企業(yè)流程管理，簡(jiǎn)約來說，主要把控好幾個(gè)方面：

1、通過縮短流程執(zhí)行周期以提高工作效率；

1、通過縮短流程執(zhí)行周期以提高工作效率；

2、通過精細(xì)化管理提高受控程度；

3、通過流程節(jié)點(diǎn)數(shù)量減少以降低成本投入；

4、通過流程節(jié)點(diǎn)把控提高企業(yè)效益；

5、通過流程優(yōu)化管理提高資源合理配置程度；

6、通過制度或規(guī)范使隱性漏洞顯性化或明晰化；

7、通過信息管理系統(tǒng)固化流程，減少執(zhí)行中的波動(dòng)；

8、通過配套制度文件的完整性、規(guī)范性來工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量/產(chǎn)品質(zhì)量；

9、通過良好的質(zhì)量提高顧客滿意度，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理咨詢公司主要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行全面梳理、合理規(guī)范作業(yè)、減少成本浪費(fèi)、降低不良損耗、提高工作效率、提升價(jià)值創(chuàng)造空間、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提供顧客滿意度等一系列活動(dòng)，從而也改變企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊、職能管理交叉、中間層次多、流程不閉環(huán)等。

使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)主導(dǎo)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，合理減少節(jié)點(diǎn)，管理無疏漏，從而達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作成本、提高工作效率、提升工作質(zhì)量、擴(kuò)大效益的作用。

濟(jì)南企業(yè)管理流程梳理公司-博海咨詢，企業(yè)流程管理將流程設(shè)計(jì),流程引擎,表單,組織等模塊的能力標(biāo)準(zhǔn)化,通過可視化的構(gòu)建方式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程建模,運(yùn)行,監(jiān)控,分析等流程全閉環(huán)周期管理,建立統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn).