海信要混改，不當(dāng)作任務(wù)對待，才能改出效果

7月31日，海信視像副總裁王偉在第二屆國際顯示博覽會（UDE2020）上接受媒體采訪時表示，有關(guān)混改是集團層面推動，不方便評論太多，但從長遠看對上市公司是一件好事。“政府對海信也很重視，不久前青島政府整個核心班子成員到海信專門調(diào)研，然后和海信一起制定了一個很高目標(biāo)，希望整個集團營收能做到3500億?！?/p>

由于海信和海爾是青島、乃至山東很有影響力的兩家國有企業(yè)，也是備受輿論和公眾關(guān)注的兩家公眾企業(yè)。如何混改，確實很受關(guān)注。如果改得好，不僅企業(yè)發(fā)展會越來越好，也能對其他國企的混改提供有益的借鑒。

客觀地講，海信作為一家已經(jīng)有點傳統(tǒng)的企業(yè)，雖然也在拓展新基建、5G、智慧城市、智能交通等領(lǐng)域，但都不是自己的強項。海信的強項，還是在家電領(lǐng)域，尤其是白家電領(lǐng)域。如何適應(yīng)消費市場需求變化，拓展以家電為核心的業(yè)務(wù)，并充分利用好現(xiàn)代科技、智能、5G等最前沿技術(shù)，發(fā)展好家電產(chǎn)業(yè)，是海信必須做好的一項工作，也是海信混改必須體現(xiàn)的方面。

需要注意的是，混改不是一項任務(wù)，不是因為政府有要求，就必須去完成混改任務(wù)。海信的混改，必須是依據(jù)企業(yè)的需要，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。政府再重視，企業(yè)沒有這方面的發(fā)展需要，勉強混改，就會給企業(yè)發(fā)展帶來傷害，甚至讓企業(yè)陷入困境。海信可以混改，但一定要注意混改的方式與節(jié)奏，不能因為政府領(lǐng)導(dǎo)說了要混改，就盲目混改、匆匆混改。

首先海信的混改要建立在發(fā)展目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上。既然海信想在現(xiàn)有家電業(yè)務(wù)的基本下發(fā)展新興領(lǐng)域，那么，混改的戰(zhàn)略投資者選擇，就應(yīng)當(dāng)朝這方面傾斜，亦即能夠?qū)Ｐ盼磥戆l(fā)展起積極作用的戰(zhàn)略投資者，而不僅僅是多引進一些資本和資金。海信不需要引進資本，資本對海信的發(fā)展只有壞處，而沒有好處。尤其是急功近利現(xiàn)象嚴重的資本，更不能引進。如果要發(fā)展5G，可以與華為合作，引入華為作為戰(zhàn)略投資者之一，也可以引進阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

其二，海信在混改中員工持股要拒絕“關(guān)系戶”。海信是一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其在混改過程中，不可避免地會受到當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的關(guān)注，自然，也就少不了關(guān)系突襲，那就是將關(guān)系戶等突擊安排到企業(yè)管理層，來分享企業(yè)蛋糕。如此，就會讓企業(yè)的混改變成腐敗的溫床，讓真正有功的人員得不到應(yīng)有的利益。建議是，兩年內(nèi)新進的管理層人員，不允許進入到員工持股范圍。尤其是空襲而來者，更不能進入員工持股范圍，堵塞腐敗漏洞。不僅如此，對企業(yè)的老員工、老功臣，要優(yōu)先安排持股，體現(xiàn)企業(yè)重視員工貢獻的態(tài)度。

第三，防止國有資產(chǎn)流失。這是企業(yè)混改，尤其像海信這種優(yōu)質(zhì)企業(yè)混改必須重視的一項工作。如何防止，當(dāng)然是從源頭開始，尤其是資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格等。搞不好，就會給外界留下國有資產(chǎn)流失的口舌。所以，一切都必須嚴格按照規(guī)范進行，按程序執(zhí)行，按要求執(zhí)行，公平公正、公開透明、陽光操作，并接輿論和公眾監(jiān)督。尤其是地方政府，不能用權(quán)力干預(yù)正常程序，不能打招呼，不能有不規(guī)范的行為干預(yù)企業(yè)混改。所有的人，都必須留痕，以便于在未來可以有據(jù)可查。

總之，海信的混改已經(jīng)具備條件，也時機成熟，關(guān)鍵就看如何操作?？梢源蟮堕煾?，也可以謹慎小心。但不管采用何種方式，都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于調(diào)動企業(yè)員工積極性，有利于為社會作出更大貢獻，而不是為了完成混改任務(wù)而改。否則，會出現(xiàn)適得其反的效果。