本金進(jìn)行銀行融資，銀行控制風(fēng)險(xiǎn)，30億債權(quán)只配21億的融資，金融公司用21億債權(quán)到銀行融資，銀行只配15億的貸款，金融公司15億債權(quán)再到銀行融資等，多次融資后的總貸款額度大約為百億元。

銀行融資的經(jīng)濟(jì)效用可能低于資本市場(chǎng)，金融公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賦能極大地?cái)U(kuò)充了原本小額貸款公司的資本金規(guī)模，30多億的啟動(dòng)資本金按照1:2的比例貸款，從銀行貸出了五十、六十億，金融公司有了90億的資金池，用90多億的資金到資本市場(chǎng)做ABS或資本證券化，資本市場(chǎng)沒(méi)有規(guī)定ABS的循環(huán)次數(shù)，金融公司通過(guò)多次循環(huán)形成了ABS2、ABS3...90億貸款用完，再去做個(gè)ABS，又有了90億，只要把90億貸款做40次ABS，就形成了接近3000億的資金池，資本金擴(kuò)大了100倍，風(fēng)險(xiǎn)隨之放大了40倍。金融監(jiān)管是銀行的職責(zé)，為控制風(fēng)險(xiǎn)制定了ABS最多循環(huán)5次的規(guī)定。